推動BIM進入企業規劃

發布日期：2014-10-31來源：編輯：龔煒

[摘要]施工企業推進 BIM 應用過程中必須認清兩點：一是目前 BIM 應用的基礎和現狀不可高估，二是 BIM 發展的速度不可低估。

　　目前，BIM推廣遇到了一定的困難，從業者均知道BIM是一個好東西，都知道它即將改變整個建筑行業，但是一碰到BIM卻基本上都茫然無措。盡管BIM是建筑行業內的概念，但其是一個系統的工程，包含了眾多行業，需要從基層到領導層的互動與共同努力。

　　建立一支高素質的專業技術團隊

　　團隊成員硬件素質要高。一是使底層員工明白公司推行BIM技術的決心，讓員工知道這是公司以后發展的趨勢，若不緊跟公司的發展節奏必將被淘汰。

　　二是讓公司員工自心底佩服BIM技術服務人員，只有這樣他們才會自發產生運用BIM技術的動力，這是非常重要的一點(典型思維：像如此優秀的人都搞BIM，那BIM技術指定是異常重要)，同樣也可以給公司員工一個引領示范作用，擺脫對BIM技術發展前景的顧慮。通俗一點便是選擇BIM團隊人員不能眉毛胡子一把抓，放在鍋里便是菜。

　　三是從理論上講，推行難度越大，要求就越高。只有這樣底層從業人員的研發成果即便是達不到預期，也會高于平均水平。

　　四是分擔風險，同時集合智慧。有效分擔BIM主管人員身上的壓力，將BIM探索推廣過程中的風險有效分擔于每一個BIM團隊成員身上，同時也可發揮群體的智慧為BIM技術發展獻策獻力，集思廣益。

　　團隊人員具有一定的施工技術經驗。一是只有對建筑行業核心技術和核心管理方式足夠了解的人方可將BIM技術為我所用，為施工技術及施工管理服務。沒有施工技術經驗的人，即便做出一些成果，那也只能是華而不實的花架子，并不切合工程實際，不具有指導性。

　　二是可以從容應對底層員工對公司進行的欺瞞行為，并能夠利用專業理論對底層員工進行有效管理，讓員工心服口服，而不是通過行政高壓手段，造成民怨，進而形成對BIM技術的抗拒心理。

　　三是BIM并不僅僅是一個Revit軟件或者是其他的建模軟件，即便對Revit及相關軟件各項功能爛熟于心，不能將其與施工技術結合，現階段來說他只是相當于另外一個3Dmax軟件，對于施工行業技術提高有限。所以對于那些自稱會BIM的人，其實他們了解的也僅僅是一款軟件，以此濫竽充數，以次充好，僅為達到個人目的。如此，對于BIM技術在企業內部推廣，百害而無一利。

　　企業領導層應善于用人，學會用人。火車跑的快，全靠車頭帶。企業領導層應明白團隊中每一個人的水平高下，物盡其用。切忌分工不明，職責不清。

　　努力進行宣傳，消除BIM應用誤區

　　筆者最近一段時間以來，一直在公司(施工行業)下屬的各個分公司間巡回培訓，重點普及軟件知識及相關的BIM技術知識。通過進行培訓這一段時間以來的觀察、理解、反思、領悟，感到部分人員對BIM技術理解有一定的偏差，具體有以下幾個方面。

　　BIM只是一款軟件，對于施工專業出身的人沒有必要抽出時間專門研究，只有那些學歷低，非本專業出身的人才會對BIM技術應用有所關注。目前確實存在一種情況，有一部分人對一款三維軟件(revit、3dmax、magicad等)有所了解就冒充“大師”，濫竽充數，或者是了解一部分BIM方面的知識，就自認為掌握BIM技術。如此一部分人擾亂了BIM技術行業良好的進取氛圍，對于推廣BIM技術產生了消極的示范作用，對于想研究應用BIM技術的人見到此類人，飽滿的積極性也會消退。每個新興技術的出現均會出現一批渾水摸魚的人善于抓住機會，從中分取一杯羹，我們應清楚，此部分人因對本行業知識沒有足夠的了解，不能將此門技術服務于整個行業的發展，會隨著此門技術的發展逐漸消弭。所以，要善于將此部分人與BIM區別開來，捉住建筑業革命的機遇，不要被此類人所干擾，也不要被BIM僅僅是一款建模軟件這樣的思維所困惑。

　　BIM技術萬能，可以解決施工過程中的一切問題，可以輕松提升企業的管理水平。每一次的新技術革命，都會短時間內讓大家興奮異常，會不由自主的認為軟件萬能。很多施工企業老總一聽到 BIM就眼前一亮，說有了 BIM，我的好多東西就可以變成全自動的了。儼然把 BIM 當成了拯救建筑業甚至拯救地球的超人。很多施工企業基礎管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴重，以為引進了 BIM 就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業的管理水平，這顯然是犯了 BIM 萬能的邏輯錯誤。

　　其實 BIM 也好，其他的信息化技術手段也好，終歸都是一種技術工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，人始終是他的靈魂，所以 BIM 是企業管理完善的錦上添花，而不是為管理低下企業雪中送炭。

