繼續堅持“六大戰略”統領全局，以創新驅動、精準施策揚起風帆破浪前行。

譜寫快速轉型、穩健發展新篇章

文/張進賢  中國二十冶集團有限公司董事長

　　置身于經濟新常態發展大邏輯謀劃發展新方位

　　從建筑行業發展形勢看，面臨著“五大新變化”。一是行業發展面臨新變化。地下空間利用、公共基礎設施等迎來新一輪發展機遇。

　　二是投資方式面臨新變化。轉而代之的是PPP等模式，利用民間資本撬動市場。

　　三是作戰主戰場面臨新變化。“一帶一路”國家戰略的深入推進，為加快國際化進程提供了廣闊舞臺。

　　四是發展水平面臨新變化。裝配式建筑、綜合管廊、海綿城市、美麗鄉村、BIM、3D打印等將推動建筑業向更高水準發展。

　　五是政策環境面臨新變化。“營改增”“四庫一平臺”等的政策將改變發展環境。

　　要用全新發展思維去應對行業發展新情況。鋼鐵冶金領域：中國二十冶集團形成了“冶金國家隊”陣形，短期內依然要承擔穩定隊伍、促進就業的重要作用。要抓住存量市場，力爭份額不下降、信譽不降低、地位不滑落。要著重做好綠色化、智能化、國際化的高附加值市場開拓。在“一帶一路”沿線市場大力推進國際產能和裝配制造合作。

　　基本建設領域：房建板塊是支撐中國二十冶集團現有規模和未來發展的關鍵領域。近期，多地相繼要求推行住宅全裝修交付，這將成為未來房建發展又一熱點。

　　市政交通類項目：近三年，國家將推動303個重大交通工程項目建設，涉及總投資額4.7萬億元，涉及公路6000公里，投資額5800億元;城市軌道交通2000公里，投資額1.6萬億元;機場50個，投資額4600億元。

　　戰略新興領域：地下綜合管廊未來具有上萬億元的市場空間。以PPP模式切入地下綜合管廊市場將會成為未來一塊重要的市場增長點。

　　裝配式建筑：我國提出力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。國務院提出以京津冀、長三角、珠三角三大城市群為重點推進地區。

　　關于BIM技術：住建部要求至2020年末，以國有資金為主的大中型建筑勘察設計、施工、運營維護中，集成應用BIM的項目比率達到90%。

　　關于美麗鄉村：據估算，未來美麗鄉村存在近萬億元的市場空間。海綿城市至2020年總投資規模將達到兩萬億元，同時住建部又提出“城市雙修”的理念，存在廣闊的市場前景。

　　繼續堅持“六大戰略”統領全局，以創新驅動、精準施策揚起風帆破浪前行

　　中國二十冶集團提出“六大戰略”是基于處在一個完全市場競爭性行業，但要繼續承擔起國家責任、扛起央企大旗的基礎上，更好謀劃企業下一步如何發展，使得戰略以市場為導向，更貼近市場、更接“地氣”，在市場中游刃有余，提升競爭能力的重要舉措。

　　堅持黨組織在企業領導核心和政治核心作用。全面貫徹落實習近平總書記在國有企業黨的建設會議上的講話精神，堅持黨對國有企業的領導不動搖，加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設。

　　關于市場戰略。要進一步明確上海、廣東、海西、北方及“一帶一路”海外市場作為中國二十冶集團核心區域市場。

　　廣東市場要繼續保持2016年的發展勢頭，深圳區域市場份額要做到中冶集團第一。

　　海西市場是受到中冶集團特別關注的區域，今年海西區域市場份額也要做到中冶集團第一。

　　北方分公司既要肩負河北二十冶的發展，又要承擔歷史遺留問題。京津冀一體化未來發展規模非常大，中冶集團已經有統一布局，要抓住這輪發展機遇，把先期工作做實，使出渾身解數深入滲透到各個區縣，摸清未來市場潛力，建立起市場發展渠道。

　　上海區域要依托中冶上海投資公司進一步開拓市場。中國二十冶集團拿到了房建特級，未來還會有市政特級，徹底解決了市場門檻問題。2017年要舉全集團之力做一些有影響力的項目，做大上海市場，不負中冶使命。

　　海外市場將來是一個重要的發展板塊，一定要在中冶集團保持總量第一的位置，長遠要占到集團營業收入的三分之一。要測算好未來有多少合同支撐才能實現此目標。

　　關于PPP項目：中冶集團對PPP項目投資、規模有具體要求和限制，我們要按照要求，爭取拿到質量好、體量大的項目，成為未來一個重要的利潤增長點。

　    關于管理戰略。2017年中心工作是提質增效，提質是前提，增效是結果：下大力氣把“兩金”占用降下來、做實風險資產、杜絕虧損項目。

　　一是要建設好“兩個中心、一個平臺”，提升企業信息化管理水平。未來信息化管理一定會在企業管理中占據非常重要的位置。最近，國家出臺的一系列政策也說明信息化建設越來越重要。

