聚焦項目管理，全面提升項目管理水平;加快業務布局，打造新優勢;持續優化完善企業治理機構。

培育轉型發展新優勢

文/劉聲向  深圳市路橋建設集團有限公司執行董事、總經理

　　聚焦項目管理，全面提升項目管理水平

　　一是多渠道強化各級項目經理培訓，使他們真正學會當經理，管好項目;二是通過競爭上崗、外部引進等方式，選拔建立項目經理后備人才庫;三是加強行政和紀檢監督約束，定期對工程項目進行評估、審計、財務檢查等;四是實行項目經理定期述職制度，每個季度以書面匯報施工進度、安全質量、成本核算、財務狀況、文明施工等情況;五是全面落實項目成本管理制度，提升項目盈利能力;六是健全完善合格分包商名錄，動態管理好進入名錄的分包商，定期進行跟蹤考核、記錄業績、年審評定，嚴格實行優勝劣汰;七是創新薪酬激勵機制，落實和匹配項目管理的責權利，在績效考核與評價方面給予側重，切實增強項目管理吸引力;八是抓好質量安全，確保工期進度，全面加強項目履約能力建設;九是以全面實施《工程項目施工管理手冊》、《工程VI體系》等為依托，全面提升工程建設標準化水平和外在形象。

　　加快業務布局，打造新優勢

　　一是鞏固工程施工業務，推動地產開發經營、投融資建設及新興邊緣業務，完善提升隧道、水務工程及橋梁等配套業務資質，至少實現一個總承包平臺模式的項目突破，注冊完成至少1家創新型公司，并達到運作條件，形成合理的業務發展局面和新優勢;二是跟蹤好深圳本土重點工程施工項目，爭取實現高速公路、地鐵項目、綜合管廊、海綿城市等深圳本土大型重點工程項目2項以上中標;三是加強跟蹤與協調，切實做好道路養護業務第三輪投標工作，努力擴大業務范圍;四是加強廣州、重慶等地分公司運營管理與滲透，在業務開拓上有突破，并新增籌建兩家外地分公司，增強輻射功能和帶動力;五是繼續抓好土地確權工作，大力推進房地產項目開發建設;六是重點關注廣東省內中山、惠州、江門等地以及中西部地區的PPP項目，展開實體項目實地考察和調研工作，力爭在PPP項目上取得突破;七是加快推進中山棄土外運項目的前期準備工作，爭取早日投入運營;八是加大科技創新成果轉化能力，盡快完成新興邊緣業務的選擇和技術攻關等前期工作。

　　持續優化完善企業治理機構，積極探索改革發展新路徑

　　一是結合深化國企改革的形勢和要求，積極探索股改、混改及有關有利于提升企業發展的改革方向和舉措，爭取形成具體實施方案;二是持續深化基層單位制度建設，充分實現規范化運作;三是持續減負放權，完善基層激勵機制，強化目標管理，鞏固流程建設，大幅提升二級單位的運營能力和管理水平;四是結合市國資委、市投控公司工作要求，推進“僵尸企業”出清重組工作深入開展，進一步優化完善公司治理結構，提升企業運作水平。

　　切實開展好“回頭看”工作，全面優化管控體系

　　近幾年來，集團公司在制度體系建設做了大量工作，先后起草和修訂完善各項規章制度近兩百項。為檢驗各項制度的落實情況和匹配性，通過開展“回頭看”，評估集團管控能力、市場營銷能力、項目管控能力、技術創新能力、關鍵執行能力提升、流程與信息化系統等的運行狀況，分析存在問題，制定提升方案并抓好落實，同時深入推行卓越績效管理，全面提升集團公司綜合管理水平。

　　增強科技創新能力，提升整體競爭力

　　一是繼續完善技術中心建設與相關配套工作，增強五大專業研究所自主創新和協同創新，爭取實現自主創新和協同創新項目零突破;二是開展省級企業技術中心申報準備工作，并爭取申報成功;三是重點推進《工程項目管理三維可視化系統》等科研項目;四是建立引智創新合作平臺，與高校開展技術協同攻關，深化與名企的合作交流;五是同時開展好工程創優工作，至少分別爭取一項市優、省優和國家樣板工程。