　　自然，不管企業管理能力如何低下，一門前沿新技術對于企業管理的提升必然是有推動作用的。但是企業管理能力的高低不是僅僅通過縱向對比得出的，而是通過橫向對比，是從對本企業所處的行業中的位次進行對比所確定的，若本企業管理水平有所進步，但是其他競爭企業進步更大，相對來說企業管理水平仍舊沒有進步，企業管理水平仍舊沒有提升。因此，當企業遇到一門新技術，應抓住機遇努力推廣，借此保持住自己在行業中的位次，并努力向前進，從而提升自身競爭力，始終是自己領先其他競爭對手半個身位，促進企業發展壯大。在如今瞬息萬變的時代，必須努力向前沖刺，因為逆水行舟，不進則退。

　　理清思路，逐層實施，認真落實

　　之前很多人預言，BIM必將改變整個建筑行業的游戲規則，它必將開啟一個新的時代。筆者也認同此觀點，但是變革并不是突然實現的，他必然是內部發酵到一定程度之后自然發展的結果。在此我提出一條實現BIM技術的路子，僅供參考。很簡單，即是建筑行業和IT行業內的每個小行業做好自己的事情，再向對方行業滲透即可。拿施工行業舉個例子，施工行業從業人員要深入挖掘靠依據現有條件，究竟能實現多少BIM技術，可以實現的自己去做，靠自身能力實現不了的便尋求和IT行業合作。這便是集合兩者的優勢實現1+1>2的效果。

　　找準自己的需求，并分步、分層推進，循序漸進。一定不要追著 BIM 軟件功能走，而是要讓 BIM 軟件追著企業的需求走。也就是即便沒有BIM，我們施工企業的核心需求是什么?這里面可能要劃分一下層次，比如有企業級的需求、項目級的需求。

　　項目級的需求可能更關注到項目的進度、質量、成本、安全、工期等等，有的是技術層面的需求，比如三維技術交底，管線碰撞檢測等等。有的是項目管理需求，比如項目的成本合約、施工進度等等。所以在需求梳理的基礎上，應該規劃出企業推進實施 BIM 的步驟和層次，防止一哄而上。此項需要由項目管理人員具體實施，并且依靠個人研究就可以實現部分的應用，在這一部分應用上面堅決不能由等和靠。

　　企業級的需求無非就是財務的管理、招標采購的管理、成本合約管理等等。這一點牽扯的面較多，難度也較大，必須需由企業領導層負責具體實施，做好頂層設計，并且應在項目級應用已經進行的情況下方可易于推行。

　　由于 BIM 技術還不是一項人人皆知的標準工具，目前仍處在不斷的探索使用階段。所以基本的規劃應該是先從功能性應用入手，也就是先解決生產力的問題。提高某個崗位、某項工作的工作效率和工作質量，比如三維技術交底，可以幫助施工技術人員很好的指導現場的施工，省去查找二維圖紙的麻煩。

　　隨著對每一項功能的熟練應用，慢慢會促使我們的管理思維和工作行為發生改變，這需要一個過程，不可一蹴而就。BIM 最開始改變的就是人的思維，從思維到行為，有時候需要漫長的過程。隨著每一個點的應用，基于 BIM 的數據模型信息會越來越豐富，一些工作方式方法也會隨之發生改變，自然會慢慢上升到項目級的管理應用層面。一旦項目級的管理基礎較為扎實之后，基于 BIM 的項目級管理與企業級的 ERP 互聯互通及企業項目管理系統(OA系統)融合是遲早的事情，也是大勢所趨。

　　將BIM技術應用層級逐層分解，并且分清具體的可以落實的人員，無論是在推行 BIM，還是推行其它信息化系統的時候，始終能夠做到心中有底。一切都緊緊圍繞本身的需求展開，避免陷入等和靠的邏輯，折騰了半天，不知道自己究竟想干什么。

　　深化自己的需求，并與外部軟件公司融合。目前階段，盡管BIM技術很火，可是無論是建筑施工企業還是軟件公司，均未于BIM技術中找準自己的位置，施工企業并不能有效的梳理出自己的需求，而軟件公司并不知道施工企業究竟有什么深層次的需要。

　　因此，施工企業與軟件公司融合，并互相對方需求是目前急于突破之處。施工企業基于逐層分解的需求，并將自己的需求有效反饋給軟件公司，通過兩者的激烈碰撞，使軟件公司開發出完全符合施工企業需求的軟件平臺(比如與ERP的融合，與OA系統的融合，或者隨著社會的發展會開發出其他的新型應用平臺)是一條有效的推廣BIM技術的路徑。

　　總之，施工企業推進 BIM 應用過程中必須認清兩點：一是目前 BIM 應用的基礎和現狀不可高估，二是 BIM 發展的速度不可低估。無論施工企業，還是其他參與項目建造的各方，都應理性看待 BIM 的發展，它的推廣實現一定不會一帆風順。這里面有軟件之間融合的問題、有 BIM 標準不統一的問題，也有 BIM 人才欠缺的問題。更重要的是受限于目前的工程建設體制(各個階段為了自己的利益相互割裂)，大家對新技術的應用積極性參差不齊。但其他外部因素都是客觀因素，影響BIM技術推廣的最主要的因素還是自己，越是艱難的時候，就越要堅持，誰笑到最后，誰就會笑的越好。而 BIM 未來的美好前景是毋庸置疑的，眼光長遠的公司也必定可以借此機會提升自己在行業內的競爭力，找到自己的存在感。

　　(作者：中建八局第一建設有限公司 李超)

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