以改革創新為破冰之劍，以協調聯動做大第一主業，以加快發展做強第二主業，以新型思維做實五大板塊。

改革創新，穩中求進

文/張天平  河北建工集團有限責任公司總經理、黨委副書記

　　2017年集團各項工作的總體要求是：認真貫徹黨的十八屆六中全會、中央經濟工作會議和全省經濟工作會議精神，以改革創新為破冰之劍，以協調聯動做大第一主業，以加快發展做強第二主業，以新型思維做實五大板塊，依托有效的財務管控和基礎管理，防控風險，共建和諧，改革創新，穩中求進。

　　重點抓好以下八個方面的工作：

　　強化集團管控，改革創新增活力。集團各單位必須強化大集團、大戰略的全局意識，集聚整體資源，共同面對嚴酷的外部環境。要進一步完善制度體系，加大各系統溝通協調力度，逐步實現全集團財務、人力、市場、信息等資源統管共享，顯著提升集團內部凝聚力和整體競爭力。要不斷完善母子公司協調聯動機制，全面提升集團整體的管控和運營水平。

　　集團黨委會、董事會將2017年定為集團的“改革行動年”，要通過改革創新，破除影響集團發展的障礙，激發全體員工的積極性，徹底將集團內在的潛力、積蓄的能量爆發出來。要按照董事會部署，大膽開展體制機制改革，嘗試混合所有制改革和員工持股改革試點，主要子公司要結合實際情況，適時推進集團化改革。

　　搶抓房地產發展機遇，做大做強第二主業。要加強人才儲備，通過強化系統培訓和傳幫帶，培育一批業務精湛人才，通過內部選聘、外部招聘，延攬企業發展中急需人才。要拓展融資渠道，加強與銀行的溝通對接，實現銀行房貸融資;強化與有實力的企業、金融機構合作，實現資源集聚、共贏發展。要抓好內控管理，持續加大標準化建設，加強全過程管控，夯實基礎管理。要打造金牌物業管理團隊，提前做好物業定位和管理接入，通過優質物業管理提升小區品質，實現品牌增值。要謀劃長遠發展，抓好在跟蹤項目開發，積極儲備優質土地資源，實現公司長遠發展。

　　強化協調聯動，做大施工主業。“四庫一平臺”的正式實施和計算機輔助評標系統的運用，對市場開發工作提出了更高要求，各單位要在企業信譽分和人員、業績的管理上，抓得更嚴、管得更細。

　　各單位要按照集團《區域市場整合意見》做好區域市場的開發工作。要深化完善集團區域市場管理細則，協調相關單位對區域逐一研究，充分考慮各單位的特點，逐一制定切合區域特點的管理措施，將整體優勢淋漓發揮，起到抱團取暖的作用。

　　要完善資質體系。二建公司、安裝公司要抓緊做好市政總承包資質升特的準備工作，今年要具備申報條件;四建公司要在房建升特的基礎上，繼續完善資質增項;裝飾公司要盯住建筑施工總承包叁級資質申報的后續工作;園林公司要在取得市政總承包叁級資質的基礎上，加快申報貳級資質，盯緊風景園林工程設計專項乙級通過后取證工作。鋼結構公司要加快鋼結構壹級資質晉升，確保今年完成。

　　推進板塊業務發展，提升集團發展質量。投資板塊要抓好PPP項目的承接，并不斷拓寬投資領域。各單位要繼續強化PPP項目的跟蹤力度，土建子公司今年至少要完成一項PPP項目。要繼續探索股權投資路徑，拓寬投資領域。要加快基金公司的籌備組建，創新投資模式，為PPP項目落地和開展資本運作提供支撐。要加快環保修復公司的組建組建及資質體系完善，抓住大好政策時機，通過施工與科研的相互支撐，迅速做成規模，形成集團新經濟增長點，爭取盡早上市。

　　物流公司要盡快推進集采平臺建設，優化模塊功能，提高運維水平。今年要在集團母公司大力推廣集中采購，凡是符合條件的項目都要納入。要依據數據信息對集團物資采購區域、種類等進行分析，建立購銷模型，以統購統銷的規模效益實現降本增效。要向社會提供服務，實現由傳統物流服務商向電子商務運營商的轉變。

　　科技公司要將高分子格構式模板在工程實體應用基礎上加快改進和完善，盡早實現規模銷售。要擴大檢測業務的規模，盡快完成資質增項，加快申報特種工程專業承包資質，進一步拓寬業務范圍，從單純試驗檢測向工程加固、補強等高科技含量、高利潤的業務擴展。

