創(chuàng)新管理機(jī)制，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，提升制度執(zhí)行力，嚴(yán)細(xì)管理，開(kāi)源節(jié)流，保持公司健康持續(xù)發(fā)展。

積極探索發(fā)展新思路、新舉措

文/孫奎業(yè)  迪爾集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

　　2017年度工作基本思路

　　2017年是國(guó)家實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量正穩(wěn)步提高。大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，培育壯大新動(dòng)能，扎實(shí)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)等將成為新的改革發(fā)力點(diǎn)。公司將密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)向和戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真研究相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的政策變化和發(fā)展趨勢(shì)，抓住用好國(guó)家出臺(tái)的一系列穩(wěn)增長(zhǎng)、擴(kuò)投資、促消費(fèi)、惠民生的政策機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，積極探索公司發(fā)展的新思路和新舉措。

　　2017年度工作基本思路：創(chuàng)新管理機(jī)制，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，提升制度執(zhí)行力，嚴(yán)細(xì)管理，開(kāi)源節(jié)流，保持公司健康持續(xù)發(fā)展。

　　2017年主要工作

　　優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新管理機(jī)制。調(diào)整公司管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)扁平化。適時(shí)設(shè)立區(qū)域化分公司，逐步實(shí)行屬地化管理;適時(shí)設(shè)立專業(yè)化事業(yè)部，拓展市場(chǎng)新領(lǐng)域;鼓勵(lì)項(xiàng)目部積極拓展市場(chǎng)。整合公司總部和直屬單位管理職能，監(jiān)督職能上移、管理服務(wù)職能下移;推行模擬股份制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的管理新機(jī)制。

　　廣開(kāi)經(jīng)營(yíng)渠道，尋求市場(chǎng)營(yíng)銷新突破。秉持“經(jīng)營(yíng)是龍頭”的思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略不放松，市場(chǎng)開(kāi)拓“抓大不放小”，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，以開(kāi)放的心態(tài)開(kāi)展多種形式的合作經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大承攬規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率;實(shí)現(xiàn)化工、輕工、造紙、清潔發(fā)電、檢修運(yùn)維等多領(lǐng)域市場(chǎng)的較大突破。加強(qiáng)新老客戶的維護(hù)，與其建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　重新布局國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，做好營(yíng)銷人員的培養(yǎng)、溝通和幫扶工作，打造具有“客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理和交付服務(wù)經(jīng)理”一體化綜合素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。加大對(duì)各營(yíng)銷單位的考核激勵(lì)力度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。認(rèn)真總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)標(biāo)前分析，全面提高標(biāo)書質(zhì)量和競(jìng)標(biāo)能力，避免失誤，提高中標(biāo)率。

　　順應(yīng)國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)現(xiàn)有海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，抓住各種機(jī)遇，拓展海外渠道，大力拓展海外市場(chǎng)。設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)，在做好工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的同時(shí)，探索開(kāi)展進(jìn)出口貿(mào)易。加大對(duì)海外工程的支持力度，按照“一國(guó)一策”的原則，制訂適應(yīng)不同國(guó)家的制度，充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督，防范海外工程風(fēng)險(xiǎn)。

　　強(qiáng)基提質(zhì)增效，開(kāi)創(chuàng)施工管理新局面。牢固樹(shù)立“干好工程就是書寫最好標(biāo)書”的理念，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，大力整合外部資源，著重培育自有施工力量，創(chuàng)新施工組織模式。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加強(qiáng)過(guò)程控制，多措并舉提高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)達(dá)到一次成優(yōu)，以優(yōu)質(zhì)的工程、良好的信譽(yù)提升迪爾品牌價(jià)值。全面實(shí)行“項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，抓好制度執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)安全。

　　高度重視成本管理，做好項(xiàng)目策劃，開(kāi)源節(jié)流，堅(jiān)決堵住“跑、冒、滴、漏”;落實(shí)成本責(zé)任、提高成本意識(shí)，由“要我降成本”向“我要降成本”轉(zhuǎn)變。充分利用好各類電子商務(wù)平臺(tái)，多渠道擴(kuò)大供應(yīng)商資源，降低采購(gòu)成本。注重結(jié)算人員的培養(yǎng)，提高結(jié)算時(shí)效和質(zhì)量，為債權(quán)回收打好基礎(chǔ)。樹(shù)立大局意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部單位之間的交流溝通，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，做好資金保障。公司將繼續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，制訂激勵(lì)措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。做好納稅籌劃，進(jìn)一步規(guī)范納稅管理，提高全員納稅意識(shí)，深入實(shí)施“營(yíng)改增”工作，嚴(yán)格把控“四流合一”，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

