如何提高施工企業技術創新能力

發布日期：2014-09-16來源：本站編輯：李香玉

[摘要]

　　建筑業要成為新型工業化、信息化以及城鎮化建設的科學踐行者，最關鍵的要提升企業的科技進步與管理創新水平，適應市場發展的變化，保持持續的競爭優勢。

　　如何提高施工企業技術創新能力

　　文/劉 暉

　　企業家是技術創新的推動者;獲取潛在的超常規的商業利益是技術創新的最終目的;建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產經營系統是技術創新的手段;推出新的產品、新的生產(工藝)方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業的新的組織是技術創新的標志。

　　當前，各建筑企業基本建立了技術中心，并已申報省級或國家級技術中心，經過多年的技術創新和積累，已擁有了一大批科技成果，包括：工法、專利、國標行標和地標等。

　　但是多數建筑企業尚未真正成為創新決策、研發投入、科研組織和成果應用的主體，技術創新工作也存在一些不足之處。

　　企業技術發展定位不清。結合企業的遠景規劃和近期發展，對企業的技術發展方向應進行深入的研究，為支撐企業發展、提高競爭力，確定企業應重點發展的技術領域。在這方面企業技術中心應進行深入的基礎研究，企業最高領導層應做出決策定位。

　　技術創新內在動力不足。作為施工企業更多的是照圖施工，更多的是應用一些成熟的施工技術，更多的是對設計采用的四新技術進行研究攻關，我們沒有對建筑產品的主導權。比如：建筑預制構件化，在萬科就能扎實推進，而施工企業要實施卻困難重重。

　　由于社會分工的細化和專業化，很多新技術的應用會有專業的分包單位施工，比如：商砼、地基處理、節能保溫、預制構件都有專業的施工單位;同時施工企業沒有自己的施工操作層，留給發揮的余地越來越少。

　　由于受地域建筑市場的局限，承攬到的工程項目技術含量有限，一些在本地區算先進的技術在發達地區都已應用研究過，施工企業要做的更多的只是拿來應用。

　　沒有需求就沒有動力，這些造成我們技術創新內在動力不足。

　　科技投入嚴重不足。據不完全統計，我國企業平均的科技投入只占年度經營營業額的0.05%-1%，但國外發達國家普遍在5%左右。國家明確提出：到2015年，培育發展一大批創新型企業，企業研發投入明顯提高，大中型工業企業平均研發投入占主營業務收入比例提高到1.5%。盡管集團總公司確定科技項目基金為企業產值的0.25%，但在實際工作中，科技投入少之又少，沒有投入，不能實實在在地開展一些科研項目，更多的是為完成指標紙上談兵。

　　創新水平低。近年施工企業在科技成果的申報方面基層單位的積極性得到了較好的調動，科技成果的數量有了大幅度的提高，同時也存在為完成指標完成任務去編制科技成果的情況，因此高質量有推廣價值的科技成果比例較低。

　　管理能力弱。新成果的推廣轉化的程度低，原因是多方面的，其中一個重要原因就是，成果需要施工班組去落實，要操作人員改變他原有的施工習慣必然會產生阻力;同時一些成果不是馬上就能產生效益的，或者產生的效益與操作人員沒有利益關系;如果項目部管理能力較弱的話，更不易推廣應用成果。

　　針對這樣的現狀，如何提高企業的技術創新能力，可以從以下幾方面著手。

　　員工知識技能的學習和積累。它包括員工個人的知識技能水平和結構，企業全體員工的整體素質與知識技能結構，以及企業在長期經營過程中積累起來的經驗。知識技能的學習和積累是一個持續、動態的過程。在當今科學技術飛速發展、知識更新周期大大縮短、企業外部環境不斷變化情況下，職工個人和企業都必須重視知識技能的更新與提高以及知識結構的重組。通過各種形式的培訓和員工自學，不斷提高員工的思想意識、知識水平、技術水平和經營管理水平。

