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突破制約公司快速發展的瓶頸，緊跟國家經濟發展步伐，潛心研究保持公司持續快速發展的措施、辦法。

竭盡全力抓市場，厚積薄發待來年

文/戚濤  北京城建八建設發展有限責任公司

　　2017年是實施“十三五”規劃的關鍵年、落實年。公司要堅持“進中求穩”，全體職工要凝心聚力、攻堅克難、以優異成績迎接公司成立十周年。

　　圍繞戰略規劃，正確引領啟航。2017年是“三步走”第二階段的收官之年，是十三五規劃實施的第二年，集團要求我們要將“三步走”中長期發展戰略“一張藍圖”繪到底，要不斷創新管理，因此，我們要緊緊圍繞規劃目標，依靠廣大干部職工，上下一心，攻堅克難，突破制約公司快速發展的瓶頸，緊跟國家經濟發展步伐，潛心研究保持公司持續快速發展的措施、辦法，一心一意帶領廣大干部、職工乘風破浪，向更高、更遠的目標揚帆啟航。

　　制定計劃目標，明確努力方向。獲得結構“長城杯”工程3項。創北京市綠色安全樣板工地1項，北京市綠色安全工地3項的奮斗目標。公司上下要圍繞上述計劃指標，層層分解，責任到單位和個人，制定相應措施，確保目標實現。

　　努力開拓市場，不斷創造輝煌。2016年市場營銷額創造了公司市場營銷新紀錄。2017年的任務更加艱巨，實現超越，向公司成立十周年獻禮，責無旁貸。我們要一如既往的堅持立足京津冀，穩步拓展外埠市場的戰略布局，推進大客戶合作升級，確保大客戶合同額占工程承包合同額的30%以上。培育大區域，在鄭州、內蒙區域市場基本成型的基礎上，新開發2個區域市場。爭取承攬1～2個大項目。努力爭取集團內部市場，多措并舉，力爭營銷額再創新高。

　　加快轉型升級，主動適應市場。公司在抓好房建主業的基礎上，大力發展市政專業，激活機電設備安裝專業，帶動水利水務、地基基礎專業。形成房建、市政并駕齊驅，其它專業協調發展的格局。著力發展市政專業，形成公司新的利潤增長點。

　　理順經營秩序，確保進中求穩。繼續按照集團“四清晰一分明”的項目管理理念，完善工程項目經濟責任制。推動工程項目經營管理策劃工作，規范經營管控模式，逐步以工程量綜合單價取代粗放的“平米包干”、“費用收點”等分包模式。通過對標管理促進提質增效工作的開展，將降本增效指標分解到具體項目及管控要素。制定出臺《跨項目施工管理辦法》，完善《外埠項目管理辦法》，梳理管理流程，簡化繁瑣程序，提高辦事效率。按照集團對公司設定的“利費滿足率”指標要求，合理實現規模擴大、提高項目盈利，降低公司總部管理費用，推動公司在快速發展中走的更快更穩。

　　創新管理模式，提高經濟效益。抓好科技創新，力爭創出集團及以上級別的科技成果和專利;加強創優策劃和過程管控，持續提升質量創優能力;提高項目精細化管理水平，推動工程項目經營管理策劃工作，編制信息化平臺經營操作手冊，實現信息化對經營管理的全覆蓋;下大力度抓好勞務實名制管理，把實名制管理列為對項目部和項目經理的一項考核指標;根據住建部新資質要求和市場競爭需要，有計劃地逐步提高自有機械設備裝備率，重點在新型模架體系、超高層垂直運輸設備、市政基礎設施設備、公路施工配套設備等方面選擇性、分階段購置;抓好工程管理，確保合同履約。落實安全責任，健全安全生產管理體系。擴大互聯網+的采購范圍，降低采購成本;探索集約化管理的新路子，力爭取得新成效;加快推進視頻系統的應用，通過遠程視頻對外部項目、重點項目的現場管理實施監控，發現問題及時解決，提高項目科學化管理水平。

　　善用五種思維，提升五種能力，全面強化執行力。公司發展取得如此可喜的成就，我們要居安思危，要繼續大力倡導自力更生艱苦奮斗的創業精神、嚴謹求實的契約精神和風清氣正、團結合作的團隊精神;善用戰略、法律、風險、底線、辯證五種思維，提升市場營銷、履約、盈利、收尾和駕馭五種能力，培養一支有精神支柱、思維敏捷、能力強的管理隊伍。形成知行合一、辦事果敢、雷厲風行、高效運轉的辦事風格，培養令行禁止，言必行、行必果的良好作氣，在過去一年取得一定成效的基礎上，全面提升兩級班子的執行力。

　　做強機關，發揮指導、協調、服務功能。加強對機關人員能力的培養，有計劃的選送部分關鍵崗位人員進行深造，經常性的組織機關人員到同行業優秀企業中對標學習，開闊視野，提升綜合素質。鼓勵機關人員經常到基層指導工作，與基層人員一起共同解決問題，發揮服務、協調職能，杜絕粗暴發號施令、耍官腔、擺架子等不良風氣。

　　以人為本，提升員工隊伍素質和職工收入。加快對公司《薪酬管理辦法》的調整，以提高全體職工的收入為出發點，使《薪酬管理辦法》更加貼近市場，在確保實現內部公平、外部競爭的基礎上，充分發揮薪酬對人才的吸引和激勵作用，發揮業績考核導向，健全風險、責任相匹配的薪酬激勵約束機制。加大對人才的培訓和引進力度，分層次抓好項目經理、專業人才的培養和引進，聘請外部專家和內部有豐富經驗的行業標兵、技術明星等來公司授課，全面提升員工隊伍整體素質。推進崗職位標準化建設，通過加強對人力資源從價值創造、價值評價到價值分配的整個價值鏈條的管理，形成企業的核心能力與人才競爭優勢，為公司發展和戰略目標實現提供強有力的人才支撐。