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布局與主業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及新產(chǎn)業(yè)，定位建筑業(yè)，改革原模式。

風(fēng)起揚(yáng)帆謀跨越，勇立潮頭譜新篇

文/陳 希  國強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司總裁

　　2016年在一片歡慶祥和中落下了帷幕。這一年，在董事長的帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司、各子(分)公司、項目部同心同德，拼搏奮進(jìn)，圓滿完成了年度各項工作目標(biāo)。

　　集團(tuán)承建的臺州電力調(diào)度中心工程榮獲2016年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎，這是本年度臺州市唯一一個國優(yōu)工程，也是繼魯班獎之后，我們拿下的又一個國家級優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎項。

　　除了重量級的國優(yōu)獎項外，在省市各級工程獎項評比中，國強(qiáng)集團(tuán)的成績也令人矚目。此外，集團(tuán)再次榮膺國家行政管理總局“守合同重信用”企業(yè)、浙江省AAA級守合同重信用企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)等社會榮譽(yù)。

　　過去的2016年，可謂是國強(qiáng)發(fā)展史上光彩奪目的一年，是我們邁上歷史新臺階的一年，是值得深入總結(jié)和提煉的一年。2016年，在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、結(jié)構(gòu)性衰退和結(jié)構(gòu)性繁榮并存的過程中，市場走向了深度調(diào)整期，而建筑業(yè)改革和洗牌也進(jìn)入更深層次，行業(yè)轉(zhuǎn)型和變革日益劇烈。在激變的宏觀環(huán)境中，集團(tuán)深入分析國家政策和經(jīng)濟(jì)形勢，使企業(yè)緊跟國家發(fā)展方向，順應(yīng)歷史潮流和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定出適應(yīng)市場變化的發(fā)展策略，這一切促使我們在2016年實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，并取得了建筑工程施工總承包特級資質(zhì)和建筑行業(yè)(建筑工程、人防工程)雙專業(yè)設(shè)計甲級資質(zhì)。

　　2016年是我國“十三五”規(guī)劃的開局之年，我們在2016年收獲了成績，發(fā)現(xiàn)了問題。2017年，將是國強(qiáng)布局“十三五”的重要一年;2017年，將是國強(qiáng)大力改革的關(guān)鍵一年;2017年，將是國強(qiáng)實(shí)現(xiàn)二次騰飛的開局之年，2017，時不我待，2017，任重道遠(yuǎn)。

　　集團(tuán)戰(zhàn)略上要做到2個“布局”，1個“定位”，1個“改革”，布局與主業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及新產(chǎn)業(yè)，定位建筑業(yè)，改革原模式。2017年，集團(tuán)要布局與建筑房地產(chǎn)相關(guān)，但又相對單體項目利潤較高，且可以長期發(fā)展的行業(yè)或?qū)I(yè)。因?yàn)榕c主業(yè)相關(guān)，我們的專業(yè)人才和團(tuán)隊能直接對接，相對失敗的風(fēng)險就會減少。包括我們的項目經(jīng)理，也需要有這方面的思考，這也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一種方式，比如考慮進(jìn)入地下管廊工程、環(huán)保工程等等。

　　同時，集團(tuán)要在發(fā)展自己的建筑房地產(chǎn)主業(yè)之外，配置資源，開始新產(chǎn)業(yè)的布局，要組織精兵強(qiáng)將，要容許試錯，要找準(zhǔn)今后經(jīng)濟(jì)趨勢會大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，例如大健康產(chǎn)業(yè)、休閑養(yǎng)生地產(chǎn)等行業(yè)，爭取有項目落地，開始為今后集團(tuán)發(fā)展蓄力，為集團(tuán)發(fā)展培育新的增長極。

　　此外，準(zhǔn)確定位建筑業(yè)，大力宣傳與貫徹“為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，努力在建筑業(yè)這個大領(lǐng)域里面，找到并形成幾個細(xì)分專業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而通過幾年的發(fā)展，努力做成該細(xì)分專業(yè)的隱性冠軍，例如我們可以把自己打造成“工業(yè)廠房建造專家”、“綠色建筑領(lǐng)先者”等。

　　1個“改革”，是指充分全面理解和貫徹“ 為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，要始終堅信，只有我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價值了，我們才會更有價值。根據(jù)這一理念，從我們的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理各條線都要進(jìn)行改革及優(yōu)化，建立“防治質(zhì)量通病小組”、“業(yè)主無障礙溝通平臺”、“工程修理快速反應(yīng)機(jī)制”等，放眼長線，樹立真正的品牌和滿意度，形成國強(qiáng)建筑的競爭優(yōu)勢，從而戰(zhàn)勝對手，贏得未來。

　　經(jīng)營業(yè)務(wù)上要做到3個“關(guān)注”，關(guān)注重點(diǎn)區(qū)域，關(guān)注重點(diǎn)項目，關(guān)注新業(yè)務(wù)模式。2017年我們要積極打開經(jīng)營思路，做到3個關(guān)注，具體來說，就是要做到重點(diǎn)關(guān)注集聚區(qū)、綠心、椒江兩岸開發(fā)等業(yè)務(wù)區(qū)域;重點(diǎn)關(guān)注上規(guī)模項目和大型市政項目;重點(diǎn)關(guān)注PPP項目、EPC項目及建筑工業(yè)化項目。

