企業文化視角下的全面風險防控

發布日期：2014-09-04來源：編輯：龔煒

[摘要]全面風險防控代表著風險管理的一種新思想，是當前企業發展的重要治理模式。

　　在當前錯綜復雜的經濟形勢和市場環境下，企業運營管理面臨的風險日益增多，產生的影響日漸增大。因此，企業的管理者將全面風險防控工作提升到了前所未有的高度，并對企業全面風險的辨識、評估、監測、控制等環節提出了新的要求。國外許多企業已經把風險防控從主要由財務部門負責的日常經營活動上升到由企業整體管理層負責，并突出長期性的戰略管理地位。基于企業文化視角下的全面風險防控是一種新的建構模式，意在將約束機制變為自覺行為，推進企業的平穩健康發展。

　　企業文化與全面風險防控的互動機理

　　企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀念、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范總稱。企業文化不是個人文化，而是企業組織的整體文化，能夠在企業的日常經營管理過程中無意識地發揮影響力、規范力、引導力，從而，服務于企業的生產、經營、管理工作。

　　全面風險防控代表著風險管理的一種新思想，是當前企業發展的重要治理模式。全面風險防控的本質含義是相對于傳統的單風險因素或單業務部門的風險管理而言的，是基于企業整體的風險管理，考慮了企業所有的風險因素和所有業務部門及其相關性。全面風險防控是全方位、全過程、全員參與的風險管理方式，是用全盤的方式評價和管理企業的生產經營全過程，將各個運營環節的風險活動聯系起來，協調多種風險視角、協調多方利益;是全員參與的管理活動，企業董事會、管理層和其他員工共同參與，應用于企業的戰略制定和企業各個部門和各項運營活動。

　　企業文化與全面風險防控存在著互動關系。企業文化影響著全面風險防控的實施，全面風險防控影響著企業文化的宣貫。企業文化是一種組織行為，能夠通過文化的熏陶、引領、影響，為全體員工認同并自覺遵守的風險防控理念、風險價值觀念和風險防控行為規范;反過來，全面風險防控制度、政策能夠進一步規范全員行為，為企業文化的形成奠定基礎。同時，在企業文化與全面風險防控導向一致的情況下，企業文化會強化全面風險防控的作用，即使全面風險防控的要素與結構設計不健全的情況下，也會產生良好的風險防控效果;在兩者導向不一致的情況下，企業文化會削弱全面風險防控的力量，最終導致企業管理效率的遞減和成本的增加。

　　企業文化與全面風險防控的互動關系是將全面風險防控意識和企業文化融入到日常的管理流程，并通過宣傳、推廣、培訓，使得全面風險防控得到全員的支持和認同，推進企業全面風險防控文化的生成。構建企業全面風險防控文化對企業來說，有著重要的意義：一是建構全面風險防控文化是提高企業風險防范能力的重要基礎，能夠引導全員樹立正確的風險防控意識，把全面風險防控思想貫穿于企業的整個生產、經營、管理過程，使得風險防控內化為全員的自覺意識和行為習慣，保障企業風險防控目標的實現;二是構建全面風險防控文化是實現企業發展目標的重要保障，優秀的全面風險防控文化能夠轉化為全面風險防控的科學理論和管理方式，借助全面風險管理文化的力量，鞏固和提升核心競爭力，進一步推動和實現企業的安全、穩定、可持續發展。

　　構建企業全面風險防控文化的基本原則

　　全面風險防控文化能夠為企業的全面風險管理提供基本的指導思想和行為準則，形成由內而外的強大支撐力，從而，在整個組織中貫徹全面風險防控的精神。全面風險防控要與企業文化建構相結合，以企業全員為中心，以文化引導為手段，激發全員的自覺行為，增強全員的全面風險防控意識，培育良好的全面風險防控觀念，使其固化為企業行為。

　　構建企業全面風險防控文化應堅持以生產經營為中心的原則。企業的中心任務是生產經營管理工作，而全面風險防控的主要任務是保障企業總體運營目標的實現，防范和抑制影響企業運營目標實現的各種因素和事項。因此，全面風險防控文化的出發點和落腳點應促進企業的生產經營工作，提高經濟效益，促進企業持續、平穩、快速、協調發展。

　　構建企業全面風險防控文化應堅持以人為本、全員參與的原則。全面風險防控文化應將風險防控融入企業文化之中，培育全員的“風險偏好”，形成風險防控文化。企業要積極倡導和強化全員的風險防控意識，通過各種載體將風險防控理念傳遞給企業全員，并內化為全員的職業態度和工作習慣，從而，在企業內部形成全面風險控制的文化氛圍和職業環境。從另一角度來看，企業文化是符合人性特點的潛移默化過程，堅持以人為本的原則，能夠將全面風險防控意識根植于全員意識中，達到控制并降低管理成本的目的。