　　明確企業技術創新定位及發展方向。任何一個取得技術創新成功的企業，其中必然存在優秀的企業家和企業家精神。正是企業家和企業家精神從企業內部促進、引導、帶動企業的技術創新。因此，企業家的創新精神越強，企業就越會積極地去尋找創新的機會，并進行主動的創新活動。不僅體現在創新時間上的領先。而且會給企業帶來創新技術上的領先，從而使企業形成一種持續的競爭優勢。

　　對施工企業承攬到的具有較高科技含量的工程項目，企業技術中心要參與到項目的前期策劃中，從更高的層次有計劃的推廣應用一些先進的四新技術。

　　技術體系的完善。技術體系是一個由一系列配套的技術專利、技術訣竅、設施設備和技術規范組成的，包括硬件和軟件的相互聯系、協同作用的有機系統，它既包含以知識技術為表現形式的隱性技術資源，也包含以核心產品為表現形式的顯性技術資源。

　　企業技術體系通常以一項或幾項關鍵技術為核心，企業的技術優勢往往就體現在這些核心技術上，識別、開發與有效利用這些核心技術，并圍繞其形成獨具一格的技術體系和核心產品，常常能為企業建立競爭優勢奠定基礎。技術體系的建設是企業的戰略行為，擁有先進的或獨具特色的技術體系，不僅有助于企業近期收益的提高，更重要的是使企業具備了有效地進行技術創新的能力。但技術體系的建設一定要圍繞企業核心競爭力來進行，因為企業單純在技術上的優勢并不能必然地導致企業在經濟績效上的優越性。

　　建立完善企業科技進步與創新體系，包括領導組織結構的建立、科研中心的創建、各項管理制度的建立完善，特別是要加強與高校科研機構的緊密合作，建立一個以企業為主體、市場為導向、科研院校參與、政府主管部門指導的分工合作、和諧共事的“產、學、研、政”聯動的科研創新體系。

　　加大企業科技投入。根據企業技術創新定位及發展方向，制定技術創新工作計劃，選擇重點科技項目，利用好科技項目基金，可由企業提取部分資金投入到重點項目的科研和應用中，使得公司管理人員能夠實實在在開展創新研究，獲得一手的經驗和數據，才能總結形成企業的自主知識技術。比如：新型模架系統的應用，綠色施工技術，先進的項目管理技術等。

　　很多成果的推廣應用，前期都是需要投入相關的設備、材料、儀器、人員培訓等資源，可能經過多個項目的周轉應用后才能產生經濟效益，在前期應用時也需要企業給予一定的資金支持。

　　同時企業要認識到技術創新是有風險的，要容許創新工作的失敗，要容許付出一定的代價。

　　繼續加強核心技術的創新。以開發國家級工法和發明專利為突破口，促進企業自主知識產權和核心技術的創新。積極推進10項新技術和新材料、新工藝、新設備的應用，特別是針對不同項目的技術難點和施工亮點，進行工藝革新，提升建筑業企業施工技術的科技含量。

　　以創建魯班獎工程為載體，用精益建造的系統方法，控制建筑產品的生成過程。以創建綠色施工示范工程為載體，積極推廣應用先進適用技術，著力提升企業的綠色建造能力。

　　繼續加強創新人才隊伍建設。繼續加強公司內部專家的培養，建立一支高素質、有創新能力的技術團隊，充分利用現有技術資源，加強技術人員科技創新能力的培養;深化競爭機制，提升技術人員的創新精神;加強技術交流與合作。

　　加強技術中心建設。企業技術中心要逐步提高科技創新管理協調能力，能夠協調企業的相關生產資源和人力資源，為技術管理工作創造更好的基礎。進一步完善企業的技術創新獎勵機制，明確企業的導向，對為企業技術進步作出貢獻的員工給予必要的獎勵。

　　科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，建筑業要成為新型工業化、信息化以及城鎮化建設的科學踐行者，最關鍵的要提升企業的科技進步與管理創新水平，適應市場發展的變化，保持持續的競爭優勢。

　　(作者系山西四建集團有限公司總工程師)

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