理清思路，明確重點，把握穩中求進工作總基調，適應經濟發展新常態，提高發展質量和效益，堅持做好5個著力和5項重點工作。

做全產業鏈資源整合者和一體化解決方案服務商

文/陳寶智  中國核工業華興建設有限公司董事長

　　2016年是中核華興“十三五”規劃的開局之年，也是深化改革和創新發展的“攻堅年”。面對錯綜復雜的經濟形勢和艱巨繁重的“穩增長”任務，中核華興直面困難和挑戰，保持戰略定力，堅持提質增效，加快結構調整和資源整合，努力探索新的發展模式和經營策略，為公司轉型升級注入了新的生機和活力。

　　2017年，從國內外經濟環境及行業發展趨勢來看，建筑業依賴國家固定資產投資拉動的高速增長已成為歷史，兩極分化將是必然的趨勢。建筑企業面臨著PPP模式、新型城鎮化建設、建筑工業化等發展機遇，商業模式與服務內涵將逐步發生變化，必然要主動地適應與積極地調整。這就需要我們理清思路，明確重點，把握穩中求進工作總基調，適應經濟發展新常態，提高發展質量和效益，堅持做好5個著力和5項重點工作，不斷推動經營模式、管理模式轉型提升，為公司“十三五”新時期發展奠定堅實基礎。

　　堅持做好五個“著力”

　　2017年，中核華興將堅持做好5個“著力”，促進管理水平提升。

　　一是堅持穩中求進，著力推動創新發展。以建筑業為中心，不斷推動理念創新、商業模式創新、科技創新，提高基礎管理和風險防控水平;

　　二是推進深化改革，著力激發內生動力。在完善現代企業制度、優化組織結構調整、建立健全產融結合和創新體制機制等領域探索改革并取得階段性成果。

　　三是抓住市場契機，著力發揮競爭優勢。充分發揮自身優勢，迎合市場機遇，把握復蘇中的核電建設市場和PPP業務推廣契機，強化成本管理，發揮品牌、資金以及總承包能力優勢及相關專業施工領域核心競爭力。

　　四是規范內部管控，著力提升運營效益。充分發揮內控、內審、監察和法務工作的協同和保障效應，構筑牢固的內部管理和風險管控體系。

　　五是全面從嚴治黨，著力加強文化建設。堅定不移推進全面從嚴治黨，優化作風建設，并與文化建設充分融合，推進理念內化于心，外化于行。

　　2017年五項重點工作

　　2017年，中核華興將根據總體戰略部署，做好強基礎、穩增長、促改革、防風險、嚴黨建五項重點工作。

　　強基礎，提升管理水平。狠抓安全質量環保管理，完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，推進安全、質量標準化實施，持續加強監督檢查力度和教育培訓水平，建立分包商質量安全信用平臺，深入開展質量安全管理經驗信息反饋，推進綠色施工評價標準;努力提升基礎管理水平。加強總部部門能力建設，簡化管理流程，優化制度程序。不斷夯實所屬二級單位管理基礎，及時推進“定崗定員”，優化組織機構及人員配置，提升市場開發、項目管理、人才培養等各項能力。積極培育四大中心業務能力。加強金融業務中心、項目管理中心、工程管理中心、資產管理中心建設，抓牢PPP業務發展機遇，提升市場開發，招投標，指導、審核工程結算及資產運營管理能力。不斷提升財務管控水平。堅持提質增效，以財務管理體系建設為核心，有效推動各項財務管理工作。切實強化人力資源管理。向戰略型人力資源管理轉變，加強內部協調，合理配置資源，以“三能機制”為目標，推進人事制度及薪酬管理制度改革。積極提升技術管理水平。健全科技成果共享平臺和推廣應用機制，提高施工組織設計和專項方案標準化編制水平。大力推動企業文化落地。做好企業文化管理體系實施和落地工作，深化“良好現場實踐”三項專題活動，促進實踐成果復制和推廣。

　　穩增長，強化四項管理能力。將持續加強市場開發，創新投融資模式，整合內外部資源，向市場提供一體化解決方案。狠抓專業公司能力建設，優化決策、授權、激勵、約束、內控機制，著力突破外部市場，激發發展活力。做強區域公司建設，加強品牌管理，激發市場營銷活力，努力開發“高、大、精、尖、深”工程項目，突出打造安全文明工地、鑄造精品工程等品牌工作。加強科技引領發展，重點開展超高層建筑施工、地鐵施工、路橋施工等技術創新，推動BIM技術應用，推進“五小四新”活動，探索“大數據”支撐發展的創新路徑。

　　促改革，推動四個方向突破。圍繞建筑業全產業鏈增強業務能力，促進大建筑板塊、設計和咨詢板塊、金融板塊、國際業務板塊、新業務板塊經營能力提升。不斷完善公司治理，明確和落實黨組織在法人治理結構中的法定地位，進一步明確對所屬二級單位的管控模式，完善和規范相應二級子公司董事會組織結構建設。推進體制機制創新，建立適應市場的約束與激勵機制，加強職業經理人與項目模擬股份制試點工作。發揮混合所有制體制機制靈活優勢，提升運行效率，堅持資本運作，圍繞主業開展兼并與收購，合理推動二級法人企業的混合所有制改革。

　　防風險，撐起四道“防護傘”。進一步提高風險防控水平，著力構建大審計和大法務管控體系，推進“靜動”雙態審計機制，實施內控及風險管理的動態分析及預警。降低“兩金”，重點開展預付、應收賬款和存貨的清查清理，有效推進資金回籠。確保資金鏈安全，建立資金結構模型與融資控制模型，積極拓寬融資渠道，合理調配融資總額及種類，確保金融資源良性運轉。有效開展低效無效資產專項治理，對土地、房產等不動產逐步進行分析清理，盤活閑置資產。全面篩查合同履約情況，開展長期應收款項、存貨等低效無效資產的確認、清理工作。

　　嚴黨建，抓緊五項舉措落實。堅持全面從嚴治黨，推進黨建工作系統化管理，完善黨組織建設、干部管理、黨的宣傳及黨建工作考核。規范選人用人標準和程序，健全正向激勵機制，健全人才培養開發機制，加快打造有競爭力的干部隊伍和人才隊伍。不斷提升黨內組織生活規范性，完善基層黨組織“三會一課”制度，堅持領導干部帶頭上黨課，結合基層工作和黨員思想實際進行黨性分析。推進全面從嚴治黨，緊抓管黨從嚴、執紀從嚴、治吏從嚴、作風從嚴、反腐從嚴五項工作;著力提升員工“獲得感”，發揮群團組織作用，做實“工會在我身邊”，深化“生產運動會”活動，強化服務青年成長成才機制，不斷豐富職工業余文化生活，營造良好的精神文化氛圍。