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近日，中建三局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資公司承建的第七屆世界軍運(yùn)會(huì)重要配套工程——武漢黃家湖綜合管廊主體結(jié)構(gòu)全線貫通。 該項(xiàng)目為武漢江夏區(qū)首條地下綜合管廊，全長3990米，建設(shè)內(nèi)容包括管廊主體結(jié)構(gòu)及附屬工程、道路改造、排水工程等，綜合管廊為三艙結(jié)構(gòu)，入廊管線包括電力、通信、給水、污水、再生水、天然氣6種管線。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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