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3月14日，七化建公司與俄羅斯石油天然氣工業(yè)集團下屬阿菲普卡有限責任公司正式簽署了250萬噸/年煉油氫化裂解項目工程總承包合同(設(shè)計、采購、施工、施工試車)。合同工期32個月，合同總金額約10.99億歐元，折合人民幣約80.9億元。
該合同是目前俄羅斯石化領(lǐng)域最大的EPC合同。該項目的成功簽署將進一步完善七化建公司在俄羅斯及前蘇聯(lián)地區(qū)的化肥、乙烯和煉油三大板塊的市場布局。
中國化學工程股份有限公司總經(jīng)理余津勃、七化建公司董事長蘇富強出席了簽字儀式。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠謀劃，做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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