堅持集約發展與改革攻堅并重；堅持市場活力與管理效率并重；堅持財務監管與資本運作并重；堅持人才興企與科技強企并重。

讓寒冬變暖春

文/劉光輝  湖北省工業建筑集團有限公司董事長

　　當前，全球宏觀經濟持續低迷，國內經濟下行壓力增大，固定資產投資增速放緩，粗放式的增長方式開始轉變，在“降速提質”、“三去一降一補”大背景下，全國建筑業總產值增速繼續放慢，多個細分領域業務呈現萎縮狀態。建筑行業不景氣，許多農民工面臨失業潮;資金鏈斷裂，不少小型建筑企業不能如期開工，甚至面臨破產潮，等等。如此“新常態”下，普漲時代完全結束，中國建筑業已真正進入了存量競爭時代，面對外部發展低迷和內部競爭加劇的雙重壓力，毫無疑問，2017年的建筑企業仍處于四九寒冬!這種情況下建筑企業需要有戰略性思維，緊緊抓住“改革”機遇，大力推進企業轉型升級，才能在充滿挑戰的大環境中突破重圍。

　　2017年在更激烈的市場蛋糕重新切割的情況下，湖北省工業建筑集團有限公司作為一家擁有六十余年歷史的老國企，將繼續積極穩妥地推進企業改革和轉型升級，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　堅持集約發展與改革攻堅并重，推進轉型升級

　　關注新常態下的新視點，解放思想，轉變觀念，用創新的思維思考、分析和解決制約發展的難題，通過集約發展和改革攻堅促進轉型升級。

　　加快集約發展。加強頂層設計和總部引領，逐步建立健全經營中心、財務中心、生產技術中心、人力資源中心、設備租賃中心等，整合集團資源，實現項目、資金、物資、人力資源、機械設備等集中調度，讓人財物得到最充分合理地運用。同時，建立企業數據中心，將管控要點分解嵌入到企業管理信息系統中，將信息化落到實處、落到工程項目上，放在業主、企業和社會各方對工作項目訴求的全面實現上，實現大數據共享，通過信息化將責任體系固定化、公開化、透明化，消除信息孤島，實現關鍵環節受控。

　　加速改革重組。在集團層面，我們堅持開放股權的思路，實現了國有股權的多元化，下一步將面向央企、面向民企、面向職工個人開放股權，完成混合所有制改造;在二級公司層面，推進專業相近、相似企業或屬于上下游產業企業的重組力度，形成差異發展、高低搭配、優勢互補的發展格局。

　　堅持市場活力與管理效率并重，促進提質增效

　　市場是企業的龍頭，項目是效益的源頭，要通過內外兼修向市場要活力、向管理要效率、向項目要效益。

　　優化經營格局。大力拓展區域公司，集團和二級公司共建區域公司，集中管理、協同發展、做大總量，完成在全國的布局工作;大力發展高端市場，積極研究PPP項目政策、模式、融資、風險規避措施等，與金融機構聯手參與PPP項目，積極發展綠色環保產業，在“地下綜合管廊”、“海綿城市”、智慧城市、生態修復、水土治理、生態農業、特色小鎮方面也要謀劃布局、謀求發展;積極開拓國際市場，從“借船出海”逐漸實行“獨立出海”，在比較熟悉穩定的市場從以分包為主逐漸向高端專業化承包商轉型。

　　夯實管理基礎。做好項目標準化管理，通過總結把成功做法和經驗在相似管理模塊內進行管理復制，使施工現場管理方式從粗放式到制度化、規范化、標準化轉變;積極倡導工匠精神，將工匠精神、品牌意識貫穿到施工管理的各個環節、各個層次;提倡安全文明綠色施工，把綠色施工的要求細化到建筑施工的第一道工藝、工序，細化到每一個用電、用水、用材、用工以及污染物排放等各專業和系統，向精細化管理要效益。

　　堅持財務監管與資本運作并重，拓展空間格局

　　加強財務監管、清收節支、降本增效，加大資本運作、產融結合、雙輪驅動，不斷拓展和優化集團戰略發展的空間格局。

　　強化財務監管。完善資金集中的戰略管控，實現沉淀資金的集中使用，加強過程監控，將現金流量管理貫穿于公司管理的各個環節，對經營活動、投資活動和籌資活動的各個環節產生的現金流量進行嚴格管理;完善預算管理機制，對采購、生產、銷售、投融資、現金流等實施業務預算、投融資預算和財務預算活動，實現業務預算、投融資預算、財務預算的有機銜接。通過“分散權力,集中監督”有效配置企業資源，以點帶面，逐步推廣，構建全員、全業務、全過程的管理體系，最終實現資金流、實物流、信息流、人才流、業務流的“五流合一”，真正做到資金的合理使用。

　　加強資本運營。在增強對主業支持同時，外部融進資金+生產結算資金相輔相成，繼續推進應收帳款尤其是長帳齡應收款清欠工作，將清欠列入考核、列入預算;積極探索項目公司融資、工程保理業務、融資租賃業務、產業基金融資等擴大融資范圍;實現債券、票據、基金等融資渠道突破，以改善債務結構和補充流動資金;認真研究國家關于金融機構債權轉股權的有關政策，對金融機構的債權爭取通過運作轉為公司股權，同時項目嘗試債權轉股權

　　堅持人才興企與科技強企并重，強化創新驅動

　　加強人才團隊建設，在取得專利、工法、標準、規范、新技術應用示范、科技成果轉化等方面增加企業知識產權，以增強集團的核心競爭力和價值創造力。

　　注重人才興企。做好人才建設的“選育用留”，積聚人才隊伍核心優勢，完善競爭性選拔機制，立足于企業內部人才培養、使用為主軸，讓競爭性選拔人才更加常態化、規范化、科學化。指導青年員工搞好職業規劃，對發展潛力大的年輕骨干人才，及時選拔到關鍵崗位，以海外項目、投資項目及國內大型項目為平臺培養鍛煉優秀年輕人才，促進領軍人才梯隊發展的良好格局。著力推動管理者評聘、技術專家評聘、各職位序列專業評級晉升制度，拓寬職業發展的行政管理和專業技術發展雙通道，在員工多通道發展基礎上建立多序列工資體系，增強員工的獲得感和幸福指數。

　　強化科技驅動。高度重視科技創新帶來的紅利，針對技術難點，開展重點、關鍵技術的科技攻關，研發解決復雜關鍵技術，促進科技成果轉化為現實的生產力;挖掘項目技術亮點，做好項目科技總結工作，爭取擁有自己的專利、工法與核心技術;加大對科技的研發和投入，開辟發展新領域，積極研究裝配式混凝土結構建筑、鋼結構建筑以及木結構建筑的應用，BIM技術的運用，提高科技貢獻率。