　　中國二十冶集團搭建財務共享中心，目標是做得更實，能更有效的管理項目。采購中心要考慮更有效的為項目服務，采購要公開、透明，降低成本。

　　二是要抓好管理型公司、分公司體系建設。每個區域每季度必須召開所轄項目經營管控會議，集團公司主要領導必須參加。作為集團公司要親自參與，建立起有效的管理體系。

　　三是要抓好風險管理。風險是底線，一定要受控，我們做大做強核心也是要防控風險。風險管控的核心是現金，結果是價值創造，要把錢收回來，把成本降下去，利潤要變成現金。

　　四是要加強項目動態管理。首先項目必須要有策劃書，檢查項目也要根據策劃來檢查或抽查項目過程中的一些數據。要提出解決問題的方案和方法，有些是建議性質的，有些是強制性的。改變事前有策劃、事后有評價，但是過程中管不住的現象。

　　五是要嚴格控制管理費支出。中國二十冶集團很多管理費支出不是按照事先約定和策劃書，相當多虧損就是管理費超支。要加強成本中心建設，對此一定要有契約精神。對于管理費，在項目一開始要策劃清楚，按照政策給足，但是過程中一定不能超支。

　　六是要明確項目工作流程。所有的管理要有依有據，要留有痕跡，要可追溯。中國二十冶集團現在最不缺的就是管理制度，關鍵就是怎么落地、怎么執行。

　　七是要堅持以人為本，充分發揮主觀能動性。要不斷修改完善獎勵制度，獎勵要讓大家看得到、夠得著，要事先把規矩說清楚，確實創造效益按照規定要獎勵的就必須要獎勵，鼓勵員工“擼起袖子加油干”。

　    關于“561111”人才強企戰略。把人才管理上升到企業戰略，我們提出“561111”戰略，即擁有500名具有國家一級建造師執業資格管理人員;擁有600名以上高級專業技術職稱及管理專業技術人才;100名以上優秀項目經理;100名以上高級財務管理人員，包括稅務策劃師;100名以上高級及特殊專業工程師;100名以上優秀造價師。

　　關于技術創新戰略。中國二十冶集團要把技術創新與施工業務深度融合，真正把技術放到施工界面上。

　　一是要滿足技術創新要求。要明確每年創獎、創優數量，要明確國家級、省部級獎項的規劃，尤其是明確魯班獎的計劃。

　　二是新技術、新工藝、新材料應用有所突破。由于中國二十冶集團盤古馨苑項目采取了裝配式工藝，在后續開發上海市場上發揮了一錘定音的作用。珠海橫琴口岸大廈和總部大廈項目也一定要開展新技術、新工藝、新材料的應用。

　　三是新興產業要有重大突破。中國二十冶集團要轉到新領域一定要有核心技術支撐，要有專人去研究新產業，提煉總結過去好的項目經驗，研究新產業發展方向。

　　四是綠色建筑、裝配式、鋼結構要有所突破。未來，中國二十冶集團要有專門團隊研究這些內容，總結過去的業績成果，研究新技術、新工藝。

　　五是BIM技術要實現深入應用。要制定可實施的方案，強制性在部分重要項目應用BIM技術，一定要把BIM技術推廣開，把BIM團隊做實。

　　六是專業研究課題要有重要突破。要繼續總結橫琴項目的經驗和技術，提前籌劃深圳空港、阿波羅、武漢光谷等項目專項課題研究，并作為主要負責人的考核業績。

　　七是充分發揮博士工作站的引領作用。對其專項經費、研究任務、日程安排給予充分保證，在技術研發、項目研發上多給予支撐。

　　八是發揮好“冶金國家隊”的戰略作用。承擔起中冶集團“國家隊”的責任，在“走出去”過程中要體現“國家隊”的主力引領地位。

　　關于資質戰略。廣東地區未來要重點發展市政、路橋資質，寧波二十冶要實現房建特級、市政一級資質。河北二十冶要清晰定位未來發展方向，依靠自己資質在未來市場獨立生存。中冶上海投資公司未來要成為房建、市政雙特級企業。中國二十冶集團未來至少要擁有三個特級資質，爭取公路工程第四個特級資質，并且密切關注水利相關資質。

　　關于企業文化戰略。文化就是一種信念，是一種愿景，是一種共識，使企業產生凝聚的力量，形成獨特的核心價值觀和執行力，實現道德和誠信的力量。

　　中國二十冶集團要有積極向上的企業文化。經過深度融合，我們又形成了開放包容的企業文化，但是我們文化的核心還是誠信為榮，無論是工作關系，還是人與人、上下級相處，還是在社會上必須要誠信，對于企業有足夠的熱愛。作為企業，在深度融合、轉型發展的新時期，還要推崇價值創造的企業文化，使我們的才華能得到更好的發揮，使員工能更加主動、積極地工作。