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8月10日，中建一局二公司召開第二屆人才發(fā)展論壇，論壇圍繞人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平以及各單位人均創(chuàng)效水平等維度對公司人力資源系統(tǒng)建設(shè)進行了盤點，發(fā)布了 2018年人力資源數(shù)據(jù)，并啟動“超級畢業(yè)生”青年培養(yǎng)計劃。
論壇以中建一局二公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃及人力“十三五”專項規(guī)劃為依托，進一步解放思想，用新時代的新要求來思考人才工作，持續(xù)完善“雙金字塔”人才培養(yǎng)體系，扎實做好人才隊伍建設(shè)。聚焦在中建一局二公司“雙金字塔”人才培養(yǎng)體系的實施效果以及未來人才培養(yǎng)工作的新路徑，以“新時代的人才發(fā)展挑戰(zhàn)—突破 迭代 賦能”為主題，闡述了優(yōu)質(zhì)人才是建筑行業(yè)發(fā)展不可或缺的生命元素，在對人才梯隊建設(shè)數(shù)據(jù)晾曬的基礎(chǔ)上，分析了人才發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，對人才培養(yǎng)工作提出了新思路、新要求。公司總部部門代表、分公司代表、項目部代表及青年員工代表分別圍繞主題，就目前人才建設(shè)和青年員工成長問題進行交流。并特別邀請了長安大學就業(yè)處副處長從校企深度合作創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系、校企合作的思考和方向等方面進行具體交流，拓展了公司如何深入開展校企合作的思路?；顒又?，“超級畢業(yè)生”青年培養(yǎng)計劃正式啟動，活動現(xiàn)場 “超級畢業(yè)生”開啟“勵志幣”，并為各系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展顧問頒發(fā)了聘書
據(jù)悉，“超級畢業(yè)生”青年培養(yǎng)計劃目的在于充分激發(fā)青苗階段青年人才的潛力因子，特為該階段的高潛員工定制的兩年專項培養(yǎng)計劃。該計劃基于對應(yīng)屆高校畢業(yè)生在學習經(jīng)歷、實踐經(jīng)歷、崗前測試、潛力測評等維度的綜合測評，選取前30%人員進入超級畢業(yè)生序列，中建一局星火計劃的人員直接納入本計劃。該計劃制定了 “123”全方位培訓培養(yǎng)方案，即“一位顧問、兩個平臺、三項激勵”。根據(jù)方案二公司將為學員配備一位職業(yè)發(fā)展顧問，幫助員工明晰職業(yè)發(fā)展路徑；搭建基于微信打卡的成長分享平臺，用微行動杠桿撬動日常行為改善，最終達到績效改善的目的；打造對話交流平臺，建立以各單位第一負責人為責任人的“季度談”對話機制。兩年期內(nèi)，學員通過分享交流和成長評估獲取相應(yīng)數(shù)量的“勵志幣”在“青苗訓練營”出營的前提下，以“勵志幣”的積累數(shù)獲得優(yōu)先晉級 “新生代青年成才計劃”、優(yōu)先職級晉升等方面的榮譽激勵、機會激勵和物質(zhì)激勵。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠謀劃，做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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