大型項目的風險管理文化

發布日期：2014-12-15來源：編輯：龔煒

[摘要]

　　項目風險管理文化是施工企業文化建設的重要的組成部分，是企業核心價值觀和經營價值觀在項目管理中的集中體現，是項目在長期施工生產經營活動中形成的或有意識塑造的風險管理意識形態，又逐步成為全體參建員工接受、遵循的一種文化意識，可以說也是對企業管理文化的深植和提升。項目風險管理文化建設要以項目管理為基礎，不斷提高參建員工的整體素質，堅持項目風險管理規范化，建立項目風險管理文化評價體系，將風險管理工作與其他項目管理工作緊密結合，融為一體，嚴格遵守國家法律、法規，精心施工、科學管理，注重防范和控制風險，確保施工項目實現經營目標和施工環境和諧穩定。

　　建設項目風險管理文化要以制度體系為保障

　　項目風險管理就是要求圍繞施工生產經營目標，建立一套完整的以風險管理戰略、組織機構、管理流程、評價體系、預控方案為基本內容的內控崗位授權制度、內控報告制度、內控責任制度、內控審計檢查制度、內控考核評價制度、重大風險預警和監測制度等，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，確保風險管理有章可循，有理可依，從而形成參建員工在項目管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法，從而在整個項目施工生產經營過程中培育良好的項目風險管理文化。

　　建設項目風險管理文化要以現場規范化管理為基礎

　　施工現場規范化管理是項目風險管理文化的出發點和落腳點。大型施工項目必須要建立規范化的風險管理體系，積極實施風險管理，結合工程實際，優化組合各種風險管理技術，對工程實施動態、有效的風險控制和跟蹤處理。現場風險管理必須將高風險工點和工序的風險控制措施納入施工組織編制和審核的范圍，在組織施工圖審核時對風險控制措施進行檢查、優化和完善，組織制訂風險管理方案，按照安全管理體系管到工班、技術管理體系體現在工序、質量管理體系落實到檢驗批的要求，認真編制質量安全管理體系文件。嚴格做好現場管理工作，嚴格按照施工作業指導書和作業卡片組織施工，文明施工，做到事事有流程、事事有標準、事事有責任人，通過深入推進標準化管理提高項目施工安全風險管理水平。

　　建設項目風險管理文化要以參建員工人本文化管理為重

　　人是施工生產過程中最活躍的因素，是項目風險管理的實踐者，所以項目風險管理要組織調動參建員工人人參與的原則。項目風險管理是一種群體行為、集體行為，各個工作環節環環緊扣，不能單純只靠施工班組長和現場管理人員是遠遠不夠的。而且風險事故具有的突發性、隱蔽性和多維性，決定于項目施工生產過程中的系統性、動態性、群眾性，全員共同參與。大型項目要結合項目施工特點、施工環境、人員素質等情況，制定出本項目的風險管理共同目標，創造性開展項目風險管理文化活動，以豐富整個企業全面風險管理文化的內涵，其目的是為參建員工創造一個良好的施工生產作業環境，增強員工的風險管理意識，形成人人重視風險管理，每個崗位人員為風險管理盡責的良好氛圍。同時，可以借鑒和學習國內外其他施工企業已經推廣實施的成功的項目風險管理經驗，創新風險管理文化的宣傳教育的形式與內容，增強項目風險管理文化宣傳深入人心，達到內化于心，外化于行的目的。

　　建設項目風險管理文化要堅持崗位自主管理和動態管理

　　大型施工項目要建立風險辯識、分析、分級制度，進行動態管理，必須將有關風險控制措施、工作要求、工作標準，向作業人員進行詳細的技術交底，向施工作業班組、作業人員進行詳細說明，并監督作業人員嚴格按照作業指導書、作業標準施工。項目風險管理必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專家管理機制和參建職工崗位自主管理相結合，特別要注意發揮崗位員工的主人翁積極性。項目風險管理文化要以人為本是基礎，參建員工的生命財產安全問題更是一個項目風險管理中的重中之重，將安全風險管理文化建設的重心落實到施工班組，項目的風險管理文化也正在決定著參建員工的安全行為，而施工項目風險管理文化是企業文化的主要體現和重要組成部分，因此，對大型項目而言，需要加強風險動態管理，進一步加強項目風險管理文化建設。(作者：夏潤禾)

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