堅持一個主線、打造兩個平臺、抓住三個重點、發展四個板塊、厚植五大優勢。

面向未來的“一二三四五”思路

文/侯曉明  中交上海航道局有限公司董事長

　　未來幾年是國家全面建設小康社會的決勝階段，也是深入推進國有企業改革、進一步做強做優做大國有企業的關鍵階段，是國有企業大有可為、大有作為的重要時期。

　　與此同時，國有企業也面臨著中國經濟新常態、中央對國企的新要求、投資領域新模式和走出去新戰略這四種新情況，需要應對經濟增速換擋、市場需求不足、業務競爭激烈和投資模式變化這四個矛盾。

　　疏浚行業更是如此，傳統市場總體萎縮，現匯項目明顯不足，但以PPP模式為主的投資產業和環保、海洋等新興業務帶來戰略機遇，“一帶一路”互聯互通的走出去戰略，也為企業“轉場”全球提供了重要支撐。

　　中交上航局自1905年成立至今，已經有112年的歷史。在新的經濟和市場形勢下，上航局將主動適應新特點，堅持改革創新、轉型升級，以改革創新增強企業發展內生動力，以轉型升級拓展企業發展空間質效，以創業精神凝聚企業發展強大合力。面對未來，上航局今后總體工作思路可以概括為“堅持一個主線、打造兩個平臺、抓住三個重點、發展四個板塊、厚植五大優勢”，成就“百年上航，卓越領航”新夢想，努力建設國際一流疏浚公司。

　　堅持一個主線。成就“百年上航、卓越領航”新夢想，建設國際一流疏浚公司。

　　“百年上航，卓越領航”新夢想，與中國交建“交融天下、建者無疆”企業精神和中交疏浚集團“打造世界一流疏浚企業”目標一脈相承，既是歷史和未來在此的交匯融合，又是企業對卓越運營的不懈追求。

　　而建設國際一流疏浚公司是公司全體員工對企業發展目標的最大公約數，既是經濟發展和企業發展的客觀要求，也是企業做強做優做大的必然選擇。為實現目標，分三步走：第一步，到建局115周年(2020年)，率先突破300億元營收目標，實現新簽合同額500億元，成為國內領先、國際化經營指數較高的綜合性疏浚公司;第二步，到建局120周年(2025年)，國際一流企業的13項要素基本具備，國際一流疏浚公司建設邁進中高級階段;第三步，到建局125周年(2030年)，跨國指數達到40%，實現13項要素指標，全面建成行業領先的國際一流疏浚公司。

　　打造兩個平臺。大投資平臺和大海外平臺。

　　發力“大投資”。充分發揮經營體系優勢，重點推進投資牽頭拉動的一體化項目，把現有施工能力與較強投融資能力結合起來，提高項目前期規劃策劃能力和一體化業務運作能力，提高投融資能力，不斷完善項目投資運營管理體系和風險控制體系，以新的商業模式拉動、承攬項目，帶動企業業務增長。發力“大海外”。積極利用“一帶一路”等國家戰略機遇，在集團統籌引領下，深耕南美、西非、東南亞等區域市場，完善海外營銷網點布局，提升海外業務履約能力和運營管控能力，加快提高海外業務比重。

　　抓住三個重點。在新業務培育、新模式運用、新動能提升三個方面實現新的突破。

　　一是新業務培育。發展新業務主要通過投資、并購與合作“三大策略”。通過投資手段，快速有效拉動新業務發展;通過并購方式，全資或控股設計、施工企業，快速切入新業務領域;加強交流合作，構筑合縱連橫的戰略聯盟，借助“朋友圈”資源進入新業務領域。

　　二是新模式運用。堅持“公司統籌、區域經營、項目深化”經營策略，形成責權利關系明晰、資源互通、管理協調、運行高效的協同一體化經營體系。不斷豐富新的商業業態和盈利模式，在有效拉動主業和新業務發展的同時，調節資產結構獲取投資回報。

　　三是新動能提升。通過不斷深化改革，調整組織架構，釋放新的發展動能。通過優化管理資源，提升綜合能力，努力在“十三五”期打造兩家“百億級”規模的綜合性子企業。

　　發展四個板塊。根據業務相關多元化發展原則，緊抓疏浚吹填主業不放手，重點發展勘察設計測繪業務、轉型業務、物流及資產管理業務，打造企業業務發展新格局。

　　第一塊：疏浚吹填業務，是上航局的傳統主業，爭取能夠一直保持國內市場份額領先的位置。第二塊：勘察設計測繪業務，在鞏固傳統市場的基礎上，開拓環境工程、市政工程等新領域、新市場。第三塊：轉型業務，按照以水帶陸、投資拉動的原則，以水利工程、城市綜合開發、環境工程和海洋工程等市場為業務主要發展方向，突破現有格局，加強轉型業務規模化發展和全過程延伸，不斷提高轉型業務在生產經營中的比重。第四塊：物流及資產管理業務，充分利用內部資源，以現有業務為依托，謀求進一步的發展。

　　厚植五項優勢。從人才、裝備、技術、資金、管理等五個方面優化公司管理，追求發展質量與效益，這是保持穩健運營的關鍵所在。

　　在人才上，繼續加大轉型人才的培養力度，有效配置轉型人才資源，創新技術人才、轉型人才和業務專才的使用機制;在裝備上，充分結合裝備的市場適應性和運行效率，加大船舶機具的研發投入;在技術上，優化施工工藝，加大科研投入力度，以技術的突破帶動新一輪快速發展;在資金上，健全資金管理系統，完善資金預算體系，建立財務關鍵指標預警體系，統籌全局資金運行;在管理上，重點從項目管理、船舶管理、績效考核、信息化管理、風險管控等方面提升公司的管控水平。

　　中交上航局未來發展的“一二三四五”工作總體思路已經確立，一分部署，九分落實。下一步上航局應牢記做強做優做大國有企業的使命和責任，勇于擔當、迎接挑戰，以改革創新理念推動轉型升級，努力開創企業發展新格局，實現卓越領航新夢想。