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由陜建集團承建的全國最大規(guī)模鋼結(jié)構(gòu)電子工業(yè)廠房——CEC咸陽8.6代液晶面板生產(chǎn)線鋼結(jié)構(gòu)主體工程，日前完成最后一榀桁架安裝任務(wù)，標志著該工程主體順利完工。 該項目建筑總面積66萬平方米，大小構(gòu)件近2.7萬件，鋼構(gòu)主體總用鋼量逾13.5萬噸，安裝工期僅為100天。施工中，陜建集團從全國范圍調(diào)集優(yōu)勢資源，組織1400多名鋼結(jié)構(gòu)安裝人員進場施工，啟用大型機械126臺套。克服工程體量大、工期緊、交叉作業(yè)多、管理協(xié)調(diào)難度大等困難，應(yīng)用BIM技術(shù)優(yōu)化施工方案，利用“無人機”、專業(yè)軟件及視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理，科學(xué)組織，精心施工，提前10天完成了任務(wù)，為工程早日竣工奠定了基礎(chǔ)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠謀劃，做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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