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卷首語(yǔ) 更多2011·06 總第274期

百尺竿頭

　　1984年的魯布革水電站項(xiàng)目，成功引入了“大成項(xiàng)目法”，打破了我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的施工管理模式，極大地解放了生產(chǎn)力，揭開(kāi)了我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理模式探索的序幕。

　　魯布革之后的三十年，是探索與實(shí)踐的三十年。規(guī)模龐大的市場(chǎng)容量和數(shù)量眾多的施工企業(yè)，為我國(guó)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新提供了巨大的“試驗(yàn)田”。在這段借鑒與創(chuàng)新的征途上，我國(guó)企業(yè)摸爬滾打，有成功，亦有失敗。1987年，在魯布革經(jīng)驗(yàn)的帶動(dòng)下，以“項(xiàng)目法”指導(dǎo)施工的項(xiàng)目管理模式開(kāi)始得以試行、推廣，奏響了我國(guó)建筑施工企業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的進(jìn)行曲。在項(xiàng)目法施工得以廣泛應(yīng)用的同時(shí)，出現(xiàn)了偏重于經(jīng)濟(jì)承包的“內(nèi)部承包責(zé)任制”。此后，伴隨民營(yíng)企業(yè)的興起與發(fā)展，“掛靠”模式、直營(yíng)模式、聯(lián)營(yíng)模式、合伙承包模式等也紛紛出現(xiàn)。一時(shí)間，我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式可謂琳瑯滿目。隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大、個(gè)性化越來(lái)越強(qiáng)、復(fù)雜程度越來(lái)越高、工期要求越來(lái)越嚴(yán)、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，項(xiàng)目管理模式也呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢(shì)，比如集權(quán)趨勢(shì)等等。此外，模式與所有制的關(guān)聯(lián)也在打破，國(guó)企不再只有直管模式，也有聯(lián)營(yíng)模式、項(xiàng)目承包模式;民企也不只局限于掛靠模式，還出現(xiàn)了直管模式……

　　經(jīng)過(guò)三十年的探索，施工企業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，形成了多種管理模式并存、共同發(fā)展的局面。在“十二五”的新時(shí)期，施工企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、信息化的推進(jìn)、科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用、人資結(jié)構(gòu)的變化、勞動(dòng)力素質(zhì)的提高等一系列變動(dòng)，都對(duì)項(xiàng)目管理模式提出了更高的要求。施工企業(yè)如何憑借環(huán)境變化之機(jī)，以三十年的積淀為基礎(chǔ)，以“轉(zhuǎn)變”為主軸，結(jié)合自身實(shí)際，把握項(xiàng)目管理本質(zhì)，讓項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與應(yīng)用能夠百尺竿頭、更進(jìn)一步，值得我們共同期待!

特別策劃 更多

探幽項(xiàng)目管理模式

　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和管理工作的落腳點(diǎn)，探索選擇合適的項(xiàng)目管理模式，對(duì)于提高項(xiàng)目盈利水平、提升企業(yè)整體實(shí)力具有重要意義。當(dāng)下，建筑市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展，造就了數(shù)量眾多的企業(yè)、規(guī)模龐大的市場(chǎng)容量，也為我國(guó)創(chuàng)新項(xiàng)目間管理模式提供了試驗(yàn)田。

　　按不同的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理模式會(huì)有不同的分類(lèi)。從管理層次上劃分，可分為公司——分公司——項(xiàng)目部三級(jí)管理模式和公司——項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理模式;從管理體制上劃分，根據(jù)放權(quán)程度，大致可分為以國(guó)企為代表的集權(quán)制模式和以民企為代表的分權(quán)制模式。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化、企業(yè)管理實(shí)踐的加深，諸如直營(yíng)模式、聯(lián)營(yíng)模式、掛靠模式、合伙承包模式等各類(lèi)新模式、新提法不斷涌現(xiàn)。從行業(yè)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度，如何看待這些模式的出現(xiàn)，都有哪些特點(diǎn)?如何結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，構(gòu)建適合自己發(fā)展的模式?

• 項(xiàng)目管理模式的路徑選擇
• 構(gòu)建卓越項(xiàng)目管理模式
• 如何看待民企項(xiàng)目管理模式
• 項(xiàng)目管理怎樣破繭成蝶
• 項(xiàng)目自營(yíng)管理路在何方
• 項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)管理的是是非非
• “法人管項(xiàng)目”并非靈丹妙藥

視點(diǎn)觀察 更多

工傷詐騙頻頻高發(fā)

　　在建筑工地上，游蕩著這么一群不法分子，他們中的“招工”把“斷手”和“帶工”安排進(jìn)工地干活;“斷手”伺機(jī)通過(guò)假摔、自斷拇指、加重舊傷等方式自殘;“帶工”負(fù)責(zé)奔走相告、虛張聲勢(shì);“談判”冒充家屬或律師前來(lái)索賠，索賠不成或不滿便當(dāng)場(chǎng)大鬧，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和企業(yè)形象;“老板”則幕后操縱、坐收漁利外加分贓。

　　施工企業(yè)為了不耽擱工期、不干擾正常施工秩序，往往認(rèn)栽，一次性付一筆工傷賠償金了事。而這正中了工傷詐騙者的下懷，于是他們變本加厲地敲詐施工企業(yè)，由個(gè)人作案演變成團(tuán)伙作案，從流動(dòng)作案升級(jí)為連續(xù)作案。頻頻得手的結(jié)果是更加肆無(wú)忌憚。那么，如何識(shí)別“工傷”與“工傷詐騙”?為何工傷詐騙能屢屢得手、愈演愈烈?如何提早預(yù)防和有效解決工傷詐騙案件?

• 工傷詐騙不擇手段
• 這樣的板子該打向誰(shuí)
• 從源頭上遏制工傷騙局
• 解讀新《工傷保險(xiǎn)條例》

• 項(xiàng)目管理

  協(xié)作隊(duì)伍管理獨(dú)辟蹊徑

  如何選擇和培育一批重合同、有實(shí)力、守信譽(yù)的協(xié)作隊(duì)伍，積極探索協(xié)作隊(duì)伍管理的新思路，促進(jìn)合作雙方的互利雙贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，己成為必須認(rèn)真思考和解決的一項(xiàng)重要課題。

• 法制經(jīng)緯

  所得稅凸顯七大疑難雜癥

  建筑業(yè)企業(yè)所得稅還存在爭(zhēng)議擴(kuò)大化的可能，如何進(jìn)一步完善，企業(yè)拭目以待。