我要投稿(工作時間：9:00-17:00)
聯(lián) 系 人：靳明偉
聯(lián)系電話：010-68576852
聯(lián) 系 人：靳明偉
聯(lián)系電話：010-68576852
精細化管理是一種理念，一種認真的態(tài)度，一種精益求精的文化。其核心是對企業(yè)管理控制點科學細化，管理流程合理優(yōu)化，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、環(huán)節(jié)的順暢連接，以獲得更高效益、更優(yōu)質量和更強競爭力。施工企業(yè)的管理是個復雜的系統(tǒng)工程，圍繞項目的承攬與實施，涉及多個層級、多個專業(yè)、多種要素、多個參與主體，環(huán)節(jié)多、內(nèi)容雜、難度高、時間和空間跨度大。將眾多的主體和龐雜的環(huán)節(jié)、內(nèi)容，連成一個有機整體，高效有序地運轉，并非一件容易之事。管理中可能存在的標準不一、程序冗繁、管理脫節(jié)、資源浪費、跑冒滴漏等問題，為施工企業(yè)的精細化管理提供了空間。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，競相壓價、惡性讓利、業(yè)主拖欠、成本上升等幾成常態(tài)，施工企業(yè)的盈利難度越來越大，過去單純依賴簡單的規(guī)模擴張的粗放型管理模式，已經(jīng)越來越難以適應企業(yè)發(fā)展的要求。推行精細化管理，對于提升管理水平，提高企業(yè)競爭實力，確保質量和安全，打造精品工程，降本增效，變得越來越迫切。
實踐中，不少施工企業(yè)加大了精細化的探索力度，形成了許多有效的思路和做法，工作質量和管理效率大幅提高。有的抓住項目管理的關鍵點，以推行標準化為抓手，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，使精細化滲透到每個管理“縫隙”，以點帶面，帶動整個企業(yè)精細化的實施;有的緊扣成本管理這根主線，摒棄“干了再算”，堅持“算了再干”，嚴格按照成本計劃，將成本控制落實到每一個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，使精細化管理的“系統(tǒng)工程”，得以前后呼應，首尾貫之，形成一個整體;有的從資金管理切入，通過建立財務結算中心，將企業(yè)散亂的資金集中起來，統(tǒng)一調配和使用，充分發(fā)揮了內(nèi)部資金“蓄水池”作用，大大提高了資金使用效率;還有的把握信息化的發(fā)展浪潮，借助信息技術的手段，固化管理制度和流程，加快信息數(shù)據(jù)的高效、準確傳遞，有效地提高了推行精細化的質量。從這些做法中，我們感受到了企業(yè)提升管理水平、將精細化進行到底的堅定決心，以及為此付出的不懈努力;感受到了企業(yè)打造建筑精品，追求完美品質，精耕細作、精益求精的工作態(tài)度和企業(yè)文化。
“天下大事作于細”。本期策劃，定位于精細化管理實踐，從多個角度，選取有代表性的管理案例，將其經(jīng)驗和做法加以呈現(xiàn)，以期能對大家有所啟發(fā)和借鑒。
近些年來，工程建設行業(yè)的競爭愈來愈激烈，盈利難度越來越大。隨著施工企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模的快速擴張，以往重形式不重效果、重表面不重實際、“差不多”管理、缺少規(guī)劃的粗放式管理模式已經(jīng)成為施工企業(yè)做優(yōu)做強的絆腳石，推行精細管理、走集約型發(fā)展道路作為提升贏利能力的一種有效途徑，受到施工企業(yè)的廣泛關注。通過近幾年的不懈探索和努力，一些企業(yè)已經(jīng)在精細化的道路上取得了不錯的成績。本期特別策劃，我們便邀請了企業(yè)管理者們就資金、成本、法律風險、設備物資等方面如何實現(xiàn)精細管理進行了實踐經(jīng)驗的總結和提煉，并邀請業(yè)界專家對精細化管理的關鍵問題進行解讀。
當前，我國建筑市場運行過程中，行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖的問題依然普遍存在，只要局部利益不管整體利益、地方利益高于一切的觀念依然根深蒂固。鐵路、港口、電力、郵電、水利等行業(yè)利用自身的行業(yè)壟斷地位，在本行業(yè)、本系統(tǒng)內(nèi)進行自我交易，導致建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中某些環(huán)節(jié)高度集中，少數(shù)企業(yè)牟取暴利;不少地區(qū)畫地為牢，對區(qū)域內(nèi)和區(qū)域外的施工企業(yè)采取差別對待的政策規(guī)定，提高外地施企準入門檻甚至拒絕進入本地市場，增加外地施企投標限制和運營成本，導致本地施工企業(yè)“受寵”過度、缺乏后勁，外地施工企業(yè)“受限”過多、舉步維艱。人為設置各種壁壘和門檻，不僅給廣大施工企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的障礙和沉重的負擔，而且擾亂了全國統(tǒng)一建筑市場的形成，從而不利于整個建筑行業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
