2017年的各項工作應該把握幾個基本原則：創新發展要快，深化改革要穩，項目管理要嚴，質量效益要高。

堅持穩中求進方法論，實現新突破

文/申茂夏  中國水利水電第七工程局有限公司執行董事、總經理

　　時間總在流逝，歷史總在前進。2017已經到來，盡管這是實施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年。但2017的世界經濟依然充滿了風險、挑戰和不確定因素。貿易投資保護主義升溫，經貿摩擦政治化傾向抬頭。同時，區域經濟合作蓬勃發展，各類自由貿易協定大量涌現，成為經濟全球化的重要動力，一批新興經濟體快速崛起，國際產業競爭與合作的態勢正在發生重大變化，搶占新技術革命產業制高點的競爭日趨激烈。于錯綜復雜中保持定力，激流勇進是我們取得成功的關鍵。

　　應該看到，建筑業作為最古老的產業之一，具備永恒與有限的特征。在特定的時空內，建筑市場是有限的;但在歷史的眼光中建筑業是永恒的。永恒和有限的市場決定了建筑業的發展具備一種在競爭中不斷前進的基因。2017年，國家“三大戰略”、“四大板塊”和新型“四化”的加快實施，城際綜合立體交通、綠色可再生能源產業和以城市基礎設施改造升級為核心的城市綜合建設、地下管廊、流域治理市場巨大，房地產開發也將長期受益。特別是支撐我國未來基礎設施建設的PPP模式基礎性規則已發布，部分先導示范項目開工建設，基礎設施建設將進入快車道，多重利好在建筑業的交匯疊加，必將為中國建筑企業創造更加有力的發展環境。把握機遇，加快發展，仍然是中國建筑企業的發展總基調。為了做好2017年的各項工作應該把握幾個基本原則：創新發展要快，深化改革要穩，項目管理要嚴，質量效益要高。

　　加快創新發展。對于建筑企業來說，創新發展首先是技術的創新，要在建筑工業化方面給予高度重視，加大研發投入，在混凝土預制產品、裝配式建筑、鋼結構建筑等方面不斷研究新產品新工藝;要在施工工法方面取得新突破，通過技術方案的優化創新，達到降本增效，提質發展，增強競爭力的效果。其次要研究商業模式的創新。目前，PPP、EPC等新型商業模式在建筑市場上方興未艾，圍繞這些模式產生了融資模式、組織模式、產權關系等一系列新的商業形態，需要我們加強研究掌握。對于水電七局來說，2016年承建的國內首個百萬級水電站楊房溝EPC工程進展順利，有望為中國水電建設模式創新提供新的樣板。

　　推動深化改革。“君子見幾而作，不俟終日。”新的市場、新的技術、新的產品都需要新的組織模式、新的管理機制來進行配套。當外部環境出現變化，真正具備戰略意識的組織需要敏銳地予以把握，提前布局，適時推進改革，才能及時把握機遇，乘勢有為。經過多年努力，內部機制的改革已經進入了“深水區”，碰到了“硬骨頭”。但歷史終究是人創造的，進步的潮流也從未被真正阻擋。面對深水區的改革，我們需要更加堅定的意志和決心，創新管理制度、人事制度，深化依法治企，形成規范有序、高效受控的內部流程和積極向上，充滿活力的工作氛圍;我們需要疏通項目管理這一末梢神經，建立以目標成本為核心的考核激勵機制，升級工程履約和效益的動力引擎;我們需要更加科學判斷和積極的探索，以營銷模式、商業模式的創新，引領企業進入轉型升級快車道;我們需要更加細致的工作，讓制度的創新能夠更加精準地引導員工到企業最需要的崗位去，承擔起應有的責任;需要更加溫暖的關懷，通過收入向工程一線、艱苦地區傾斜，通過增加補充醫療保險，提高年金企業繳存比例等，讓員工共享企業發展的成果。

　　強化項目管理。項目是建筑企業創造產品的“生產線”，是建筑企業的供給側。要堅持堅持創新驅動發展，擴大高質量產品和服務供給，形成自己獨有的比較優勢，發揚“工匠精神”，加強品牌建設，培育 “百年老店”，增強產品競爭力。項目履約管理的重點是質量安全管理。質量安全是我們企業的生存底線，憑借安全、優質的履約。半個多世紀的發展沉淀中，水電七局從資金人員投入、制度保障、技術措施等方面都做了諸多努力和嘗試，建立起了橫向到邊、縱向到底、全方位立體式的質量安全生產責任體系，但仍需要在督促落實上下功夫。需要以如履薄冰、如臨深淵的心態擔好質量安全責任，把安全放在現場管理的最高點，將質量貫穿施工的全過程。使質量安全成為我們企業職工的自律精神;我們需要優選管控好分包商，培育“有管控能力、能誠信守諾、具備法人資質”的分包商;我們需要用完善的質量“飛檢”機制，適時組織專業人員到重大隱患項目開展質量安全專項檢查，針對存在問題列出整改清單，督促整改落實，強化對過程和源頭的控制;我們需要推動施工技術、工藝和工法的機械化、自動化和信息化建設，優化施工組織設計、施工方法、經營規劃等，實現施工質量更優，建設本質安全型企業。

　　強調質量效益。對資源的有效利用是企業的根本。從內部來看，企業的資源既包括資質品牌的無形資源，也包括資產資金、人力資源等有形資源。優化資源整合，首先要珍惜企業的資質品牌，利用人才技術業績的沉淀做好相關資質的升級。同時不斷培養完善子公司的相關資質品牌，形成合理的品牌體系，增強市場競爭軟實力。優化資源整合，要做好資產資金的合理配置，通過適度集中和靈活配置，加速資產資金的內部流轉，避免閑置，提高其利用效率。優化資源整合，要做好人力資源的開發利用，通過人事薪酬制度的不斷深化改革，最大限度地激發人才活力，保障各層次、各專業的人才配置。企業的發展也需要利用多種資源，需要我們提升資源整合能力，包括推進以勞務派遣、勞務分包或架子隊分包、內部承包或工序分包、戰略合作伙伴為基礎的項目資源配置體系的完善，也包括在技術管理的關鍵領域借助行業專家的力量，進行技術攻關和管理創新。“本立而道生”，企業效益來自于對資源要素的高效利用，提質增效的根本就是做好對資源的優化整合。

　　2017年，全球建筑市場的特征依舊是機遇與挑戰并存，但這次不再是傳統機遇和挑戰的延續，而是經濟發展深度調整產生的新機遇和新挑戰。對中國建筑施工企業而言，最大的挑戰在于我們的產品服務、商業模式、經營管理能力與市場要求還存在一定的差距。我們必須樹立“以變應變、創新發展”理念，通過不斷自我調整來適應、把握、引領不斷變化的外部環境，通過持續創新變革來彌補、強化、提升支撐公司持續發展的核心能力，才能有效利用兩個市場，科學統籌兩種資源，搶抓發展機遇，妥善應對挑戰，加快發展步伐，實現戰略目標。