從“合伙”看“互補”

發布日期：2014-08-06來源：本網編輯：龔煒

[摘要]

　　影片《中國合伙人》是一部描寫三個來自于不同家庭的大學生，隨著改革開放30年的歷史變遷，所經歷的關于夢想、創業的青春故事。該影片給人以深刻的啟示，那就是在當今追求個人價值實現與團隊績效雙贏的時代，不只是“合伙人”，任何一個團隊，合理的人才組合都是人力資源規劃的重點，也是一個企業能否發揮最大潛能的關鍵。

　　尊重個性差異，實現個性優劣互補：在企業中，我們常常可以看到有的人外向，有的人內向;有的人潑辣，有的人寧靜;有的人急躁，有的人溫和……因為他們來自五湖四海，有著不同的專業背景和不同的人生經歷，也就有了不同的意見、思路、習慣、風格、觀念、能力、特長、優勢、工作方法等。在優秀的團隊中，不同的個性可以實現取長補短。企業既要包容尊重每位員工的個性，使其創造性得到最大的發揮，又要強調和培養團隊精神，使每個人、每個部門協同作戰，實現最好的整體功能。這就需要管理者在考慮人才隊伍配置時，一定要注意員工的個性互補，減少內耗，增強合力。就好像讓江海吸收驕陽的燥熱，讓火焰去熔化堅硬的冰塊，讓粘土去增強砂漿的粘度一樣。

　　保護能力差異，保證能力優劣搭配：能力優劣搭配，是指在企業的各崗位、各部門中，不同學歷、專業和經驗的員工應當有一個合理的分布。一個充滿活力的企業，不但要有精明的決策者、全面的組織者、踏實的執行者，還要有機敏的反饋者、冷靜的建議者、廉明的監督者，這些專業不同、經歷不同、背景不同的人，看問題的角度不同，觀點不同，意見也就不同。企業需要尊重和保護具有不同能力的人，管理者的責任是把他們團結在一起，形成高效的團隊。馬云曾在演講中坦言：“我最欣賞的就是唐僧師徒團隊!唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以會念緊箍咒;豬八戒小毛病，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就形成了。”

　　現代人力資源提倡的是：系統開發，協調發展，選賢任能，適才適能，揚長抑短，群體相容。不同年齡、不同專業、不同個性，不同性別的合理的人才組合，可以互補增值，使人才個體在總體的引導和激勵中釋放出最大的能量，從而產生良好的組織效應。因為一個團隊的效能，固然取決于人才分子的特性，更有賴于人才隊伍整體結構的合理。這是一項不需要新的投資，僅僅通過優化組合就能獲得的巨大財富。所以，我們在企業的運營過程中對人員的安排也應進行差異化的安排，保證發揮出每個人的優勢，又避免人員存在的劣勢，實現優劣互補，無論是個性互補還是能力互補等都要圍繞組建高效團隊為核心，避免企業運作過程中人力資源出現短板。

　　(作者單位：中建一局集團第六建筑有限公司 丁玉滿)

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