南通四建黨委書記張崢峰應邀在江蘇出省建筑企業地區黨委黨務干部培訓班上介紹黨建工作經驗

發布日期：2019-07-23來源：南通四建編輯：張世輝

[摘要]

　　 7月9日至12日，由江蘇住房城鄉建設行業黨委主辦的江蘇出省建筑業企業地區黨委黨務干部培訓班在四川廣安小平干部學院舉辦。江蘇省住房城鄉建設廳黨組書記、省住房城鄉建設行業黨委書記顧小平等出席活動。南通四建集團黨委書記張崢峰應邀到會，以《打造黨建“魯班獎”、促進企業大發展》為題向參訓學員們介紹了南通四建的黨建工作經驗。

　　 張崢峰書記向學員們詳細介紹了獨具南通四建特色的股權流轉機制，包括股權退出機制和股東、董事會進入機制；介紹了南通四建黨建三大工作特色，即組織架構健全、機構有效運轉、工作方法得當；介紹了集團黨委不斷創新活動載體，與時俱進，堅持黨建工作接地氣，因人因時因事因地制宜組織策劃相關活動，為員工謀福祉，為社會盡責任。

　　 參加本次培訓的人員主要是來自江蘇省出省建筑業企業駐全國各個片區的60余名黨務干部。培訓期間，除課堂教學外，還安排了現場教學環節。學員們參觀了小平故居、朱德故里等，探尋偉人足跡，緬懷偉人功績，深刻感受老一輩革命家的崇高精神風范。

　　以下為張崢峰書記《打造黨建“魯班獎”、促進企業大發展》經驗介紹全文：

　　 南通四建是南通建筑鐵軍的發源地之一。江蘇省第一個“魯班獎”工程——西藏拉薩飯店，正是南通四建在雪域高原樹立的一個建筑豐碑。在江蘇民營建筑企業中，南通四建是第一個也是唯一一個獲得“全國文明單位”、“江蘇省質量獎”殊榮的企業。“南通四建”商標獲評中國馳名商標。截至目前，南通四建共獲得28項魯班獎、17項國家優質工程獎、5項詹天佑獎以及其他1000多項省級以上榮譽。在全省同行中創下了魯班獎十連冠的記錄。2018年，南通四建的建筑業產值為537億元，為中國企業500強。

　　 作為一家從地方國企改制而來的民營企業，南通四建在61年的發展歷程中，始終堅持把黨建工作擺在重要位置。企業改制以后，黨建工作不僅沒有弱化，還得到不斷加強。公司現有的800多位黨員是企業發展的中堅力量。企業改制以來的跨越式大發展與卓有成效的黨建工作密不可分。

　　 一、文化鑄魂，以獨創股權流轉機制凝聚人心

　　 一個追求良性發展、永續發展的企業必定是一個責任、利益和命運的共同體。做好黨員和職工的思想政治工作，營造團結和諧的企業文化氛圍，為促進發展凝心聚力，是企業黨建工作的重要任務。

　　 南通四建集團在全國獨創了具有自身特色的股權流轉機制，率先廢除了股東終身制，取消股權世襲制。

　　 這種股權流轉新模式包括兩個主要機制，一是股權退出機制。凡是調離公司、與公司解除勞動合同、犯罪、被開除、死亡的股東的股權，未能當選董事和退休的大股東所持的大部分股權，必須在規定時間內退出或轉讓。二是股東和董事會的進入機制。新當選的董事必須在3年內將其股本增至規定數額；因注冊股東減少需要補員時，由集團股權領導小組推薦，經董事會同意，股東會通過，原則上每3年認定一次；將評出的優秀管理、技術干部，經股權領導小組推薦，董事會同意，股東會通過后，讓他們認購部分股權，進入職工持股會。公司利潤只允許分一半，還有一半留作企業再發展。這種獨特的股權流轉機制，讓南通四建的絕大部分項目經理千方百計地努力工作，爭取成為公司股東。

　　 在一次應屆大學生入職培訓會上，達海控股集團黨委書記、南通四建名譽董事長耿裕華說：“在我們這里沒有永遠的打工者，也沒有永遠的老板。你們只要好好干，只要能做出貢獻來，10年以后坐在講臺上的可能就是你。因為，公司所有股東不可以將股權傳給他們的子女，只能留在公司。”

　　 這樣的體系設置，有效建立了股權不被繼承、股東必須是南通四建在職在崗人員的體系，從而保持了股權的生命力，優化了股東的年齡結構、知識結構和專業結構，實現了公司高層平穩而有序的過渡，為企業跨越發展奠定了基礎。

