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近日，由中建六局技術(shù)中心提供技術(shù)支持，中建六局安裝公司設(shè)計(jì)施工總承包的天津渤化永利公司儲(chǔ)煤場(chǎng)煤氣化煤罩棚改造項(xiàng)目完成全部主體結(jié)構(gòu)施工。
其中，深基坑支護(hù)由六局技術(shù)中心獨(dú)立設(shè)計(jì)完成，采用可周轉(zhuǎn)的拉森鋼板樁與鋼支撐支護(hù)體系，為項(xiàng)目節(jié)省成本約100萬(wàn)，同時(shí)縮短下部結(jié)構(gòu)施工工期。
技術(shù)中心實(shí)現(xiàn)了新業(yè)務(wù)拓展，嘗試在設(shè)計(jì)施工總承包模式下中建六局內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間的新型技術(shù)合作模式；六局技術(shù)中心還針對(duì)大跨度網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了網(wǎng)架施工過(guò)程仿真分析，確保施工安全，保證工程順利實(shí)施。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過(guò)河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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