　　構建企業全面風險防控文化應堅持長期性、適應性原則。全面風險防控文化建構是一項系統性工程，不可能立竿見影，而是需要長期而持久的工作。同時，全面風險防控要與企業文化相互適應、相互推進。如果全面風險防控工作的創新能夠得到企業文化的支持，這項工作的創新將會具備激勵和約束的雙重效果，對全員產生積極的影響。相反，如果全面風險防控缺乏企業文化的支撐，全面風險防控工作的創新將會產生阻力。

　　構建企業全面風險防控文化的有效路徑

　　企業的風險是互相聯系的，有時互相增大，有時又互相抵消，所以沒有全體成員、各個部門的共同參與，企業就不能對風險做出全體反響，風險防控的效能也將會降低。全面風險防控文化是企業對待風險及風險防控的基本理念和管理哲學。因此，要建構企業全面風險防控的有效路徑，將全面風險防控做到從被動向主動轉化。

　　高度重視全面風險防控文化。我國的全面風險防控文化建設工作整體起步較晚，發展較為緩慢，因此，需要將其提升到戰略高度，在企業內部各層面營造風險管理文化氛圍，加快推進全面風險防控工作的有效開展。首先，企業的董事會應高度重視風險防控文化的培育和戰略的制定;其次，企業的負責人要負責全面風險防控文化培育的日常工作，從制度、組織、體系等方面推進;第三，企業的董事和高級管理人員應在全面風險防控文化培育過程中起表率作用;第四，全面風險防控文化的管理人員和業務操作人員要成為有力的執行者。

　　建立全面風險防控文化的組織體系。一方面，要建立全面風險防控文化的制度體系。全面風險防控體系建設中，要制定全面風險防控戰略，完善公司治理結構，設立相應的內部架構，逐漸完善內控制度;要從全面風險防控的識別、評估、控制等環節入手，建立全面風險防控文化。另一方面，要建立全面風險防控文化的執行體系。全面風險防控文化要建構一種機制的落實政策和措施，將全員的職責、權限與工作方式與公司目標之間建立一個明確的、緊密的關聯，同時，要以高標準要求每位員工，確保所有行為達到合規的要求，實現全面風險防控文化建構目標。

　　提煉全面風險防控文化的基本理念。全面風險防控理念是指企業從戰略制定到日常經營中對待風險的信念和態度。在企業的全面風險防控工作中，應將全面風險防控的主要工作提升為理念，融入到企業精神中，為企業的全面風險防控工作提供指導。通過梳理全面風險防控文化的精神支柱，實現統一員工的要求，激發全員的工作熱情，為企業的發展指明方向，形成企業的規范行為。

　　注重企業全面風險防控文化的宣傳。企業應充分利用自身的內外部網站、企業的報紙、雜志等媒介，將全面風險防控的規章、組織、經驗、事跡傳播給公司全員，注重將全面風險防控意識和文化融入到日常管理流程中，不斷增強全面風險防控的認同性，將全面風險防控意識轉化為員工的共同認識和自覺行動。同時，全面風險防控文化的宣傳要與企業形象的塑造相結合，通過良好形象的塑造，遏制和化解企業面臨的各種風險。

　　加強企業全面風險防控文化知識的培訓。企業要有針對性地開展全員的全面風險防控知識講座，讓全員了解風險防控文化概念，加強員工的風險防控知識，形成自覺行為，塑造公司全員的風險防控氛圍，從而，有效推動企業的全面風險防控工作。同時，要加強員工法律素質教育，制定員工道德誠信準則，形成人人講道德誠信、合法合規經營的風險管理文化，對于不遵守國家法律法規和企業規章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠信準則的行為，企業應嚴肅查處和懲治。

　　當前，我國正處于轉型發展和“走出去”戰略落地的關鍵時期，各類風險均一一呈現，如何強化全面風險防控成為企業需要面對的重要課題。基于企業文化視角的全面風險防控，是企業風險管理的有效路徑，對風險管理和風險策略選擇有著重要的啟示和指導意義。因此，構建全面風險防控文化，培育全員的風險防控意識，將形成企業全面風險防控的有效防御體系，從而長期減少或規避企業的風險損失。

　　(作者:長沙理工大學經濟與管理學院 路軍)

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