綠色施工管理的五個關鍵

發布日期：2014-06-06來源：未知編輯：龔煒

[摘要]在綠色施工中，施工管理是關鍵；而在施工管理中，組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理又是關鍵。

     在綠色施工中，施工管理是關鍵；而在施工管理中，組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理又是關鍵。對綠色施工管理，領導的作用是關鍵，員工的素質是基礎。因此，公司建立了以領導為首的，各部門、各相關方參與的綠色施工管理體系，并制定了綠色施工的管理制度，編制了具體的實施方案和措施。

組織管理

綠色施工工作是股份公司打造綠色中建工作的中心環節。公司充分考慮整個施工過程中綠色施工的總體要求,為綠色施工提供必要的基礎條件,確保在整個施工過程中綠色施工體系的有效運行。并對整個施工過程實行動態管理和對施工策劃、施工準備、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段實施監督管理，真正實現綠色施工。

在股份公司的指導下，公司綠色施工工作經歷了從形式上實施、逐步提升內涵和形成定量考核機制的過程。公司認真貫徹落實科學發展觀，貫徹國家關于加強節能減排的發展戰略及國家綠色建筑行動方案，深入學習國家、中建股份公司關于綠色施工的各項工作文件，按照國家、中建股份公司綠色施工工作要求，積極整合優勢技術資源，依托各工程進行技術攻關，加強管理，把節能減排、綠色施工作為主抓重點，將綠色施工精神貫徹到施工全過程當中。

規劃管理

依據股份公司《項目管理手冊》、《中建總公司施工現場環境控制規程》、《建筑工程綠色施工評價標準》、《中國建筑環境管理節能減排管理條例》、《中國建筑節能減排管理工作導則》等各級相關文件，公司組織項目管理人員利用“四節一環保”進行綠色施工管理。

各項目部在開工前期組織編制《工程項目節能減排環境工作策劃案》、《環境因素評估及環保管理計劃表》、《節能減排計劃表》，定期辨識重大環境危險源。同時公司在綠色施工及節能減排活動方面進行了系統周密的策劃，從人員組織、制度建設、員工培訓、技術創新與評價等方面采取了一系列完善的管理措施確保后續綠色施工管理工作的有序進行。

實施、評價管理

在工程實施過程中，按時上報《中建總公司施工企業節能減排工作統計表》、《建筑行業節能減排統計監測表》、集團《節能減排表》等表格，對項目節能減排工作執行情況進行監控，并根據監控數據隨時調整施工措施，保證 “四節一環保”措施的充分利用。同時項目部發展綠色施工的新技術、新設備、新材料與新工藝，推行應用示范工程。

公司昆泰酒店項目就是一個例子。該項目是一座智能化、多功能、環境舒適、節能、環保的五星級花園式會議酒店，采用新技術、新工藝、新產品，減少制造半成品、成品過程中的能耗。通過采用先進的技術措施和管理，最大程度地節約資源，提高能源利用率，減少施工活動對環境造成的不利影響，2012年榮獲全國綠色建筑節能減排達標競賽優勝工程銀獎。

除此之外，根據北京市住建委揚塵治理相關文件要求，公司成立“施工現場揚塵治理專項行動領導小組”，編寫《中建一局集團第三建筑有限公司施工現場揚塵治理專項行動工作方案》，要求京內各項目部編寫《施工現場揚塵治理專項行動工作方案》，并嚴格按照工作方案執行。同時要求京內各項目部按時上交揚塵治理工作表格。

公司定期檢查項目節能減排及揚塵治理工作情況，將節能減排及揚塵治理工作納入公司對項目的考核機制中。

人員安全與健康管理

意識教育。如果一個施工企業上到經理，下到建筑工人，對抓好施工現場綠色施工不重視或是不認識，那么就不可能把施工現場管理搞好。因此，在工程施工當中，要先提高施工管理人員和工程施工人員的綠色施工意識，才能保證工程綠色施工的順利進行。所以，公司定期培訓項目管理人員，發放電子課件進行學習，提高綠色施工意識，提升項目管理人員和工程施工人員對綠色施工的自覺能動性。

規則教育。公司從兩個層面著眼與落實對項目部人員綠色施工意識的形成教育。首先是制定綠色施工規則，指導項目人員對綠色施工規則進行感性上的認識。在項目綠色施工管理過程中，通過教育、交底、違章處罰等方式，從根本上強化大家對綠色施工意識進行認識。對于這一層面，公司要求項目人員切實做好以下三個方面：一是在綠色施工管理中，針對工程施工的管理現狀，全面建立一套貫穿于整個施工過程的管理制度，包括土方施工中的防塵、結構施工中的防噪、CI布置、場容安全、綠色文明、衛生、機械、臨水臨電等，保證對施工人員的行為制約；二是系統、細致地做出各種工序的綠色施工交底與安排，設置專人負責，明確獎罰制度等；三是在施工人員中全面確立綠色施工意識，堅決遵守與執行各項協議，強化施工管理人員的執行力，使綠色施工管理工作能夠落在實處，持續下去。

其次是在對綠色施工規則感性認識的基礎上，從感性認識上升到理性認識，在工程施工的實踐中得到自覺有效的執行。對于這一層面，采用綠色施工教育的方法，通過誘導的方式，列舉綠色施工事例，讓施工人員從機械的執行規章制度，上升到理解執行這些規章制度的必要性，建立綠色施工意識，提高綠色施工管理的科學性。

行為教育。在對綠色施工規則的理性認識上，形成自覺的行為規范，把綠色施工意識上升到全體施工人員的自覺能動性。積極發揮施工管理人員和工程施工人員的主觀能動性，依靠大家的自覺意識行為，相互提醒、相互督促。

安全教育。公司及項目部堅持以《項目管理手冊》、《項目安全管理手冊》和《建筑施工現場安全防護基本標準》管理整個施工過程。通過施工現場合理的布局，即工地大門、洗車池、十版一圖、道路硬化、場地綠化、工人食堂、廁所、衛生間、以及垃圾房（施工和生活）的合理布局體現綠色施工及人文理念。這種理念是在實際行動中切實把“綠色施工”放在首位，把綠色施工問題當作工程施工中的頭等大事來抓。

現階段綠色施工管理中的一些體會

一是由于項目規模及地域化差異，現階段的綠色施工還未形成企業層面的標準化管理模式，接下來需進一步分析和利用現有綠色施工經驗成果指導和提升企業綠色施工整體水平。

二是目前項目綠色施工主要存在于土建結構施工領域，未形成施工總承包綠色施工管理體系，綠色施工管理的開展面有待提高。

三是綠色施工水平體現著我們的項目管理水平，各項目應合理安排施工時間和施工工序，從合理的施工過程管理入手解決。

四是目前項目綠色施工創新力度及對人員安全與健康管理投入不夠，仍有大量的提升空間。

五是政府及企業應協助項目開展綠色施工，給予一定的政策傾斜和經濟支持，使各項目能加大綠色施工技術的科技攻關力度。

六是企業在開展綠色施工的基礎上應充分總結工作經驗，并形成綠色施工文化，將這種文化進行全范圍擴散。

隨著可持續發展戰略的進一步實施，建筑業發展方式的進一步轉變，實施綠色施工必將成為社會的必然選擇。我們將繼續積極總結和推廣在綠色施工、節能減排工作中的先進理念和施工管理經驗，推動建筑業實施綠色施工，加快實現“綠色中建”的發展目標。（作者：中建一局集團第三建筑有限公司副總經理  任波）  

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