如何加強項目經理隊伍建設

發布日期：2014-09-01來源：本網編輯：龔煒

[摘要]

　　工程項目是鐵路施工企業效益和利潤的源泉，項目經理作為項目的核心管理者、作為項目管理的龍頭，對項目的盈利水平有著舉足輕重的作用，本文通過對中國中鐵有關工程局項目經理隊伍的現狀的調研與分析，對如何培養和造就一批能力全面、作風過硬、懂經營、善管理的優秀項目經理隊伍，如何加強項目經理隊伍建設提出了幾點建議，對施工企業提高項目經理經營和管理水平，有一定的借鑒意義。

　　一、項目經理隊伍建設現狀及存在的問題

　　1.項目經理隊伍整體規模不大。一是項目經理總量不足。可選項目經理數量較少;二是在崗項目經理持有執業資格的人數比例不高。據調查，持有一級建造師執業資格人員的比例僅占在崗項目經理的30%;三是經歷和經驗均比較豐富的項目經理人數較少。缺少能夠承擔大型鐵路站場，新建高速客運專線鐵路和大型既有線改造線路的項目經理，既精通項目管理又熟悉黨群業務的綜合性、復合型項目經理比較稀缺。

　　2.項目經理的培養選拔機制不全。一是企業項目經理培養的目標和標準不明。集團公司層面沒有制定項目經理培養的整體規劃，對項目經理隊伍整體規模，專業配置，培養引進、后備隊伍建設等沒有明確的目標，缺乏比較完善的指導所屬企業建立完善項目經理選用機制和項目經理的任用標準;二是所屬企業選人用人的視野不寬。各企業選用項目經理還停留在傳統的選人用人模式，發現人才，選拔人才的探索不夠，招數不多，憑感覺用人、靠日常接觸看人的現象普遍存在，選人、用人的范圍不大，存在“燈下亮”的用人現象;三是項目經理后備人才隊伍建設不足。大部分企業沒有建立項目經理后備隊伍選拔、培養的制度，項目經理的成長處于“散養”的狀態，經常出現任用項目經理時，感到手中沒人，人不好選的現象，“隨手拍人”的現象一定程度存在;四是項目經理日常培訓、交流的機會不多。調查中發現，項目經理缺乏有效的培訓，知識更新比較慢。企業項目經理內部和走出去交流學習的機會很少，行業已經成型的、好的管理經驗了解不多，獲取的渠道大部分靠自己摸索，企業整體總結推廣的較少。

　　3.項目經理考核約束機制不夠。一是所屬企業項目經理的薪酬水平不高。項目經理薪酬的整體水平與行業水平有差距，與項目經理承擔的責任、付出的心血不相匹配，薪酬激勵機制效果不明顯。二是項目經理履職期間考核機制不全。目前，各企業基本都建立了年度對項目班子的考核制度，但對于業績的考核指標確定的不是很合理，偏重于班子的綜合考核，對項目經理經營業績的評價，還停留在事后的考核，過程中的評價考核機制不全;三是對項目經理的約束機制不夠。部分企業的項目經理權力過大，勞務分包、材料采購、機械租賃等基本都是項目說了算，公司的管控，約束的機制，過程的控制不夠完善，對于補充合同的控制，限價指標的規定執行不嚴格;四是項目經營效益優先的導向作用不明顯。部分項目虧損后，項目經理換個項目還能干，干好干壞一個樣的導向發揮不好。

　　4.項目經理隊伍綜合素質不高。一是項目經理隊伍整體理論水平不高。很多項目經理一直在現場實踐，理論學習較少，缺乏對新知識、新理論的涉獵和運用，工作方法和水平仍然停留在傳統的施工項目管理模式上，項目管理水平較低，與市場要求有差距;二是部分項目經理的經歷、閱歷不夠。部分項目經理經歷比較單一，沒有經過多崗位的歷練，有的一直從事技術管理，缺乏成本管理經驗，有的一直在項目工作，缺乏機關工作經歷，據調查，80%項目經理一直從事單一專業，缺乏對大型綜合項目管理的經歷，從事大型項目管理后顯得力不從心;三是接受新知識、新理念的動力不足。部分項目經理對人、財、物、信息等要素的合理配置和發揮不夠，資源配置缺乏成本意識和市場化觀念。習慣于行政化管理，開發運用科技成果、研究和跟蹤市場動態、做好“算”的文章還不夠。很多項目經理，當上項目經理后就失去了學習的動力，放棄了考取執業資格的想法，造成了目前70%的項目經理沒有執業資格。

　　二、加強項目經理隊伍建設的幾點建議

　　1.高度重視，切實加強項目經理隊伍建設。

　　項目經理隊伍整體素質的高低，直接決定企業施工生產和經營工作的成敗。建設一支懂經營、善管理、忠誠企業的高素質優秀項目經理隊伍已成為企業干部隊伍建設的重中之重。一是要高度重視項目經理隊伍的建設。要把項目經理隊伍建設作為人才隊伍建設的首要任務來抓，要定期研究項目經理隊伍建設的問題，建立、健全項目經理后備、選拔、培訓等培養制度，建立完善激勵約束和退出機制，努力構造一支梯次合理、專業齊全、基數龐大的項目經理隊伍，不斷推動項目經理隊伍建設健康發展;二是營造項目經理成長、成才的氛圍。要明確正確的選人用人的標準，把那些想干事、能干事，干成事的優秀人才選拔到項目經理崗位上來。要樹立正確的用人導向，在選人、用人上要向優秀項目經理傾斜，加大在優秀項目經理中提拔任用干部的比例，要嚴格落實項目經理退出機制，杜絕項目經理干好、干壞一個樣現象;要大力宣傳優秀項目經理事跡，選樹先進典型，樹立標桿榜樣;三是明確項目經理隊伍建設的目標規劃。要結合企業發展戰略，明確項目經理隊伍建設的目標，要制定優秀項目經理成才計劃，依據計劃，完善項目經理培養目標和制度措施，有計劃、有目標的強化項目經理隊伍建設。

