以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)自身條件，從明方向、抓管理、防風(fēng)險三個方面入手，全方位提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力。

明方向，抓管理，防風(fēng)險

文/徐榮其  浙江新華建設(shè)有限公司董事長

　　改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的市場環(huán)境，建筑業(yè)全行業(yè)始終處于持續(xù)擴(kuò)張狀態(tài)。隨著行業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)也面臨高、大、難、新工程增加，各類業(yè)主對設(shè)計、建造水平和服務(wù)品質(zhì)的要求不斷提高，節(jié)能減排外部約束加大，高素質(zhì)復(fù)合型、技能型人才不足，國內(nèi)外建筑市場競爭加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。尤其是國家“十三五”開局之年，建筑業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，主要表現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)形式與國家政策以及行業(yè)發(fā)展趨勢上，在這樣的時代背景和競爭環(huán)境下，2017年，浙江新華建設(shè)有限公司要充分認(rèn)識當(dāng)前我國建筑業(yè)發(fā)展形勢，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)自身條件，從明方向、抓管理、防風(fēng)險三個方面入手，全方位提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力，使企業(yè)在市場競爭中始終立于不敗之地。

　　繼續(xù)堅持“一二三五戰(zhàn)略”不動搖

　　隨著我國建設(shè)市場的競爭加劇，施工企業(yè)確立戰(zhàn)略發(fā)展方向，是提高企業(yè)核心競爭力的一個重要方面。我們要根據(jù)國家建設(shè)發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)自身的地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，經(jīng)過周密細(xì)致的市場調(diào)查，制定出企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展步驟，通過階段性的目標(biāo)落實，逐步使企業(yè)的各項管理邁上新的臺階。

　　2017年，是浙江新華建設(shè)有限公司“二五”戰(zhàn)略發(fā)展期的第二年。我們要以全面加強(qiáng)運營管理能力與業(yè)務(wù)管理能力建設(shè)為方法，以建立健全風(fēng)險管控機(jī)制為手段，著力打造核心競爭力，以做大做強(qiáng)，實現(xiàn)效益提升。一是圍繞一個中心。我們要以可持續(xù)發(fā)展為中心， 堅持“立足金華，覆蓋浙江，面向全國”的市場發(fā)展戰(zhàn)略。二是實施兩輪驅(qū)動。堅持建造和投資聯(lián)動發(fā)展，通過保持和發(fā)揚(yáng)建設(shè)領(lǐng)域競爭優(yōu)勢來提升投資業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造能力，通過投資開發(fā)來驅(qū)動建造業(yè)務(wù)發(fā)展，積極構(gòu)筑建造與投資兩輪聯(lián)動、雙引擎助推的發(fā)展格局。三是聚焦三個轉(zhuǎn)型。從規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向品質(zhì)效益型的發(fā)展思路轉(zhuǎn)型;從聯(lián)合經(jīng)營為主轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營為主的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型;從粗放型轉(zhuǎn)向集約型的管理模式轉(zhuǎn)型。四是實施五化策略。專業(yè)承包領(lǐng)域?qū)I(yè)化;業(yè)務(wù)管理實體化;人才隊伍職業(yè)化;集團(tuán)運營集約化;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)資本化。

　　繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)不動搖

　　工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法，對工程質(zhì)量實施全過程精細(xì)化管理。一是嚴(yán)把原材料關(guān)，公司對大宗材料的采購采取公司集中采購，區(qū)域公司參照執(zhí)行的原則;二是建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量員檢查，班組質(zhì)量員執(zhí)行的分級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，從點、線、面、體全方位對施工過程進(jìn)行控制，使質(zhì)量管理責(zé)任層層落實到人;三是圍繞公司創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)，鼓勵項目組積極開展QC小組活動，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。四是借助遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智檢手機(jī)APP等信息化手段對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。

　　安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，企業(yè)的效益與社會的和諧。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，做到安全管理職責(zé)明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。2017年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大現(xiàn)場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。一是以制度、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施為保障，規(guī)范安全管理工作;二是以工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)為契機(jī)，打好公司品牌戰(zhàn)略;三是以教育培訓(xùn)為主線，創(chuàng)建公司安全文明文化;四是以嚴(yán)格考核，落實責(zé)任為抓手，激發(fā)員工主觀能動性。

　　繼續(xù)提高抵御市場風(fēng)險能力不動搖

　　2017年，公司要把強(qiáng)化風(fēng)險機(jī)制，確保經(jīng)營效益列入企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險，還有合同的霸王條款帶來的風(fēng)險;在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。

　　如何規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。一方面，我們要進(jìn)一步完善從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理以及勞務(wù)風(fēng)險管理等一系列制度，加大執(zhí)行力度。另一方面，進(jìn)一步明確從決策到執(zhí)行到操作三個層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，界定公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人，從而構(gòu)筑成多級、多層的風(fēng)險管理防線。

　　當(dāng)前建筑行業(yè)雖然處于低谷狀態(tài)，但是從另一個角度來看，這也給我們帶來了一次重新“洗牌”的機(jī)會，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。在這個風(fēng)口浪尖上，只要我們抓準(zhǔn)市場、提高危機(jī)意識和防范意識，努力做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，就能保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，讓企業(yè)在動蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。