　　設計院要依托新晉資質，加大市場開發力度，盡快滲透外部市場，實現業務量的大幅度突破，逐項完善相關資質。要提高服務質量和效率，要做好高端BIM工作室的建設，研究最新BIM技術的及其實施、應用，強化對一線施工管理的指引，引領集團BIM工作不斷深化和提高。

　　制造板塊要充分利用國家大力發展裝配式砼結構、鋼結構的有利條件，選擇試點工程，加快推廣和應用，引領集團轉型和升級。要加大對裝配式建筑的研究和開發，抓好技術儲備，搶占市場先機，為集團參與新型城鎮化建設、擺脫勞務資源緊缺困局提供新路徑。

　　同時，結合集團完成的國家“十二五”科技支撐項目--“建筑板材機器人化施工裝備與示范應用”，加大投入，在繼續申報相關科研課題的基礎上，加快實體工程的應用，將科技成果盡快轉化為新的產品，推動行業技術進步。

　　強化財務管理，固本強基促發展。強化財務隊伍建設。加大培訓力度，提高財務人員的業務能力和風險意識,打造一支專業精、作風硬、能力強的學習型財務管理隊伍。建立集團化的大財務管理體系。推進財務信息化系統全面升級，實現各級財務信息共享和業務財務一體化，加大資金集中管控力度，形成財務監控、審計監察、紀委監督的大監督格局。

　　進一步加強成本管控。加強事前成本預測、事中成本分析和事后工作考核工作，強化全員全過程全要素成本管控力度，不斷提高降本增效能力。不斷提升融資能力。各單位要重視企業信用，暢通融資渠道，提高融資策劃和資本運作能力。要做好融資規劃，合理安排資金投放計劃，提高資金使用效率。提升融資和資本運作能力，為集團向投資帶動、資本引領方向發展提供堅強的資金保障。

　　穩固項目基礎管理，確保集團創優評先。要高度重視安全管理。各單位要繼續堅守安全生產管理底線，各級安全機構和人員要嚴格按照規定標準配備，不斷完善安全管理體系。加大各級安全檢查力度，增加安全檢查頻次，在項目部層面要加大安全責任和安全管理制度的落實力度。繼續做好觀摩工地和文明工地的創建工作，年初要做好規劃和指標分解工作。

　　要繼續堅持過程精品的理念。以過程精品為抓手，提升全員創優意識，要使創優成為每個工程必定的目標，魯班獎、國優要成為各單位必爭的榮譽。要積極組織QC、技能比賽等活動，依靠各類活動使職工參與到質量管理中來，不斷提升集團質量管理的意識和水平。

　　要深入研究推廣綠色施工技術。各單位要抓住綠色施工的發展機遇，積極培育綠色施工技術人才，打造技術體系，掌握核心技術，在綠色施工領域站穩市場。

　　進一步完善“三重一大”等決策機制，加強對重大決策和重大經營管理事項合法性審核，建立健全依法決策機制，通過開展后評價等方式，不斷提高風險防范管理水平。

　　強化人才管理，增強企業核心競爭力。要進一步優化人才結構，制定并實施高水平執業資格類高端人才的引進計劃，逐步滿足集團對專業人才的需求。要加大985、211和研究生學歷學生的引進力度，采取學歷津貼、重點優待等措施吸引優秀人才到集團工作。要加強青年人才培養力度，建立優秀青年人才庫，對入庫人員進行重點跟蹤和培養，使優秀員工盡快成才。鼓勵各區域公司在所負責的區域招收優秀應屆大學畢業生，解決區域公司人才緊缺問題。各單位要加大注冊執業資格培訓，鼓勵員工取得企業需要的各類執業資格;加大各種業務培訓力度，進一步提高全體員工的業務水平和綜合素質。進一步加強對勞務招標工作的管理，繼續推行網絡招標，降低勞務用工成本，不斷充實合格勞務隊伍資源庫。

　　關心職工生活，不斷提升職工滿意度。要確保職工工資及時足額發放，社會保險及時足額繳納，努力提高職工收入水平。積極組織經濟技術創新和技能競賽活動，不斷提高職工業務水平。積極開展職工后勤保障“四提升”活動，改善職工尤其是一線職工辦公和生活條件，提高職工小家、職工書屋建設水平，積極組織文化娛樂活動，提高職工文化生活水平。積極探索普惠化新途徑，堅持送溫暖、送清涼到一線，堅持健康檢查，開展專項體檢，提高職工福利水平。積極開展困難職工常態化幫扶活動，想方設法幫助職工脫困，提高困難職工生活保障水平。通過真心關愛和貼心幫扶使職工感受到企業的溫暖，讓廣大職工體會到真真切切的獲得感，維護集團和諧穩定的大好局面。