　　2.完善制度，努力拓寬項目經理選拔任用機制。

　　科學有效的制度是確保項目經理隊伍健康發展的保障。一是完善項目經理選聘機制。要從制度上對項目經理選拔任用條件、程序、考核、監督進行明確，要積極拓展項目經理選拔的方式，逐步擴大公開招聘、固定項目競聘等選拔任用項目經理的的方式，把那些真正懂經營、善管理，綜合素質較強的人才放到項目經理崗位上來。二是健全項目經理日常的培養機制。要建立優秀項目經理培養的機制，選拔一批項目經理，進行重點培養，滾動發展，實現企業優秀項目經理的梯次成才;要建立項目經理的交流機制。對納入優秀項目經理成才計劃的項目經理要明確培養計劃，強化在不同項目、機關和項目、黨政間的交流，提升他們整體把控的能力;要建立項目經理的培訓機制。定期舉辦項目經理培訓班，提高項目經理的政治素質和理論水平，要加大項目經理隊伍的對內外的交流，搭建溝通交流平臺，提供相互學習和提高機會。三是建立健全項目經理后備制度。把項目經理后備隊伍建設提升到企業戰略高度，建立健全項目經理后備隊伍管理制度，通過民主推薦、公開招聘等方式把表現較好的優秀年輕項目管理人才放到工程較大、條件艱苦、環境復雜的項目上去歷練，提高擔當意識和解決復雜問題的能力，為建立一支數量充足、結構合理、梯次分明的優秀項目經理隊伍儲備人才。

　　3.加強培訓，不斷提升項目經理隊伍整體素質。

　　當前，建筑科技日新月異，管理理論不斷創新，要不斷提升項目經理隊伍整體素質就要加強培訓。要采取集中與分散相結合、脫產與業余相結合、自訓與外訓相結合等方式進一步加強項目經理的培訓，重點提升項目經理的三種能力。一是加強政治理論培訓，提高項目經理把握大局的能力。要采取定期進黨校、強化項目中心組學習等方式，加強項目經理隊伍理想信念教育，提升自身修養，讓他們深刻認識到肩上的責任，樹立高度的事業心與責任感，全身心地投入到項目的建設和管理中;要進一步強化黨紀政績教育，增強他們拒腐防變能力，在工作中主動做到愛崗敬業、率先垂范，在項目各項生產任務中爭創一流業績。二是加強業務知識培訓，提高項目經理隊伍的履職能力。當前，市場競爭日趨激烈，管理理論不斷創新，對項目經理隊伍素質、能力要求也在提高。要積極創新培訓方式，在不影響項目正常工作的前堤下，采取網絡教育與現場教學相結合、集中與分散相結合、自訓與外訓相結合等形式開展培訓工作;要結合企業需求，有計劃、有重點地舉辦多層次、多形式的項目管理研討會和經驗交流會，結合工程總承包、施工總承包及大、中、小型工程類型的不同需求對項目經理隊伍進行分類培訓。要加大建造師的考前培訓，提高在崗項目經理持有一級建造師執業資格人員的比例。企業要統籌資源，編印項目經理手冊，對項目經理開展工作的內容進行匯總，作為項目經理開展工作和日常培訓的指導。要重點加強納入優秀項目經理培養計劃人員的培訓，按照缺什么，補什么的原則，有計劃、有針對性的進行培訓，努力培養一大批作風過硬、懂經營、善管理的優秀項目經理隊伍，不斷提高企業施工管理能力。三是加強市場經營理念的培訓，提高項目經理拓展市場的能力。要進一步強化項目經理經營開發責任教育，提升項目經理市場開發的意識，增強主動開發的動力，實現項目滾動開發;要強化項目經理現場保市場的責任教育，強化項目經理利用在施工一線與業主溝通上的便利，通過現場的施工安全、質量、進度來維護公司的信譽和品牌，通過現場來保住市場、拓展市場。

　　4.強化激勵，積極引導項目經理崗位奉獻。

　　一是完善機制，構建合理的業績評價體系。建立健全全面客觀的考核機制，強化過程考核，突出績效，科學設定考核指標，對項目經理德、能、勤、績、廉五個方面的考核進一步細化、量化，使考核趨于科學、合理，切實提高考核的準確性、公正性和可操作性。強化獎懲機制，工作績效與獎懲機制緊密聯系，切實解決“能上能下”的問題。二是小步快跑，逐步提升項目經理隊伍的薪酬水平。項目是企業效益和利潤的源泉，項目經理是項目管理的龍頭，要結合行業標準，逐步提升項目經理的薪酬水平，肯定項目經理的工作積極性，對經營較好的項目經理，要按照業績考評體系規定，支付同行業相當的效益工資。三是選樹典型，積極發揮導向引路作用。定期開展優秀項目經理的推薦和評選活動，大力宣傳優秀項目經理的先進事跡，對那些懂經營、善管理、創造良好效益的優秀項目經理要大張旗鼓的進行宣傳并給予重獎，營造崇尚先進、鼓勵創造的氛圍;四是強化監督，發揮企業職能部門的監督職能。企業要定期對項目經營情況進行檢查和監督，及時發現項目生產經營過程中的問題;要完善合同管理，規范物資采購、設備租賃等，對項目經理的履職進行管理與監督。(作者：中鐵六局集團有限公司 龍燕強)

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