以市場(chǎng)開拓為龍頭，以“走出去”發(fā)展為依托，以項(xiàng)目管控為基石，以人才建設(shè)為支撐。

順應(yīng)形勢(shì),強(qiáng)化管控,創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

文/毛紅衛(wèi)  浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長

　　2017年是建筑市場(chǎng)的“轉(zhuǎn)型年”，一方面是行業(yè)形勢(shì)發(fā)生深刻變革，宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低增長的新常態(tài)，政府簡政放權(quán)，勞動(dòng)力紅利消失，“營改增”新政推出，開啟能力競爭力時(shí)代，這對(duì)建筑企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。另一方面是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，城鎮(zhèn)化建設(shè)加快，基礎(chǔ)設(shè)施投資增加，PPP項(xiàng)目漸成主流市場(chǎng)，建筑工業(yè)化全面推進(jìn)，對(duì)建筑企業(yè)帶來巨大的機(jī)遇。浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，圍繞提質(zhì)增效中心工作，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以“走出去”發(fā)展為依托，以項(xiàng)目管控為基石，以人才建設(shè)為支撐，積極開拓新業(yè)務(wù)新模式，持續(xù)推進(jìn)降訴訟、控風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板工作，積極做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力、活力和影響力，加快實(shí)現(xiàn)品質(zhì)三建發(fā)展目標(biāo)。具體做好六個(gè)發(fā)展方向的重點(diǎn)工作。

　　圍繞設(shè)計(jì)投資引領(lǐng)，堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展方向。圍繞政府市場(chǎng)、大業(yè)主市場(chǎng)和省外國外市場(chǎng)。一方面是充分利用特級(jí)資質(zhì)、行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)及傳統(tǒng)施工優(yōu)勢(shì),運(yùn)作好浙江三建設(shè)計(jì)院，引進(jìn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提升設(shè)計(jì)能力，積極承接EPC業(yè)務(wù)，爭取實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的新突破。并積極進(jìn)入住宅全裝修領(lǐng)域，并加強(qiáng)內(nèi)部材料物資資源的整合，推進(jìn)材料設(shè)備集中采供管理改革的落地實(shí)施，探索符合企業(yè)的設(shè)計(jì)采購施工一體化的發(fā)展路徑。另一方面積極承接PPP項(xiàng)目，做好PPP項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)、交易路徑、交易方式等深層次問題的研究，著力破解PPP項(xiàng)目的投融資難題，積極引入社會(huì)資本，包括金融機(jī)構(gòu)、各類投融資機(jī)構(gòu)和不涉及工程總承包的社會(huì)投資者。建立健全PPP模式的管理體系，制訂PPP項(xiàng)目承接原則、運(yùn)行流程和管理方案，以及SPV公司的管理制度，規(guī)范項(xiàng)目全過程管理，有效提升PPP項(xiàng)目運(yùn)作成效。

　　圍繞“走出去”戰(zhàn)略，堅(jiān)持區(qū)域化發(fā)展方向。把握國家“一帶一路”戰(zhàn)略、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施投資等帶來的政策機(jī)遇，堅(jiān)定不移地走向省外市場(chǎng)、國外市場(chǎng)。一要強(qiáng)化責(zé)任“走出去”，把責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到單位和人員，推動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念。二要優(yōu)化區(qū)域公司設(shè)置“走出去”，按照“基地化、區(qū)域化、規(guī)模化”要求，重新梳理市場(chǎng)布局，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，打造大區(qū)域基地。三是要?jiǎng)?chuàng)新模式“走出去”，創(chuàng)新運(yùn)用PPP、EPC等模式，加強(qiáng)地方政府合作，利用國企品牌和融資優(yōu)勢(shì)，以投融建一體化提升“走出去”成效。四是整合內(nèi)部資源“走出去”，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)和專業(yè)齊全優(yōu)勢(shì)，利用施工總承包優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)專業(yè)化業(yè)務(wù)，打好“組合拳”協(xié)同“走出去”發(fā)展。五是緊跟大業(yè)主、浙商重大投資項(xiàng)目“走出去”。六是開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)“走出去”，到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)考察，既要取經(jīng)，又要推進(jìn)區(qū)域合作，營造“走出去”發(fā)展良好氛圍。并加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營激勵(lì)和市場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化區(qū)域公司管理力量，選好領(lǐng)頭人，定好政策，給予一定的時(shí)間扶持激勵(lì)，堅(jiān)持項(xiàng)目創(chuàng)品牌，帶動(dòng)市場(chǎng)開拓。

　　圍繞內(nèi)控管理，堅(jiān)持精細(xì)化發(fā)展方向。改進(jìn)項(xiàng)目粗放管控模式，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理上做文章，在生產(chǎn)要素的集控管理上下功夫。一是強(qiáng)化經(jīng)營體系建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)層面進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與成本合約控制的機(jī)制，完善實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任人信用評(píng)價(jià)辦法，推進(jìn)差異化管理，減低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本。二是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展安全事故防控專項(xiàng)行動(dòng)，以及安全演練和安全文明標(biāo)化工地創(chuàng)建，注重安全預(yù)案建設(shè)能力和應(yīng)急救援能力的提升，做到“全覆蓋、明重點(diǎn)、零容忍、強(qiáng)監(jiān)督、硬問責(zé)”。三是強(qiáng)化資金財(cái)務(wù)管理，落實(shí)“營改增”實(shí)施辦法，關(guān)注凈利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、營收、應(yīng)收款、現(xiàn)金流、資金等財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行，推進(jìn)全面預(yù)算預(yù)算和項(xiàng)目利潤實(shí)現(xiàn)情況的專項(xiàng)管理。四是要加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審流程，強(qiáng)化法務(wù)事前事中介入和事后處置。積極推進(jìn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，向管理要效益。