企業(yè)是船，戰(zhàn)略是舵，舵正，則航自遠。戰(zhàn)略，作為企業(yè)的一種愿景、一個方向、一個目標，對企業(yè)的重要性不言而喻。近些年來，隨著施工企業(yè)管理水平的不斷提高，戰(zhàn)略管理也越來越受到企業(yè)管理者們的重視。
年初，中施企協(xié)“十一五”課題組(課題名稱：施工企業(yè)戰(zhàn)略實施控制研究與應用)有關成員曾經(jīng)赴澳調研，期間走訪了澳大利亞最大的項目承包服務企業(yè)禮頓控股集團，并就企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的情況進行了交流。在此基礎上，《施工企業(yè)管理》雜志社于7月5日組織了一次“中外施工企業(yè)戰(zhàn)略管理圓桌交流會”，來自澳大利亞的專家、學者和國內(nèi)多家大型建筑施工企業(yè)的管理者們，比較了中外企業(yè)在戰(zhàn)略管理理念與實踐方面存在的異同，并就企業(yè)戰(zhàn)略管理中比較關注的三個問題進行了細致、廣泛、深入的探討。可謂仁者見仁，智者見智。
2015年，經(jīng)濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內(nèi)容?宏觀經(jīng)濟、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)等走勢如何，對工程建設行業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響?
項目經(jīng)理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創(chuàng)新，不僅屬于企業(yè)人力資源的范疇，還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結構、授權體系、公司運營、業(yè)績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業(yè)管理中的熱點和難點。
行政力量主導推動信息化是否可行？如何理解信息化與管理標準化的關系？如何評估信息化的投入產(chǎn)出效益？信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島？
月刊（每月5日發(fā)刊）
每期定價：15元
全年訂閱：180元
國內(nèi)統(tǒng)一刊號： CN11-2651/F
國際標準刊號：ISSN1001-9251
國內(nèi)郵發(fā)代號：82-390
國外郵發(fā)代號：M4358
服務熱線：010-68572830 68520350
敬請關注~~
工程建設網(wǎng)首頁 | 關于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權所有：北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址：北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編：100070電話：010-68520349傳真：010-68570772E-mail：sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 工程建設網(wǎng) 保留所有權利
● 雜志信息
16開精美彩印，月刊(每月5日發(fā)刊)
每期定價￥15元，全年訂閱每套￥180元
國內(nèi)郵發(fā)代號：82-390 國外郵發(fā)代號：M4358
國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN11-2651/F，國際標準刊號：ISSN1001-9251，可直接來函在本社訂閱(可破月)。
● 訂閱熱線
訂閱熱線:(010)68572830/68520350
傳真:(010)68570772 E-mail:fx@chinacem.com.cn
聯(lián)系人：李少偉 QQ：1747213999
● 郵局匯款
地 址：北京市西城區(qū)阜成門外大街22號外經(jīng)貿(mào)大廈6層東區(qū)
郵 編：100070
收 款 人：《施工企業(yè)管理》雜志社
● 銀行匯款 可網(wǎng)銀匯款
開戶銀行：招商銀行北京阜外大街支行
帳 號：110906991210401
戶 名：《施工企業(yè)管理》雜志社
*單位名稱：
*郵 編：
*郵寄地址：
*收 件 人：
*聯(lián)系電話：
傳 真：
電子郵箱：
*欲 訂: 年 月— 年 月
共期，訂閱份數(shù)冊/期
匯款金額：
是否需要發(fā)票：是 否
*發(fā)票抬頭：
備 注：
靳編輯
何編輯