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卷首語 更多2011·01 總第269期

贏在未來

　　“十二五”翻開了新的歷史篇章，中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式進入攻堅階段，各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級被提上日程，建筑業(yè)如何把握這一非常時期的機遇和挑戰(zhàn)，是決戰(zhàn)未來的一大關(guān)鍵。近些年來，我國建筑業(yè)繼續(xù)保持了較快發(fā)展，然而行業(yè)整體大而不強、盈利水平低、能耗污染重、科技貢獻率不足、國際化程度低等制約建筑業(yè)進一步發(fā)展的深層次問題依然存在。因此，通過轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鞏固和發(fā)揮建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)地位，顯得尤為重要而緊迫。

　　作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的微觀層面和最終落腳點，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)為提高持續(xù)競爭能力以及產(chǎn)品、服務(wù)的附加值，尋找新的經(jīng)營方向而不斷變革的過程。然而轉(zhuǎn)向哪?怎么轉(zhuǎn)?卻是擺在我們面前實實在在的問題。廣大施工企業(yè)為此也進行著不懈地努力和探索。有的投身房地產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，升級產(chǎn)業(yè);有的探索設(shè)計施工一體化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式;有的“苦練內(nèi)功”，推動精細管理，轉(zhuǎn)變管理方式;有的拓寬經(jīng)營范圍，向綜合性施工企業(yè)轉(zhuǎn)變，不一而足。

　　現(xiàn)階段，施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級既是一場持久戰(zhàn)，又是一場攻堅戰(zhàn)。我們要著眼于未來國家經(jīng)濟發(fā)展的導(dǎo)向，高起點謀劃編制自身未來“十二五”發(fā)展規(guī)劃;注重結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、效益的增加、過程的可持續(xù)以及成果的共享，著力對自身的經(jīng)營方向、運營模式、管理方式及資源配置進行轉(zhuǎn)變，堅持走自主創(chuàng)新、節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展之路。我們要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，在“加快”上下功夫，在“轉(zhuǎn)型”上動真格，在“升級”上見實效，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑，真正實現(xiàn)質(zhì)與量的統(tǒng)一、快與好的統(tǒng)一。

　　“不謀全局者，不足以謀一隅;不謀大勢者，不足以謀一時”。我們將抓住“十二五”國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時機，進行切合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級，就能在未來的競爭中爭取主動，就能在風云變幻的市場中沿著正確航向破浪前行。

　　施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，行在當下，贏在未來!

特別策劃 更多

轉(zhuǎn)型升級再造

　　以本輪百年一遇的經(jīng)濟危機為轉(zhuǎn)折點，業(yè)界近年長期討論的“轉(zhuǎn)型升級”明顯升溫，成為當前業(yè)內(nèi)熱門話題。許多施工企業(yè)不僅在認真研究，而且已有了很多轉(zhuǎn)型升級的實際行動。有的投資房地產(chǎn)，搞多元化;有的拓展經(jīng)營范圍，從民用進入工業(yè)，從工業(yè)進入鐵路、公路，不一而足;也有少量在扎實改善主業(yè)的經(jīng)營管理，如推行精細化管理，加大信息化建設(shè)力度等。

　　我國施工企業(yè)數(shù)量和規(guī)模已不小，對企業(yè)而言，如何才能立足當前、著眼長遠;利用當前比較好的市場機遇，未雨綢繆，主動在改革中促轉(zhuǎn)型，在破題中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，是需要企業(yè)慎重考慮的戰(zhàn)略問題。

• 轉(zhuǎn)型升級的危險現(xiàn)象追蹤
• 探尋轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的路徑
• “三個轉(zhuǎn)變”唱響轉(zhuǎn)型
• 在改革破題中轉(zhuǎn)型升級
• 品牌引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
• 勾畫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新藍圖

視點觀察 更多

直擊建筑施工領(lǐng)域權(quán)錢浸染高發(fā)點（上）

　　近幾年，建設(shè)領(lǐng)域亂象叢生一直是社會高度關(guān)注的熱門話題。項目決策的隨意，從屢屢出現(xiàn)的“爛尾工程”“豆腐渣工程”，到隨處可見“短命建筑”，都可見一斑。招投標市場上，最低價中標變成發(fā)包方無往不利的“尚方寶劍”，圍標、陪標、串標等則成為投標方的“解困法寶”，刀來劍往之間，滋生了大量腐敗貪污行為。征地拆遷環(huán)節(jié)，各級主體手段層出不窮，征出多少億萬富翁，拆出多少人命官司。建設(shè)物資采購，則是又一典型的“灰色地帶”，也是一道投機者的“超級大餐”，不少災(zāi)禍事故都能從建材質(zhì)量上找到根源。層層盤剝之下，速度越來越“快”，成本越來越大，浪費越來越多，難怪有人嘆息，工程建設(shè)領(lǐng)域看似繁榮，實則一地廢瓦爛礫、隱患重重……

　　有人說建設(shè)市場的“水很深”，不少干部被拉下水，成為階下囚。也有人說建筑領(lǐng)域是一個“真實的、殘酷的”的“灰色世界”，施工企業(yè)為求生存，摸爬滾打其中，除了被染上各種顏色外，又有一肚子苦水無處傾述。建筑施工領(lǐng)域已成為權(quán)錢浸染的高發(fā)點，為此，我刊本期集中批露個中種種怪象，直擊企業(yè)生存的艱難之況。

• 項目決策亂象叢生
• 征地拆遷弄虛作假
• 招標投標暗箱操作
• 灰色鏈條肆意橫行
• 物資采購的“灰色地帶”

管理實踐 更多

危機管理沒有“冬眠期”

　　“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下降、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦?”這是任正非2000年寫給員工的《華為的冬天》里的開篇第一句話。為何任正非要在華為財年銷售額達220億元，利潤以29億元人名幣位居全國電子百強首位的時候大談危機和失敗，確實發(fā)人深省。

　　近幾年來，我國建設(shè)市場快速發(fā)展，施工業(yè)務(wù)總量不斷擴大，在一片欣欣向榮之際，真正有遠見卓識的企業(yè)開始居安思危。在可預(yù)見的時間里，末日或許不會來臨，但擁有末日即將來臨的意識，才能時刻充滿危機感，才能未雨綢繆、防患未然。對于施工企業(yè)來說，由于其具有生產(chǎn)流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性和勞動密集型等特征，所以一直是風險、威脅和危險比較大的行業(yè)。如果企業(yè)不能站在一個新的視角和高度，審視其全局性，不能對企業(yè)中存在的風險進行有效地監(jiān)控，沒有一整套詳盡而系統(tǒng)的應(yīng)對舉措，及時解決和化解風險與危機，將會給企業(yè)的發(fā)展埋下失控的種子。

• 危機管理為企業(yè)披上“防護衣”
• 未雨綢繆，管理的至高境界
• 用危機鞭策項目管理
• 敲響安全危機管理的警鐘

• “十二五”專題

  城市化何以方興未艾

  中國城市化的未來二十年必是建筑業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的黃金二十年。建筑企業(yè)當抓住這一歷史性的機遇期，奠定自身在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，坐享城市化帶來的豐厚收益。

• 人力資源

  從“雷尼爾效應(yīng)”看環(huán)境留人

  企業(yè)要營造良好的輿論環(huán)境、制度環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境、生活環(huán)境，用事業(yè)留人、用感情留人，以產(chǎn)生人才的“雷尼爾效應(yīng)”和“簇群效應(yīng)”。