　　 這種股權流轉機制較好地解決了中國企業傳承和企業領導人交接班這一老大難問題，確保年輕優秀的后來者脫穎而出，走上領導崗位，保證了公司的健康快速發展。一代代德才兼備的后來人按照章程規定繼承上一代人的事業，保證了制度產生掌門人的順利實現。股權流轉機制讓公司優秀員工、一般股東、大股東的利益都有了保障，打通了自下而上的上升管道，為企業創百年老店奠定了發展根基。

　　 這個由公司獨創的運營機制已經得到了同行們的普遍認可，得到了省建設廳和國家住建部等各級主管部門和領導們的大力推崇和高度贊揚。每年都有不少企業專門到公司來學習股權流轉和股東進退出機制的運營體系。清華大學、復旦大學、北京大學等眾多知名高校聽聞公司的運營機制，專門收集材料，派人實地采訪，進行分析，總結成為他們課堂上的經典案例。該項改革還獲得國家創新管理最高獎。

　　 二、有為有位，“四建模式”為發展提供組織保障

　　 在南通四建，黨組織書記并非可有可無的虛職，而是有為有位有權的單位“主官”之一，是公司及各下屬單位重大決定決策的參與者、監督者、服務者，“進入管理起作用”已成為公司黨建工作的主題和要求。

　　 南通四建集團及其母公司達海控股集團均設立了黨委，是南通唯一的擁有兩級黨委組織架構的民營企業。在長期實踐中，黨建工作形成了“四建模式”，集團黨委被評為“江蘇省先進基層黨組織”。

　　 組織架構健全。公司始終堅持黨委和管理層同步配備同步換屆、機構同步調整、機制同步建立。探索建立“融入式黨建”工作機制，黨政齊抓共管，交叉任職，為企業發展把握方向。大力提拔年輕書記，把書記作為行政培養年輕干部的前置平臺。目前，公司45名黨總支和黨支部書記中， 80后書記，約占書記總人數的四分之一；40歲以下的書記，約占書記總人數的三分之一。各單位行政一把手崗位90%以上都是黨員，有效確保了各項政策的有效運行。

　　 公司黨委切實發揮好思想引領、參與重大決策等作用，把落實黨的經濟政策和貫徹集團股東會、董事會等會議精神相結合，及時組織黨員職工認真學習、研究，把大家的思想統一到黨的方針政策和集團部署上來，凝心聚力促發展。

　　 公司黨委堅持工地建到哪里，黨組織就覆蓋到哪里。今年9月，中國森林旅游節開幕式將在南通國際會展中心舉行。目前，國際會展中心項目正在緊鑼密鼓推進當中。公司黨委在該項目成立了流動黨支部，充分發揮了黨員的先鋒模范作用。

　　 目前，黨委設7個黨總支、39個黨支部，共有黨員810名，每位黨員都在黨組織的有效教育管理之下。堅持以黨建帶群團工作，組織運行融入企業經營管理，互相協作，實現黨組織與企業目標愿景同向，成為企業有機體不可分割的重要組成部分。

　　 機構有效運轉。一是明確黨組織書記的地位。黨組織書記是公司重大決定決策的參與者、監督者、服務者。二是抓住關鍵少數。大力推進各黨總支、黨支部班子作風和能力建設，班子成員帶頭轉作風，在推動企業拓展市場、質量提升、降成本補短板、提質增效等急難險重任務中當先鋒。建立了黨組織書記月度匯報制度和考核機制常態化。三是扎實推進“雙培”工程，把培養人員和黨員隊伍建設深度融合。全面覆蓋了各層級管理和一線員工。更新培訓方式，引入可以覆蓋所有一線員工的網絡學習平臺“南通四建網絡學院”，已逐步上線具有四建特色的內培模塊。加大人才培養力度，完善人才培養機制，造就了一批青年管理人才，形成集團內部有序有效的人才輸送通道。參與行政薪資體系改革，有效提高各類員工的工作積極性，增強核心人員的穩定性。大力開展“把生產業務骨干發展成黨員、把黨員培養成生產業務骨干”活動，成立由“1名業務骨干+1名青年黨員”組成“1+1”互動培養小組，由黨員工程師給年輕黨員上“技術黨課”，讓年青黨員能在關鍵崗位上挑重擔；優先把各類優秀人才尤其是年輕骨干吸收到黨員隊伍中來。同時，嚴把黨員“入口關”，破除“按資排輩”，做到成熟一個發展一個。近三年共發展72名新黨員，是南通市通州區發展黨員人數最多的單位。

　　 黨委和行政配合默契，黨政功能實現同步發揮。黨組織書記有位有為，從時間、資金、場所等方面有效保障了黨組織高效運轉。可以說四建的班子是具有戰斗力的領導集體，四建的各級組織是思想高度統一、行動絕對一致的一支隊伍。

