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聯(lián) 系 人：靳明偉
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“中央制冷機房”是整個建筑制冷系統(tǒng)的“心臟”和動力來源，負責(zé)整棟建筑空調(diào)制冷量的制造和輸出，一直以來，是機電安裝施工的重、難點。傳統(tǒng)制冷機房施工均由人工按圖紙結(jié)合自身經(jīng)驗現(xiàn)場加工，高污染、高能耗、低效率。
中央制冷機房BIM模型三維圖
近期，中建三局二公司華潤深圳灣國際商業(yè)中心項目通過制冷機房整體工廠化預(yù)制加工、現(xiàn)場裝配化施工，將機房施工所需要的4348個構(gòu)配件，全部在工廠預(yù)制加工，再象拼拼圖一樣進行現(xiàn)場拼裝，用工業(yè)化徹底替代了傳統(tǒng)手工模式，將原本現(xiàn)場需要“兩個月”的工期縮短至現(xiàn)場“兩天”，實現(xiàn)速度與質(zhì)量的飛躍。據(jù)悉，制冷機房100%工廠化預(yù)制、現(xiàn)場實物一次性安裝、現(xiàn)場施工零焊接在業(yè)內(nèi)尚屬首次。
裝配式中央制冷機房成型效果圖
中建三局二公司安裝公司怎樣實施?
中建三局二公司華潤深圳灣國際商業(yè)中心項目制冷機房建筑面積約732㎡，包含4臺冷水機組和12臺空調(diào)水泵。安裝中，如此多構(gòu)配件的精度、空間定位、精準(zhǔn)裝配、以及現(xiàn)場材料轉(zhuǎn)運、設(shè)備調(diào)度、場地動態(tài)布置等都面臨極大挑戰(zhàn)。項目團隊?wèi)?yīng)用先進科技，確保了一次性成功實施。
裝配前，運用BIM實現(xiàn)虛擬建造。所有設(shè)備及零部件進行1：1建模，管件精度誤差控制在2毫米，制作精細的加工圖、裝配圖、總裝圖。在場外，運用數(shù)字化引導(dǎo)工廠預(yù)制，結(jié)合數(shù)控等離子相貫線切割機、自動化的焊接設(shè)備，實現(xiàn)由圖紙到實物的第一次轉(zhuǎn)化;并對全部構(gòu)配件進行二維編碼，為快速裝配提供指引。
裝配式中央制冷機房物料二維碼掃描識別技術(shù)應(yīng)用
施工中，項目自主開發(fā)設(shè)計了機械化管道裝配裝置、管道支撐體系自動耦合系統(tǒng)，極大的提升了轉(zhuǎn)運及裝配速度;還運用3D模擬技術(shù)、機房管道整體抬升技術(shù)、測量機器人全站儀、三維掃描等先進技術(shù)和設(shè)備，確保了一次性成功實施，開創(chuàng)了建筑工業(yè)化在中央制冷機房安裝整體實施的先河。
裝配式中央制冷機房測量機器人全站儀現(xiàn)場精確點位放樣
裝配式中央制冷機房三維激光掃描儀實時動態(tài)對安裝精度進行校核
有哪些明顯優(yōu)勢
一是速度的提升。常規(guī)機房施工需要45-60天，而項目僅用短短48小時就完成現(xiàn)場安裝任務(wù)，堪稱機房施工的“深圳速度”。
二是品質(zhì)的飛躍。傳統(tǒng)施工管道由人工下料焊接，質(zhì)量不穩(wěn)定，項目通過全自動工廠化預(yù)制，現(xiàn)場“零焊接”，采用數(shù)控相貫線等離子切割機、自動焊接機和最先進的測控技術(shù)，確保了制作安裝精度，大大提高安裝質(zhì)量。
三是安全環(huán)保。機房封閉狹小，傳統(tǒng)施工煙塵飄散、噪音四起，作業(yè)環(huán)境十分惡劣。而裝配化施工現(xiàn)場幾乎無煙塵、無噪音。拼裝作業(yè)在地面完成，機房管道整體機械化抬升，克服了高空作業(yè)的安全風(fēng)險。所有管道安裝位置精確至毫米，排布整齊，精準(zhǔn)美觀。
中建三局華潤深圳灣國際商業(yè)中心項目效果圖
華潤深圳灣國際商業(yè)中心項目建筑面積70萬平米，其中華潤總部大廈(春筍)高達400米，項目響應(yīng)業(yè)主“黃山品質(zhì)工程創(chuàng)造”要求，以精益管理追求卓越品質(zhì)。中建三局二公司安裝公司在武漢綠地中心、天津周大福、南寧華潤等高端項目也將應(yīng)用此項技術(shù)，積極推進建造模式向“工業(yè)化”轉(zhuǎn)型升級。(通訊員：曾敏露 吳繼紅)
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠謀劃，做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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