李嘉誠：管理的藝術

發布日期：2014-08-12來源：本網編輯：龔煒

[摘要]李嘉誠，1928年生于廣東潮州，早年逃避戰亂，被迫輟學，與家人逃難到香港，憑著他的努力、謹慎及追求卓越的精神，締造了一個個商業傳奇。2013年榮登福布斯全球華人首富。

　　我常常問我自己，你是想當團隊的老板還是一個團隊的領袖?一般而言，做老板簡單得多，你的權力主要來自你地位之便，這可來自上天的緣份或憑仗你的努力和專業的知識。做領袖較為復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力;老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。

　　想當好的管理者，首要任務是知道自我管理是一項重大責任，在流動與變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴的基礎。

　　我認為自我管理是一種靜態管理;是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑。這“化學反應”由一系列的問題開始，人生在不同的階段中，要經常反思自問，我有什么心愿?我有宏偉的夢想，我懂不懂得什么是節制的熱情?我有拼戰命運的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣?我有資訊有機會，有沒有實用智慧的心思?我自信能力天賦過人，有沒有面對順流逆流時懂得適如其分處理的心力?你的答案可能因時、因事、因處境，審時度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌，很多人總是把不當的自我管理與交惡運混為一談，這是很消極無奈和在某一程度上是不負責任的人生態度。

　　成功的管理者都應是伯樂，摩登伯樂的責任在甄別、延攬“比他更聰明的人才”，但絕對不能挑選名氣大但妄自標榜的企業明星。

　　高度競爭社會中，高效組織的企業亦無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾、灰心喪志的員工，同樣也難負擔光以自我表演為一切出發點的“企業大將”。挑選團隊，有忠誠心是基本，但更重要的是要謹記光有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人同樣是遲早累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。要建立同心協力的團隊第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，問自己團隊和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認每一個人的尊嚴和創造的能力，有原則和坐標而不是費時失事矯枉過正的執著者。

　　好的管理者真正的藝術在其將新事、新思維與傳統中和更新的能力。“天行健，君子以自強不息”。

　　自強不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業生生不息，管理人要賦予企業生命;這不單只是時下流行在介紹企業時在Powerpoint打上使命，或是懂得說上兩句人文精神的語言，而是在商業秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。這路并不好走，企業核心責任是追求效率及盈利，盡量擴大自己的資產價值，其立場是正確及必要的。商場每一天如嚴酷的戰爭，負責任的管理者捍衛企業和股東的利益已經天天筋疲力竭，永無止境的開源節流、科技更新及投資增長，卻未必能創造就業機會，市場競爭和社會責任每每兩難兼顧，很多時候，也只能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。

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