“內方外圓”的領導力修煉

發布日期：2014-09-09來源：編輯：龔煒

[摘要]如果你是一名新上任的領導，如何盡快打開工作局面，展現你的領導力？

　　“內方外圓”，不是老于世故、老謀深算的處世哲學。實際上，圓，是為了減少阻力，是方法，是立世之本，是實質。

　　大家試想，船頭為什么不是方形，而是類圓或尖圓形的呢?它是為了劈波斬浪，更快地駛向彼岸。人生就像是大海，處處有阻力，處處有風浪。我們是選擇與阻力較量，拼個你死我活呢?還是爭取排除萬難，盡早駛向成功彼岸。事實告訴我們：事事計較處處摩擦者，哪怕壯志凌云，即便絕頂聰明，也往落得壯志未酬淚滿襟的結果。

　　如果你是一名新上任的領導，為了自己的遠大理想，盡早適應崗位，拓寬人際和業務渠道，有時需要許多痛苦的妥協。必要的合理的妥協，便是所謂的“圓”。“內方外圓”不是鋒芒畢露而是張弛有度，把握分寸。這是一項微妙的處世藝術，也是我們日常生活中非常實用的處世方法。

　　圓,是一種豁達，是對自我的征服，是對美好愿景的堅定追求。然而只圓不方，是一個面玲瓏滾來滾去的“O”那就失去圓滑了。一個成熟的人，無論是飛黃騰達還是窮困潦倒，無論處在人們可以想象還是無法想象的環境中，都是矢志不移，不折不扣，義無返顧地追求自己的人生目標，以求對社會做出最大的貢獻，這就是所謂的“方”。

　　作為一名新上任的領導者，如何盡快打開工作局面，向下屬展現自己的管理能力，成為新任領導者思考的問題。筆者認為應把握以下幾點。

　　首先，要信心百倍地就職，不要有畏難心理。一般來說，人們對新上任的領導者總是格外注意，他的言談舉止，風度氣質，都會給人留下深刻印象。第一印象非常重要。所以，不管出于什么原因上任(哪怕是降職到任或職業變更)，都應該充滿熱情和信心。用你的熱情和信心，去感染和鼓舞下屬。特別在遇到困難受命于危難之時，你情緒低沉，牢騷滿腹，就會影響你下屬的情緒，削弱他們的勢氣。長此以往就會形成惡性循環，再想換回就需要很長的時間和很大的氣力，是得不償失的。

　　其次，初任伊始，不要對周邊的人和事說三道四，急于燒“一把火”。要通過各方面的關系，各種渠道廣泛收集信息，認真聽取各方面人物的建議，留心觀察身邊的每件事，盡快掌握熟悉情況不要急于對有爭議的問題表態，不要輕易否定過去的成績，更不要對與有群眾利益有關的事隨意表態，防止被動。

　　再次，工作要有連續性，不要隨意變更人員，任何一個崗位都有它特定的性質，每個崗位的工作者從陌生到熟悉，都需要一個漫長的過程，你上任后，不要利用手中權利隨意更換下屬的工作崗位，大批調整人員會造成混亂局面，調上來的不一定適合崗位，調下去的產生對立情緒，沒調動的人處于不安之中，無所適從，就會使你的管理處于被動，工作也無法正常運行。

　　總之，走馬上任是每位領導的必經的一個特殊階段，這個階段雖然不會很長，但是：卻十分深遠，不是中心影響中心，不是全局牽動全局。因此每名新任領導必須建立全新的人際關系。然后制訂出正確的工作措施，力戒各種錯誤傾向。

　　新任領導不但要掌握“內方外圓”的處世藝術，而且要學會用權上的先圓后方。先圓就是報到后要了解單位工作情況、組織機構、人員配備、業務進展和上級對它的看法如何，與其他部門的關系發展前景，單位人員的精神狀態等，還要了解班子成員，各部門負責人，為今后工作開展鋪平道路。后方，就是立足崗位，結合自身職務確定單位發展目標。目標是單位的綱領，是旗幟，有了目標可以使下級的工作任務從模糊轉為具體，從抽象變為形象，能統一思想，鼓舞士氣。當然應注意目標的可操作性.否則，目標就是空中樓閣可望而不可求。會降低部屬的工作熱情，在制定目標的同時要選好突破口，著眼群眾最關心，反映最大、最迫切解決的問題，在上任領導工作不足之處選突破口，如果能解決好群眾最關心的問題，就所得民心，順民心，你的威信就會得到提高。從上任領導的不足之處為突破口，你就能取人之長補己之短，把別人的短處變成自己的長處，把別人的教訓當成自己的經驗，就能盡快打開工作局面，踢好新任領導第一腳，邁出可喜的第一步。

　　“內方外圓”的處世哲學，不是我們新任領導的專利，而是需要我們每名管理者去學習應用的方法。(作者：方圓集團 李詩敏)

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