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近日，由中國交建和北京市政總院組成的聯(lián)合體成功中標(biāo)深圳前海鐵石片區(qū)水環(huán)境綜合整治項(xiàng)目，中標(biāo)金額為37.6億元，工期2年。
項(xiàng)目位于深圳市寶安區(qū)，采用設(shè)計(jì)采購施工總承包模式（EPC）實(shí)施，涵蓋河道綜合整治、黑臭水體治理、河道底泥處理處置、雨污分流管網(wǎng)工程建設(shè)、排水管網(wǎng)清淤及維修工程共5大項(xiàng)22個(gè)子項(xiàng)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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