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為了全面應(yīng)對建筑業(yè)“營改增”，防范企業(yè)稅收風(fēng)險，保證“營改增”工作的平穩(wěn)有序過渡，基礎(chǔ)設(shè)施分局針對項目多，情況各異，工作量大的實際狀況，自3月底開始，就布置開展了一系列準備工作。
4月12日，召開了“營改增”工作啟動會，成立了“營改增”工作小組，負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“營改增”的相關(guān)工作，并采取經(jīng)營科、財務(wù)科、設(shè)備物資科、人力資源科、法務(wù)辦聯(lián)合辦公的形式開展工作，主要做好新老項目的界定工作、老項目的結(jié)算清理工作、項目的備案工作，列出各項目明細表及具體責(zé)任人。并且由分局局長帶領(lǐng)財務(wù)和經(jīng)營主要負責(zé)人到杭州參加中房商學(xué)院組織的“營改增”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主動對接業(yè)主、稅務(wù)部門，確保“營改增”工作落到實處。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠謀劃，做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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