中冶集團調整中冶置業集團領導班子

發布日期：2016-04-13來源：中冶集團編輯：周銳

[摘要]

　　 4月16日上午，中冶置業集團召開干部大會。中冶集團暨中國中冶董事長經天亮，中冶集團黨委書記、中國中冶總裁沈鶴庭，中冶集團總經理、法定代表人，中國中冶黨委書記國文清，中冶集團暨中國中冶黨委副書記、紀委書記單忠立等領導出席。

　　會上，單忠立同志宣讀了中冶集團對中冶置業領導班子調整的決定：劉波同志任中冶置業集團有限公司董事、總經理、黨委副書記；劉福明同志不再兼任中冶置業集團有限公司總經理職務。

　　國文清同志在會上介紹了本次中冶置業領導班子補充調整情況，并對中冶置業新一屆班子及全體干部職工提出四點要求：一是抓好中冶置業品牌建設。中冶置業作為集團房地產業務的核心企業，在歷任領導的帶領下取得了很好的發展，為集團作出了很大貢獻，但與集團的要求及行業先進單位相比，與中冶置業占有的集團資源份額相比，還有較大提升空間。在下一步工作中，公司要追求自我發展，提高盈利能力，利用有限的資源創造更高的效益，全力打造中冶置業的品牌特色，爭取兩三年內進入中國房地產企業20強。二要抓好人才隊伍建設。公司目前的人才隊伍還不足以適應一流房地產企業的需要，為推動中冶置業的品牌建設，要引進吸收熟悉房地產業務和房地產企業發展建設的專業人才，培養和依靠一流的人才隊伍，推動企業更好更快地發展。三要精準拓展業務。要著重加強內部體制和決策機制建設，提高整合和利用資源的能力；要妥善處理與政府的關系，獲取政府全方位的支持；要在總結過去經驗教訓的基礎上，按照求精求準的要求，加強項目論證，科學決策，防控風險，嚴格問責；提高團隊業務水平，全局聯動，通力協作，精準決策。四要抓好廉政建設。房地產業務需要對外交往聯系的單位較多，領導干部特別需要抓好廉政，樹立正氣，嚴格自律，警鐘長鳴。干部職工要心無旁騖，專心干事，要講責任、講業績、講廉政、講正氣，加強考核，獎罰分明，打造精明強干的隊伍，開創選人用人的新局面。

　　經天亮同志在會上發表講話，分析了房地產板塊在集團改革發展中的重要性，強調了中冶置業作為集團房地產板塊核心企業的重要作用，并對中冶置業的發展提出三方面的要求：第一是打造中冶置業升級版。要跟中央企業和民營企業中的行業先進單位對標，利用國家推進城鎮化戰略的有利時機，轉變思路，創新模式，拓展融資渠道，打造高端產品，樹立品牌形象，提高發展水平，提升營業收入和經濟效益，努力打造中冶置業升級版，力爭在兩到三年內進入全國房地產20強行列。第二是嚴格自律。房地產屬于高危行業，“打鐵還需自身硬”，領導干部要加強法律意識和自律意識，管好自己。房地產市場前景廣闊，企業做強過程中，一定要遵守國家的法律政策，在法律法規的框架內開展經營工作，好事辦好。第三是吸收高端人才。房地產業對人才的要求較高，需要有一批高端人才支撐企業向更高層次發展。要對標行業先進，要加強管理，降本增效，提高項目運作能力和項目收益率，銳意進取、改革創新，為集團改革發展作出更大的貢獻。

　　沈鶴庭同志主持會議，他簡要回顧了中冶置業的發展歷程，分析了公司發展的四大有利因素：一是中冶置業的團隊從艱苦創業的環境中成長起來，大部分員工具有艱苦奮斗的經歷；二是高端人才不斷擴充到中冶置業的隊伍當中，為企業的發展提供了強有力的保障；三是班子成員對企業當前存在的問題分析透徹，對未來的發展思路清晰；四是集團將一如既往地支持中冶置業做強做大，為企業發展提供堅強后盾。沈鶴庭同志要求中冶置業全體干部職工把思想統一到集團的決定上來，堅定信念、攻艱克難，推動企業邁上新臺階，全面實現企業發展的宏偉目標。劉福明、劉波同志先后在會上作表態發言，中冶置業集團領導班子成員、中層以上干部及各職能部門相關人員參加會議。

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