　　 工作方法得當。一是區分對象采取不同管理方法。通過改善工作環境、增加福利報酬、豐富員工生活、提供發展平臺等途徑，讓“一線黨員有尊嚴、中層黨員有價值、高層黨員展抱負”。黨委要求各級黨員在各自不同崗位建功立業，做合格黨員。二是教育管理堅持常態化、制度化。黨委把學習教育與業務工作、制度建設、黨風廉政建設有機結合。在“兩學一做”中，及時將各類學習資料分發到每個黨員，堅持開展自學、集中學、交流研討學，各黨支部認真落實“三會一課”要求，堅持學習輔導，創辦多種學習交流平臺。三是做好黨建工作的信息化、現代化。積極探索“黨建+互聯網”。著眼變革黨員教育、管理、服務模式，探索“黨建＋互聯網”模式，依托OA辦公平臺，建立了“集團空間”學習交流平臺。黨委建立了“書記微信群”，大部分基層單位也建立了內部學習平臺，強化了書記與書記之間，書記與黨員群眾之間的溝通交流和信息共享。“七一”黨課，通過自有視頻會議和移動視頻直播讓海內外南通四建同仁同步學習。

　　 三、創新載體，為企業樹立良好的社會形象

　　 黨建工作的根本是管思想，四建黨委不斷探索創新黨建活動載體，與時俱進，堅持黨建工作接地氣，因人因時因事因地制宜組織策劃相關活動。

　　 注重以優秀典型的企業文化來帶動公司發展的力量，增強公司發展的活力。各級黨組織定期組織開展各類學習討論、賽事、拉練、大講壇等系列活動，豐富員工業余文化生活，塑造積極向上的企業精神，增強企業向心力和員工親和力。深入開展節日文化活動，堅持挖掘展現企業文化內涵，突出培養家國情懷，引導員工把愛國愛企愛家統一起來，把實現個人夢、家庭夢融入企業夢、國家夢之中。

　　 公司通過舉辦“勞動競賽”和“技能比武”，評選出首席技師、四建工匠等技術能手，并進行表彰，在員工中大力弘揚工匠精神，營造積極向上的工作氛圍。

　　 大力實施質量興企戰略，不斷錘煉召之能戰、戰之能勝的建筑鐵軍作戰實力。無論是在獲得魯班獎的中國泰州醫藥城大會戰中，還是在激戰正酣的南通國際會展中心項目工地，南通四建鐵軍健兒爭分奪秒、科學施工，在確保質量安全的前提上大干快上，項目上的黨員骨干總是沖鋒在前。

　　 在重大自然災害面前，南通四建的黨員干部不顧個人安危，奮力搶險救災。2017年8月，臺風“天鴿”肆虐廣東時，華南總部各項目部立即組織人員成立應急救援搶險小組，迅速投入戰斗，受到珠海市委市政府的高度稱贊。今年5月，上海總部黨總支承辦了上海市第九屆“一個雞蛋的暴走”公益活動，超過4000位隊員及志愿者參與，當天共籌得善款820余萬元，上海主流新聞媒體對活動的廣泛報道。在新疆烏魯木齊，新疆總部積極為維吾爾族同胞騰出就業崗位，傳授勞動技能，關愛他們的生活，受到自治區有關部門的表揚。在積極履行社會責任的同時，南通四建也盡最大努力對自己的員工給予人文關懷，讓員工及時感受到南通四建這個大家庭的溫暖。

　　 集團公司黨委積極倡導并參與各類慈善公益活動,盡最大責任為社會辦好事、辦實事。連續多年獲“通州區慈善楷模”稱號、“江蘇慈善獎最具愛心慈善捐贈單位”。近三年，共向慈善基金會、紅十字會、企業家扶貧基金會等捐款2000多萬元。

　　 下屬單位黨組織活動豐富多彩，集團層面的黨建活動更是精彩紛呈。集團機關在“五一”期間開展“幸福靠奮斗、勞動最光榮”活動，組織大家到農場種植各類莊稼。今年兩次組織了“環南山湖”、“環新雁湖”跑步活動，提高團隊作戰的能力，提高增強煅煉身體的意識。先后舉辦了“達海控股南通四建第一屆、第二屆文化藝術節”、“喜迎十九大頌歌獻給黨”等各類活動。每屆達海藝術節，集團黨委發掘各前方總部、工地一線的藝術人才，讓一線員工登臺亮相，展示才藝。每年“七一”，集團公司都會舉行黨委書記講黨課活動，通過視頻會議形式向前方總部進行直播，今年更是通過移動視頻直播到項目現場。

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