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進入2011年，“用工荒”又一次如期而至，甚至比往年來的還要更早一些。不僅如此，還呈現出由東部沿海地區向傳統勞務輸出的中西部地區擴散蔓延之勢。新一輪“用工荒”，預示著“人口紅利”正面臨挑戰甚至行將枯竭，也在一定程度上折射出我國人力資源市場正在發生重大變化。
挑戰不止于此。近年來，建筑業內外部環境發生了巨大變化。單體建筑物體量越來越大，技術難度越來越高，工期要求越來越嚴;各類“高大精尖”項目不斷涌現，工程整體施工難度不斷提高，從而對技術工人、項目管理人才的素質和能力提出了更高的要求。另外，隨著施工企業轉型升級步伐的加快，走出去，參與海外市場競爭;多元化，涉足更多的市場領域;大力推進機械化、信息化，降本增效，已成為許多企業的戰略選擇。這又對人才的國際化視野、復合型知識結構以及專業性管理水平提出了新的挑戰。總體而言，施工企業人資供給正面臨總量性短缺與結構性短缺并存的問題，人力資源結構性矛盾更為凸顯。
如何化解困局、迎接挑戰?從本期的特別策劃，我們看到廣大施工企業對此進行了積極有益的探索和嘗試。有的提出重視對市場環境變化的預測，保持核心人力資源的適度存量，增強人資管控能力;有的從工程項目管理的角度進行人資發展規劃，構建人資管理模式;有的開展項目管理系統和經營管理系統的大循環，解決人才供需矛盾和復合型人才的培養難題;還有的嘗試打破以一個項目為固定建制管理的界限，實行區域化管理，優化人力資源配置，提高人才使用效率。
“十二五”是我國轉變經濟發展方式的關鍵時期，也是建筑行業調整產業結構、把握重大機遇、實現快速發展的攻堅時期。人力資源供給和企業發展需求之間的矛盾會更加突出，企業面臨的人力資源管理問題將更加復雜，能否解決好這一問題，將成為施工企業面臨的又一挑戰。相信憑借未雨綢繆的智慧、直面挑戰的勇氣以及掌控未來的功力，廣大施工企業定能解決好當前和未來的人資管理難題，從而在這一輪建設熱潮中實現又好又快的發展!
近年來，隨著國家一系列經濟刺激政策的實施，施工企業迎來了新一輪的發展機遇期，承接項目數量不斷增長，企業規模也隨之急劇擴張。新形勢下，人力資源總量供給不足深刻地影響著企業的發展質量。與此同時，復合型高級管理人才、面向國際化工程人才、高級技能人才短缺和出現斷層，人力資源結構性矛盾凸顯。縱觀目前的發展形勢，人力資源的困境已經普遍成為施工企業進一步發展與擴張的瓶頸。那么企業該如何突破瓶頸，走上可持續發展之路?是提高人員素質，實現人才裂變?還是優化資源配置，實現內部流通，打造區域化人才配置模式?抑或是以創新的理念助力人才管理機制的嬗變，成為吸引人才、留住人才的利器?
目前我國絕大多數的招標，因為不能以設計費作為評標主要依據，因此沒有“標底”可言，只能稱之為方案征集或設計競賽。即使有一些投資的比較，也多是根據業主的總投資預算做一個示意性的概算，根本無法控制投資。投資大、造價高的建筑設計之所以容易獲得通過，是因為高造價不僅可以使外國建筑師按比例獲得更高的設計費，而且項目業主負責人按造價的百分比提成拿到的回扣也越高。在我國，評審組中有一半或更多的成員是本地官員或招標公司內部管理人員，專家的意見只起參考作用，決策權仍把持在地方官員和業主手中。從招標、評審到中標結果都缺乏公示，缺乏“陽光評審”，這為暗箱操作創造了機會。
工程建設項目中，材料費用約占整個工程造價的70%，可以說，物資管理是施工企業管理中的重中之重，它是企業成本控制的利器，是企業生產經營正常運作的重要保證，更是企業發展壯大的重要基礎。而物資采購作為物資管理的關鍵環節，是企業資金支出的重要關口，能不能把好這個關口是企業成本控制的關鍵。物資采購工作對于降低生產管理費用水平和加快流動資金周轉，減少利息支出，有著重要的影響。
工程建設單位物資采購涉及面寬、采購品種多、型號廣、數量大、采購方式種類繁雜，采購過程中的任何—個環節出現偏差，都會影響到物資采購預期目標的實現，同時也會影響到整個項目運行的經營成果。那么該如何完善采購質量控制體系?強化采購價格監控體系?降低物資采購成本?如何進行合格供應商的評定和管理?
2015年，經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何，對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?
項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新，不僅屬于企業人力資源的范疇，還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面，一直是施工企業管理中的熱點和難點。
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