老總如何看信息化

發布日期：2014-09-11來源：編輯：龔煒

[摘要]

　　企業信息化不僅是技術變革，更是思想創新、管理創新和制度創新。一個真正好的信息系統，不是“現行系統的簡單翻版”，而是要突破陳規，通過對企業運作方式重新審視，進行業務流程重組，利用計算機手段，創造出一種全新的管理模式，使得企業在決策能力、經營質量和成本控制等方面取得顯著改進。

　　——中國路橋集團有限公司總經理 楊思民

    不能為信息化而信息化，搞信息化建設最重要的是應用，要充分利用信息系統的強大功能，改善管理方法，提升管理水平，提高管理效率和質量。

　　——中冶天工集團有限公司董事長 張培義

    集權化的保障是先進的信息化系統。信息化解決了法人集權所帶來的海量信息的有序儲存與效率運用;解決了工作流程的便捷與準確展開及各種復雜的數據整理與分析;信息化流程按照預先設定運行，可以大幅避免“越權”“人情”等非正常、非效率因素對企業運營的干擾;信息化可以大部分克服項目履約地與法人的物理距離，實現更為便捷的溝通與管理。這里必須要強調的是，信息化建設始終是企業管理理念的落實與具體運用，絕不是企業管理本身。

　　——原中建一局集團建設發展有限公司董事長 戴龍文

    現在很多信息化系統，記錄的信息不符合要求。存在“四多四少”現象。具體來講就是：“基本信息化多，有價值的信息少”“信息記錄多，信息加工少”“業務數據多，管理數據少”“平臺展現功能多，平臺辦事能力少”。究其原因，就是信息化應用程度不深，很膚淺。深層次的原因，是需求分析不夠，軟件開發理念落后，業務知識匱乏，軟件界面表現形式差，界面不友好。

　　——方遠建設集團股份有限公司副總經理 周海軍

    實施信息化需要注意幾個誤區：一是信息化只是應付特級資質審查的觀點;二是關于信息化萬能的觀點;三是關于唯軟件產品(軟件公司)的觀點;四是關于信息化只是信息管理部門的事的觀點;五是關于一次性信息化的觀點。

　　——中鐵建設集團有限公司董事長 汪文忠

    沒有按信息化建設的基本步驟開展信息化工作，想一步登天，不對企業的實際情況進行徹底診斷，或走走形式，編編制度，做做文章，沒有瓜熟蒂落，是個早產嬰兒;急功近利的另一個表現，就是投機取巧。投機取巧與走捷徑不同，走捷徑是少走彎路，請人咨詢，減少失誤，達到事半功倍，投機取巧是要形式不要內容，要結果不要過程，要產出不要投入。

　　——方遠建設集團股份有限公司副總經理 周海軍

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