中國能建安徽電建一公司蘭州熱電項目以質為基鑄就精品工程

發布日期：2017-09-13來源：中國能建編輯：張世輝

[摘要]

　　 在以“絲路山水名城，西部黃河之都”著稱的蘭州，南北群山環抱，東西黃河穿城而過。就是這樣一個在中國內陸的邊緣，西北的中心，多民族混雜的地方，進駐了一批皖軍——中國能建安徽電建一公司，他們揮師西進，承建下國電蘭州熱電有限責任公司2×350MW“上大壓小”熱電聯產異地擴建工程1#機組建設任務。在全國第40個“質量月”來臨之時，他們兢兢業業，一絲不茍，將“工匠精神”滲透進現場施工的每個環節，把這里變成奮斗進取、打造精品工程的主戰場。

　　 創建精品工程，成立精細化專項小組

　　 為創建優質精品工程，安徽電建一公司蘭州項目始終堅持以精品示范項目引領工程總體工藝質量，實施精品項目計劃九項，包括鍋爐疏水、放氣管道安裝，鍋爐平臺欄桿、扶梯等。在主廠房主體結構施工前，組織邀請業主、監理、總包負責人召開主廠房上部結構施工精細化管理專題會議，對模板選擇、施工工藝、商品混凝土原材料控制等做出提前策劃。嚴格審核梁、柱模板排版圖，做到留縫位置一致、美觀。6月22日，1#機組防火墻圓滿完工，外觀質量優良，達到了清水混凝土的效果，在業主發來的表揚信上，盛贊安徽電建一公司“發揚魯班精神，打造優質工程，實現完美履約”的態度和精神，力爭“國家電力工程優質獎”。

　　 在重點關注精品示范項目工程的同時，項目部根據精細化管理的要求和項目特點，成立了清水混凝土、土建裝飾裝修、汽水系統潔凈化、空預器密封間隙、中低壓管道、真空嚴密性、通流間隙、閥門內外漏、GIS安裝潔凈化、電纜橋架安裝等20個精細化管理專項小組。專項小組每周定期進行檢查和開展活動，評價和總結專項管理的成果，發現的問題督促整改、跟蹤落實。認真開展過程跟蹤驗收，建立精細化細分項目專項檢查卡，在檢查卡中設置H、W、S點，下道工序施工前由項目部、EPC、監理、業主精細化成員逐條簽字確認，促進施工工藝標準的落實，做到管理責任可追朔。

　　 打造亮點區域，推動精細化專業管理

　　 國電蘭州項目部重點對組合場、設備代保管物資倉庫、汽機房各層平臺、空冷區域、化水區域和各配電間小室進行亮化。項目部根據交安計劃，提前對細部工藝進行排版和策劃，合理安排人力資源，嚴格按照國電集團精細化的要求，做好亮點項目。熱動專業在鍋爐平臺欄桿精細化管理小組活動中針對欄桿與柱頭節點連接方式展開討論，最終確定采用彎頭連接的方式，方法簡潔、效果美觀。鍋爐節點油漆測厚等均按照精細化管理要求開展作業，起到了亮點策劃，樣板引路的作用。建筑專業開展清水混凝土施工工藝、現場成品保護精細化管理專題活動，打造變壓器防火墻清水混凝土亮點。熱動專業開展回填土精細化施工、中低壓管道潔凈化、鍋爐防爆管、空預器密封間隙控制專題活動。

　　 提升質量意識，營造精細化施工氛圍

　　 為提高所有參建人員的精細化意識，項目部將國電集團精細化管理與公司“四精”理念相結合，積極營造精細化管理、潔凈化施工氛圍。在辦公區域、施工現場、等人員集中場所懸掛全國質量月活動宣傳口號的條幅和標語。同時，宣貫、學習質量知識，開展集團《質量管理規定》、《質量責任制考核管理辦法》、《質量事故報告與調查處理管理辦法》及公司有關質量管理的企業標準培訓。讓廣大參建人員在現場工作過程中，隨時能夠看到精細化和潔凈化的施工提示，實現質量管理“可視化”。通過對現場精細化的宣傳，起到了監督提醒的作用，能夠有效提升各班組施工人員的質量意識，對質量管理工作起到明顯的推動作用。

　　 所謂“蝴蝶效應”，是指一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做各項管理工作，通過精細化管理增值出效，建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立“精”字觀念，精耕細作，做足精細，為項目的品牌和效益提升而努力。

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