戰略牌。特色牌。資源牌。管理牌。創新牌。

致力于打好五張牌

文/劉寶  中國水利水電第六工程局有限公司總經理

　　從2016年到2017年，立談間，又是一個新開始。起航之初謀篇布局，以“新”求“變”，找準定位，找準支點，找準方向，意在開辟新天地，爭取新作為、創造新業績。

　　水電施工企業面臨的機遇

　　戰略機遇：2017年，國家大力實施的“一帶一路”戰略帶來的國際化發展機遇，國家推進城鎮化進程帶來的多元化發展機遇，仍然處于熱勢。近期國家發改委會同多個部門建立“一帶一路”PPP(政府和社會資本合作)工作機制，在沿線國家推廣PPP模式。融資模式的這一創新對于我們在巴基斯坦、赤道幾內業、厄瓜多爾、肯尼亞等多國別的深度市場開發是一個難得的契機，可促進“懸在半空”、“滯在路上”的建設項目打通缺失路段，暢通瓶頸環節，推動項目“落地生根”，產生“滾雪球”的效應。

　　成長機遇：單從水電建筑市場來看，其建設規模和投資增長已陷入后勁不足、前行乏力的境況，但是新型產業領域不斷崛起的態勢，卻為我們提供了搶灘市場、占領陣地的良好機遇。一批市場有前景、資源要素有支撐、基礎設施有保障、體系有配套的產業項目，是水利水電建設行業換道行駛、彎路超車，實現成長成熟的不二選擇。

　　轉型機遇。隨著我國經濟進入新常態，政策要素、資源要素、資本要素的重新分配，新的主導產業的重構，使得化解過剩產能、實施產業重組、構建規模經濟成為經濟轉型的核心。在此大背景下，國有企業轉型升級的迫切性呼之欲出，改革動力和后發潛力將被極大激活。

　　共贏機遇：綠色產業鏈的啟動建設、行業產業鏈的延伸完善、全產業鏈的補充鞏固帶來的戰略合作需求;商貿服務依托建筑業做優做活、實現與地方的共同發展、互惠互利帶來的共贏需求，也為國企帶來了利好機遇。

　　地域機遇：中央振興老東北工業基地戰略的實施、中部崛起和中原區位優勢帶動等帶來的政策紅利，可遇不可求。

　　保障機遇。黨中央加強新形勢下國有企業黨的建設提供了更好的組織保障機遇。

　　水電六局的發展優勢

　　作為中國電建集團的子企業，水電六局有著60年發展歷史，具有國企得天獨厚的技術優勢、管理優勢、融資優勢，同時，我們還具有屬于自己特色的品牌優勢、區位優勢、專業優勢。

　　隨著市場生態的進化、六局向多個領域的滲入和專業拓展，已經催生出我們加速能力提升、加速結構調整和轉型發展的新常態。我們已經具備了專業型、規模型、效益型發展的基本要素：市場占有率、核心技術、管理水平、獨有的領先的競爭力。如品牌方面，除地下洞挖的國內領先水平，還有TBM掘進技術、PCCP管制造安裝、鐵路施工、金屬結構制造等核心技術。

　　致力于打好五張牌

　　一是打戰略牌。根據市場和業態的變化，順應市場脈動，適應市場需求。2017年的發展戰略定位于“鞏固傳統水電主業，深耕基礎設施業務，開拓國際工程市場”。在商業模式方面“做活EPC、拓荒PPP”;在項目經營方面聚焦項目履約，推行項目全生命周期考核，實現“誠信履約、安全履約、規范履約、效益履約”;在市場營銷方面，“快”字當先、“活”字 引領，“闖”字發力，“效”字貫穿;在提質增效方面，抓住項目前期策劃、分包隊伍管理兩個源頭，管控好風險源;在企業改制方面，敢于自我革新，勇于自我改變，善于自我提升。

　　二是打特色牌。擴大“地下洞挖王牌軍”品牌，壯大“國內TBM掘進領軍”聲威，守牢“PCCP管業國內十強”地位，以多項世界領先工藝技術“發力”，搶占先機、擴大戰機、勇爭商機、實現轉機。

　　三是打資源牌。利用六局的地域優勢、資源優勢、融資優勢、管理優勢，積極與政府交往、與民營企業合作、與金融機構接洽、與大業主達成意向，探求多元發展，嘗試資本運作，實現合作共贏、互補共進。

　　四是打管理牌。堅持市場經濟法則，構建“價值導向”的項目考核管理體制;聚焦項目現場管理，確保項目創效目標。以減虧扭虧為抓手，重點在施工項目進行降本增效、管理提效、創新促效，全力保增長;以加強兩級機關管理為源頭，整頓工作作風，提高工作質量和效率，切實發揮引領、指揮、統籌、服務功能;以改革改制為重點，在人才引進與使用、干部結構調整、業務結構、營銷機制等方面勇于創新，適應新常態、新業態、新形勢和新市場的需要。

　　五是打創新牌。創新作為中國經濟新常態下的新動力，是中國經濟未來發展的決定性選擇，更是國有企業轉型升級的決定性因素。實施創新驅動發展戰略，通過科技創新、質量創新、商業模式創新、人力資本創新等，為企業高位發展厚植動力，是國有企業一招關鍵棋。特別是人力資本創新，目前國有企業的勞動力紅利已經消失，必須通過創新盡快形成人力資本紅利，加快非技能型勞動力向技能型勞動力的轉型升級，培育雄厚的一線技能型人才隊伍。