山東一建五項措施推進企業轉型升級

發布日期：2018-07-10來源：網絡來源編輯：張世輝

[摘要]

　　 要在未來的激烈競爭中站穩腳跟，企業必須加快戰略轉型、不斷創新發展。根據當前企業轉型發展形勢，山東電建一公司審時度勢推出了五項措施，大力推進企業戰略轉型。 一是狠抓觀念轉變。要求干部員工的思想要統一到實現質量效益型企業的戰略目標上來，內化于心，外化于形。加強干部隊伍建設，進一步統一思想，加強學習，提高能力，勇于擔當，帶頭提升戰略執行力，確保公司戰略落地，真正取得實效。強化干部考核，堅持薪酬與業績緊密掛鉤，促使各級領導班子切實轉觀念，強管理，抓市場，強經營，帶領公司干部員工迎難而上，共謀發展。

　　 二是狠抓管理提升。按照國際優先、國內并舉、多元發展要求，進一步研究構建集團化管控體系，完善企業內部治理結構。從強化基礎管理入手，從點滴做起，進一步提升市場營銷、精細化管理、全面預算管理、全面風險控制能力。

　　 三是狠抓風險管控。科學把握宏觀環境，站在企業長遠發展高度，正確研判國內外經濟發展變量因素，做到成功預見、合理規避與有效釋放。強化財務風險防范，創新財務管理；強化資本運作，加強資金回收，為轉型發展提供資金保障。突出國際項目風險應對。加強對項目所在國相關法律、風土民情，經濟政策的研究，強化合同管理，不斷提升成本管控、商務管理、客戶管理水平。

　　 四是狠抓科技創新。加強對新能源領域、相關多元化領域、新商業模式領域的創新研究，盡快掌握一批支撐新能源和戰略新興產業發展的核心關鍵技術。大力增強科研能力，發揮設備制造研發優勢，培育技術創新、產品質量控制能力，打造新的經濟增長點。加快信息化建設，將信息化有效融入企業發展戰略和生產經營之中，為企業管理提升和轉型發展提供信息技術支撐。抓好資質申報和升級工作，切實解決市場準入問題，不斷提升公司競爭能力。

　　 五是狠抓“兩場、兩部”建設。圍繞市場和現場，加強總部控制和項目部履約能力建設，形成運轉高效的兩級管理體系。充分發揮總部的支持、服務和管控作用，督導項目部高效履約，順利完成工程建設任務。將項目部納入市場營銷體系，認真抓好工程現場建設和業務市場開拓，以在建項目的良好履約為驅動力，帶動和促進市場營銷工作，形成良好循環機制。

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