　　圍繞科技創(chuàng)新，堅(jiān)持信息化發(fā)展方向。增加科技創(chuàng)新投入，提升設(shè)計(jì)水平和技術(shù)管理水平，達(dá)到降低成本、提升品質(zhì)效益的目的。一是科技創(chuàng)新要注重制度創(chuàng)新，建立健全科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，加快技術(shù)人才培養(yǎng)，努力營造全員參與科技創(chuàng)新的良好氛圍。二是科技創(chuàng)新要重視實(shí)踐應(yīng)用。做好與市場(chǎng)經(jīng)營相結(jié)合、做好與項(xiàng)目管理相結(jié)合，充分整合利用國家專利、標(biāo)準(zhǔn)、工法、科研課題、新技術(shù)應(yīng)用成果資源，依托重大重點(diǎn)項(xiàng)目，加快促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。三是科技創(chuàng)新要跟蹤前沿技術(shù)，以省級(jí)技術(shù)中心為平臺(tái)，重點(diǎn)對(duì)建筑工業(yè)化技術(shù)、綠色建筑技術(shù)、BIM信息技術(shù)、重特大工程施工技術(shù)、新型建筑材料、工程機(jī)械裝備等開展技術(shù)攻關(guān)，爭取行業(yè)科技進(jìn)步領(lǐng)先地位。四是科技創(chuàng)新要與信息化相融合，做好信息化的頂層設(shè)計(jì)，要結(jié)合實(shí)際需求制定BIM應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃、建立適合BIM應(yīng)用的工程管理模式，提升BIM應(yīng)用能力。

　　圍繞資源整合，堅(jiān)持工業(yè)化發(fā)展方向。建筑工業(yè)化主要思路是：以EPC、PPP工程總承包項(xiàng)目為載體，逐步向施工總承包項(xiàng)目延伸;以1+X(部品生產(chǎn)戰(zhàn)略合作伙伴)為模式，逐步向設(shè)計(jì)、部品生產(chǎn)和施工一體化方向發(fā)展;以專業(yè)化分公司為主體，逐步向省內(nèi)外區(qū)域分公司擴(kuò)展。一方面要發(fā)揮設(shè)計(jì)先導(dǎo)作用，推廣新型建筑工業(yè)化設(shè)計(jì)理念，從項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)入手，提升綜合設(shè)計(jì)能力，掌握新型建筑工業(yè)化核心技術(shù)，積極對(duì)接工業(yè)化項(xiàng)目，做好建筑工業(yè)化項(xiàng)目的跟蹤和儲(chǔ)備。另一方面要緊跟行業(yè)綠色施工發(fā)展方向，加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，依托重大重點(diǎn)項(xiàng)目，積極應(yīng)用環(huán)保新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝，通過試點(diǎn)項(xiàng)目推廣實(shí)施綠色施工，減少鋼材、水泥、木材等資源過度消耗，減少施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪音、污水等污染，并積極推廣應(yīng)用先進(jìn)成熟、安全可靠的技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)“建筑標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件生產(chǎn)工廠化、施工機(jī)械化、組織管理科學(xué)化”的新型模式。

　　圍繞人才興企，堅(jiān)持品牌化發(fā)展方向。圍繞“十三五”時(shí)期企業(yè)重點(diǎn)工作方向，按照“招得進(jìn)、留得住、培養(yǎng)好”的總體要求，建立健全人才培養(yǎng)和使用方案，打造讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，推動(dòng)建設(shè)一支素質(zhì)高、過得硬、打勝仗的員工隊(duì)伍。同時(shí)全員推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，一是加強(qiáng)品牌工程建設(shè)，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，全力以赴創(chuàng)建國家魯班獎(jiǎng)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高安全質(zhì)量管理水平，提升企業(yè)的品牌影響力。二是加強(qiáng)品牌員工隊(duì)伍建設(shè)，尋找“最美員工”、“最佳團(tuán)隊(duì)”，開展優(yōu)秀分公司經(jīng)理、品牌項(xiàng)目經(jīng)理、先進(jìn)作業(yè)班組建設(shè)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)和輻射作用。三是要加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，要關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，健全職工工資正常增長機(jī)制。四是要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以黨建工作創(chuàng)新為抓手，關(guān)心關(guān)愛社會(huì)困難群體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。五是要做好企業(yè)品牌的維護(hù)工作，梳理爭取各業(yè)務(wù)條線的先進(jìn)榮譽(yù)，推進(jìn)落實(shí)失信行為防范監(jiān)管和應(yīng)急處理，提升企業(yè)信用管理水平。