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近日，中國能建華東建投安徽電建二公司承建的宿州錢營孜2臺35萬千瓦低熱值煤發(fā)電工程2號機組并網(wǎng)發(fā)電。
該機組于7月8日整套啟動運行，安徽電建二公司錢營孜項目部高度重視機組運行情況，周密部署、科學合理安排各項工作，每天堅持“早會”找問題，“晚會”抓落實。同時，密切聯(lián)系調(diào)試單位、監(jiān)理單位和設備廠家，認真查找問題，及時處理缺陷，各部門、各專業(yè)分工明確、團結協(xié)作，專業(yè)技術人員輪班值守現(xiàn)場，晝夜奮戰(zhàn)，攻堅克難，有效確保了機組首次并網(wǎng)一次成功。
該項目位于安徽省宿州市埇橋區(qū)桃園鎮(zhèn)錢營孜煤礦，建設2×350MW超臨界循環(huán)流化床燃煤機組，為國家政策鼓勵的煤電一體化和節(jié)能環(huán)保項目。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務必高屋建瓴，長遠謀劃，做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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