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3月14日，經(jīng)過施工人員一個(gè)多月的努力，由中國二十冶集團(tuán)上海十三冶承擔(dān)施工的湛鋼1550冷軋一標(biāo)廢水處理站工程提前一天完成試車節(jié)點(diǎn)。 湛江1550冷軋工程廢水處理站設(shè)備安裝工程中，管道材質(zhì)包含不銹鋼管、碳鋼管、PPH管、鋼襯玻璃管、熱滾塑PP管以及玻璃鋼管等，管道安裝工藝復(fù)雜，工程量大，工期僅有短短的兩個(gè)月時(shí)間。為此，自1月20日開始，分公司合理調(diào)配施工資源，組織精干高效的施工人員，快速分解施工任務(wù)，提前完成了甲方制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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