直面現場管理誤區

發布日期：2014-10-15來源：編輯：龔煒

[摘要]成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。

　　土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節。工程主體項目建設質量的好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現場施工管理有著密切的聯系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質量，縮短工期，減低成本，只能強化施工現場管理。成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。加強土建現場管理方法的研究實踐，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程的壽命，促進國民經濟的健康發展具有重要的意義。

　　施工現場管理的常見誤區

　　不注重管理人員專業素質，安全意識不足。整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。建立、完善現場管理制度，是建筑施工現場安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現場的管理工作要求高素質的專業性工作人員，但我國建筑行業雖發展快速，管理制度卻還不完善，專業人才無法滿足市場發展的需求，造成施工現場常發生建筑安全事故。安全施工是施工現場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現出是缺乏施工現場管理制度，這就影響到了施工現場管理的質量與安全。

　　缺乏有效的材料管理。土建工程的施工現場材料使用類型多樣，在實際施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發放、采購等沒有科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環節中還存在著某些不法交易，最后對施工的質量造成很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時的材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。

　　施工現場缺乏質量與技術的管理。施工現場缺乏質量上的管理，主要表現在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，土建實體出現縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現場缺乏有經驗的專業人才管理，常常出現這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現場管理出現許多問題，不規范、違規的施工現象時常發生，工程施工現場的質量與技術管理開展困難。

　　忽視人員管理，臨時用電多隱患。在建筑工程的施工現場，員工人數多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現場人員管理的難度。常常由于個別員工不規范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序地維護施工工序，就要加強對施工現場人員的控制。由于建筑工程的現場施工是短時間存在的運營方式，因此，許多施工現場在臨時用電方面就沒有進行科學的管理，用電技術措施也不夠完善。施工現場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業人員對用電線路與設備進行安裝、拆除、巡檢、維修，造成了施工現場存在巨大的隱患。

　　不重視文明施工，機械設備陳舊，維修管理出現問題。在現階段，工程施工現場常出現臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現場衛生條件低下，嚴重污染環境;秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放;巨大的施工噪音等諸多問題給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業為了追求高利潤、低成本的施工，對于施工現場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化，得不到及時更換，為安全事故埋下隱患。此外，由于專業人才的缺乏，施工現場使用許多非專業人員，他們對機械設備的操作規程、維護保養、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養方面出現了很多問題。

　　應對施工現場管理誤區的對策

　　安全管理，思想先行。一是堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業人員的專業素質，增強他們的安全意識。土建施工現場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業技能強的綜合性人才擔任。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效的施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業人員的專業素質，可定期開展專業性的培訓，滿足施工現場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經濟的發展，要求建筑企業不斷完善施工現場的管理制度。不同的建筑結構、地質條件引發的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理施工現場存在的問題。

　　二是加強施工安全教育，強化施工現場管理。安全管理在工程施工現場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還應對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創建優質的施工隊伍，使建筑企業擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍。加強施工現場設備、材料的管理，嚴格監控材料使用規范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、領取，投料、補料、用料、退料等重要環節的管理，實行節約有獎、超出受罰的管理制度。

　　完善管理體系。重視施工現場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必須做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業人員對用電線路進行定期檢查、維護，對陳舊機械設備做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確地使用機械設備，嚴格執行操作規程。為防止環境污染、噪聲擾民、治理不善，出現臟、亂、差的現象，要實行景觀化現場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等多項防護措施。完善施工現場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。(作者：揭陽市揭西建筑集團公司 蘇仕忠)

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