　　同時，我們要積極加強(qiáng)市場競爭力，2017年我們要力爭省重點(diǎn)辦AAA信用等級及確保臺州市信用評價AAA等級，在投標(biāo)中繼續(xù)保持技術(shù)標(biāo)的優(yōu)勢地位，深入學(xué)習(xí)BIM知識，提升技術(shù)團(tuán)隊專業(yè)水平。同時，實(shí)行項目經(jīng)理分等級制度，對于信譽(yù)實(shí)力好的項目經(jīng)理給予支持，對于信譽(yù)實(shí)力差的項目經(jīng)理逐步淘汰，為集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)理做大做強(qiáng)創(chuàng)造條件，也為引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)理增加亮點(diǎn)。另外，一定要解決部分項目跟蹤不力的問題，要做好前期業(yè)主溝通工作，加強(qiáng)與政府、項目經(jīng)理的信息溝通工作，要把項目跟蹤落實(shí)到人，要有進(jìn)展記錄，要一跟到底。

　　此外，進(jìn)一步完善合同管理制度，落實(shí)合同交底工作，要將合同履約管理作為經(jīng)營工作的一項重點(diǎn)工作來抓。2017年實(shí)現(xiàn)合同額10%以上的經(jīng)營增長目標(biāo)。

　　在業(yè)務(wù)承接方面，要主動與大型國有企業(yè)建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，爭取國企項目工程。同時，分出更多的精力放在PPP項目、EPC項目及建筑工業(yè)化項目上，這些項目是未來業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)，集團(tuán)將成立專門的工作小組，定期匯總項目信息、分析測算結(jié)果等，為新業(yè)務(wù)模式的嘗試做好充分準(zhǔn)備。

　　工程管理上要做到2個“強(qiáng)化 ”，2個“注重”，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，強(qiáng)化精益化管理意識，注重價值創(chuàng)造，注重業(yè)主滿意度。2017年，我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升工程品質(zhì)，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利完成，集團(tuán)工程管理部門將提前做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從前期開始指導(dǎo)項目部做好創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備，并通過專項檢查和督導(dǎo)，在過程中加以糾偏，強(qiáng)化項目部工程質(zhì)量意識，以確保工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求。

　　我們要全面學(xué)習(xí)精益化管理手段，從現(xiàn)場管理、工期管理、人員管理、設(shè)備管理等多個方面提升管理水平，向管理要效益，讓管理產(chǎn)收益。

　　同時，我們要以“為客戶創(chuàng)造價值”為指導(dǎo)思想，做好“工程服務(wù)商”的自我定位，努力為業(yè)主帶來更多價值，以高品質(zhì)、高效率，超水平、超預(yù)期打造理想工程，提高業(yè)主滿意度。2017年，集團(tuán)將積極搭建業(yè)主溝通平臺，確保前期、施工期、后期都能及時掌握業(yè)主的需求，及時解決業(yè)主的問題。此外，我們還將修訂并完善工程回訪制度和善后工程維修流程，確保解決業(yè)主的后顧之憂，切實(shí)提高業(yè)主滿意度。

　　財務(wù)管控上要做到3個“抵御”，抵御制度漏洞，抵御成本失衡，抵御資金風(fēng)險。監(jiān)管工作上要做到3個“加強(qiáng)”，加強(qiáng)營改增宣傳工作，加強(qiáng)項目派駐人員監(jiān)管工作，加強(qiáng)項目部借還款管理工作。2017年我們在加強(qiáng)銷售，吸納現(xiàn)金流的同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)資金審查和監(jiān)管工作，確保財務(wù)管控做到3個“抵御”。對項目承接和項目經(jīng)理引進(jìn)都要嚴(yán)格做好全面的考察，確保有業(yè)務(wù)實(shí)力和資金實(shí)力，寧缺勿濫。提前做好風(fēng)險預(yù)警工作，提高對風(fēng)險敏感度，重點(diǎn)監(jiān)控有風(fēng)險指癥的工程。

　　監(jiān)管工作要緊密聯(lián)系項目部，做好3個“加強(qiáng)”。加強(qiáng)對項目部營改增的宣傳工作。在不斷研究營改增新政的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好營改增相關(guān)政策的解讀和解釋工作，做好項目部“四流合一”的監(jiān)督管理工作，并進(jìn)一步完善和調(diào)整相關(guān)制度。加強(qiáng)項目派駐人員的監(jiān)管工作。現(xiàn)場派駐人員必須做好項目部的資金使用情況、施工進(jìn)度、分包合同、材料購銷合同簽訂等監(jiān)管工作，督促和幫助項目部按照集團(tuán)要求做好各項工作，同時集團(tuán)也將加強(qiáng)派駐人員的崗位職責(zé)與管理技巧的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，更好地為項目部服務(wù)。加強(qiáng)項目部借還款管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司新的借還款制度，按制度辦理相關(guān)借還款手續(xù)，特別是對借款期限、借款擔(dān)保、擔(dān)保額度、抵押擔(dān)保等進(jìn)行嚴(yán)格控制把關(guān)。

　　企業(yè)管理上要做到3個“學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理理念、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的行業(yè)典范。2017年，我們的革新將從中高管開始。作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，我們的高層和中層，應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，為組織的革新做出積極的表率。

　　因此，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)中高層的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，吸收新知，開闊眼界，多去行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)參觀取經(jīng)，積極借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理手段。讓中高管都敢于破除固步自封的陳舊理念，得到放手歷練和提升的機(jī)會。同時，積極培育人才、引入人才，有規(guī)劃、有布局、有步驟地推進(jìn)人才隊伍建設(shè)工作，提升基層員工的專業(yè)素養(yǎng)和崗位技能，使人力資源真正符合企業(yè)發(fā)展的需求，使人真正成為“資源”，成為企業(yè)創(chuàng)新力和開拓力源源不斷的活泉之眼。

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