把轉型升級，可持續發展作為工作的重點；把提升企業發展的質量和效益作為工作的重心。

在新生態中砥礪前行

文/王 輝   廣州市恒盛建設工程有限公司董事長、總經理

　　2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是中國經濟深化改革的關鍵一年，無論是國家層面頂層設計、技術推進、標準制定，或是施工企業為適應市場的轉型升級，國內建筑行業各領域都動作頻頻。

　　《全國城鎮體系規劃》的即將出臺，北上廣深等十多個城市擬將定位為國際中心城市、國家中心城市，代表著國家對于這些城市的肯定和對未來的規劃。

　　2017年，施工企業如何抓住行業改革機遇，練好內功，推進企業轉型升級，開拓新市場，在這充滿危與機的大環境中脫穎而出，在建筑行業新生態中砥礪前行，以下存在的問題需要我們思考、正視和不斷探索實踐。

　　攻堅克難抓經營，努力開拓新市場

　　按照企業自身的整體經營策略，積極開拓新市場、新領域。這需要施工企業熟悉和適應市場的招投標規則變化，加強溝通廣泛收集信息，在風險可控的前提下穩步拓展經營地域和領域。

　　PPP/EPC模式是今后建設市場模式轉型的大方向，廣大施工企業更需重視和加強對PPP/EPC模式操作技巧的學習與掌握，提高公司融資能力和風險抵御能力，構建高效和有特色的經營模式，在穩步提升服務質量的基礎上，不斷尋求項目規范操作能力和項目建設實施能力的新突破。

　　強化施工管理，加強標準化建設

　　強化安全質量管理。國務院于2016年12月印發《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》，把施工質量和安全提到了空前的高度，將推動建筑行業持續健康發展。因此，施工企業需在新的一年，持續健全質量與安全管理體系，強化對自身施工質量及安全行為的監管，大力提升工程質量與安全的管理水平。

　　提升施工標準化水平。全面推進項目標準化、規范化管理和統一視覺形象識別系統管理。一是認真做好新開項目策劃和實施，做好總體布置、亮點策劃。二是企業自身不斷完善規章制度，總結標準化管理通病，并提出有針對性的解決措施，從而提升項目標準化管理水平。三是加強學習交流。通過召開企業內部交流會、對標行業內的優秀企業和項目等形式，努力完善并提升企業標準化建設水平。

　　強化綠色施工。目前，我國建設行業的綠色施工技術水平還不高，對于綠色施工的理解還不透徹、不全面，現場多采用傳統施工工藝。

　　我們需要深入探究綠色施工中存在的問題，加快綠色施工科技創新步伐，在規范規程、行業標準、專利、工法、QC成果等多方面大力推進新技術應用，不斷提高項目綠色施工的管理水平，為企業的生產及經營奠定基礎。

　　提升科技實力，推進轉型升級

　　科技創新與信息化施工。根據建筑行業發展趨勢，預制化、裝配式、機械化生產將逐步取代傳統手工作業,建筑行業工業化進程處在大發展的前夜,這反過來要求建筑企業要構建并加快完善建筑信息技術體系。

　　施工企業應加大科技資源的投入，提升自身“產學研”能力，建立健全信息化技術管理標準，掌握BIM核心技術，集成設計、生產、施工和運營全過程，服務于設計、建筑、運維、拆除的全生命周期，通過PPP/EPC項目的發展和技術應用，增強企業自身全產業鏈經營能力。

　　裝配式施工作為2016年建筑領域的熱點之一，將會在2017年繼續大力推進，施工企業需做好自身的評估與定位，及早找到自己的市場所在。

　　做好企業資質維護與調整。2016年10月，住建部發布《關于簡化建筑業企業資質標準部分指標的通知》,2016年11月發布《關于啟用全國建筑市場監管公共服務平臺的通知》。根據通知，淡化企業資質成為政府指導工作的重要趨勢，同時加大建筑市場監管與誠信信息公開力度，使得建筑業混亂的市場環境漸變明晰。因此，我們要從企業市場開拓戰略出發，企業的資質配套要與企業可持續發展要求相適應。

　　持續推進企業轉型升級。目前，許多施工企業經濟效益增長緩慢，甚至是負增長，故紛紛進行改革，轉型升級。

　　轉型升級是一個龐大的系統工程，包括企業機制、經營方式、管理模式、技術創新等。我們要通過改革有效配置資源，細分領域，戰略轉型，積極開拓新市場。以技術促生產、以生產促經營，并積極推進PPP/EPC項目，以“組合拳”推進企業轉型升級，迎接企業新生。

　　實現“營改增”平穩過渡

　　2016年5月起，行業內新開項目均采用“營改增”模式，對建筑業企業的生產經營帶來一定沖擊。我們一方面要做好“營改增”測算、評估、分析工作和與老項目的營業稅清算工作;另一方面，全面推行“營改增”管理信息化，完善增值稅發票管理制度，保證數據的準確性與增值稅計算的及時性;同時，積極組織培訓，對營改增帶來影響的財務、經營、生產各項業務流程作出適應性調整;并積極保持與造價、財稅部門的密切溝通，及時了解最新動態，實現“營改增”的平穩過渡。

　　“十三五”期間，在國家宏觀經濟新常態下，企業應把轉型升級，可持續發展作為工作的重點;把提升企業發展的質量和效益作為工作的重心。通過系統的補短板強內功、尋機遇求發展，為企業發展打下堅實基礎。隨著城市建設各項投資政策和規范市場行為的政策陸續推出，我們相信：行業歷史機遇難得，建筑企業的明天必將更燦爛。