　　完善資金管理制度，提高資金使用效率，把資金充分利用與鼓勵(lì)回收相結(jié)合，樹(shù)立“資源向一線傾斜”的服務(wù)意識(shí)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展。繼續(xù)做好資金清查工作;維護(hù)好融資平臺(tái)，拓展融資渠道，增強(qiáng)融資能力。

　　創(chuàng)新激勵(lì)模式，力推模擬股份制。本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，制訂模擬股份制管理辦法，推行模擬股份制。激發(fā)機(jī)制活力，下放管理權(quán)限，最大限度地調(diào)動(dòng)各直屬單位和項(xiàng)目部自主管理的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)增收節(jié)支，為勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有能力的人員創(chuàng)造更大的平臺(tái)。鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)一體化管理，鼓勵(lì)自籌資金，使其主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享管理成果。

　　加大推進(jìn)力度，激活信息化建設(shè)新引擎。數(shù)據(jù)是信息化系統(tǒng)的“生命元”，數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性決定信息系統(tǒng)運(yùn)行的效果和成敗。公司將對(duì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行加強(qiáng)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整完善，尤其跟蹤好成本、資金等模塊的應(yīng)用情況。各部門、各單位必須以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，杜絕手工與系統(tǒng)“兩層皮”的現(xiàn)象。做好電子商務(wù)平臺(tái)上線運(yùn)行，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，擴(kuò)大供方范圍，降低采購(gòu)成本。梳理各類業(yè)務(wù)流程，下大力氣集中研討流程的簡(jiǎn)化、優(yōu)化，提高工作效率。

　　創(chuàng)新人力資源管理，做好人才支撐。創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，多渠道吸收社會(huì)優(yōu)秀資源，大力引進(jìn)專業(yè)人才。完善薪酬制度，探索績(jī)效考核與薪酬掛鉤的有效方法，合理拉開(kāi)收入差距，使薪酬繼續(xù)向一線和骨干傾斜。“用薪”更要“用心”、用制度、平臺(tái)和優(yōu)秀的企業(yè)文化留住人才。完善員工考核機(jī)制，做好崗位分析和評(píng)價(jià)，著力開(kāi)展崗位競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者下”，優(yōu)勝劣汰。做好關(guān)鍵崗位取證培訓(xùn)工作，滿足企業(yè)資質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚公司發(fā)展正能量。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理的有效融合，以文化的力量凝聚發(fā)展正能量。要“接地氣、聚人氣”，多走進(jìn)員工中間，傾聽(tīng)員工心聲，開(kāi)展新春年會(huì)、“慶國(guó)慶”、攝影比賽、“生日送祝福”、“中秋寄深情”等活動(dòng)，做好“暖人心”工作，為員工解決后顧之憂，激發(fā)員工工作熱情。弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，做好先模人物評(píng)選，發(fā)揮好先模文化的正激勵(lì)作用。運(yùn)用迪爾報(bào)刊、公司網(wǎng)站、微信等形式以及外部媒介對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣，外樹(shù)形象，內(nèi)聚人心。做好“獻(xiàn)愛(ài)心”工作，濟(jì)難幫困，善盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

　　完善監(jiān)察審計(jì)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督職能。創(chuàng)新監(jiān)察審計(jì)形式，拓展監(jiān)察審計(jì)廣度和深度，使審計(jì)監(jiān)督工作常態(tài)化。將審計(jì)監(jiān)督重心下移，擴(kuò)大對(duì)工程項(xiàng)目審計(jì)的覆蓋面，著力開(kāi)展異常工程項(xiàng)目審計(jì)以及公司制度執(zhí)行情況的審計(jì)。

　　按照“有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究”的原則，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹廉潔自律文件，深入開(kāi)展自律宣誓活動(dòng)，加強(qiáng)巡查督導(dǎo)，廣開(kāi)監(jiān)督渠道，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持全面、全員、全過(guò)程的監(jiān)督，堅(jiān)決消除不正之風(fēng);各級(jí)管理者務(wù)必做到“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”，要“強(qiáng)底氣，接地氣，樹(shù)正氣”，營(yíng)造風(fēng)清氣正、勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。