中電建建筑中國電建集團有限公司成立揭牌

發布日期：2015-05-20來源：本站編輯：李香玉

[摘要]

　　5月16日，中國電建設集團旗下一家以房屋建筑工程施工總承包為核心業務的專業化平臺公司“中電建建筑集團有限公司”在北京揭牌成立，這標志著中國電建“大土木、大集團、大市場”的發展戰略邁出了更加堅實的一步。

　　中國電建集團(股份)公司黨委書記、副董事長馬宗林和中電建建筑集團有限公司執行董事、總經理常滿祥共同為中電建建筑集團有限公司揭牌。中國電建集團(股份)公司副總經理、黨委常委王民浩，北京市國有資產管理委員會副巡視員屈少波，中國電建集團(股份)公司副總經濟師、中國電建地產集團公司董事長夏進，股份公司辦公廳負責人，原水電二局老領導，公司現任領導班子成員，公司總部和在京公司中層以上管理人員和京外公司黨政負責人出席揭牌儀式。中電建建筑集團有限公司黨委書記路玉武主持揭牌儀式。

　　屈少波代表北京市國有資產管理委員會向新成立的中電建建筑集團有限公司致以誠摯的祝賀。他希望公司領導班子以揭牌為新起點，團結帶領廣大職工，繼續發揚“五個特別”的優良傳統，進一步解放思想，務實重干，自覺踐行“三嚴三實”，搶占歷史機遇，履行好中央企業的責任，為建設和諧首善之都做出貢獻。

　　王民浩代表集團公司對中電建建筑集團的成立表示熱烈的祝賀，并對電建建筑集團提出新的要求。他說，新成立的電建建筑公司是以國內房屋建筑施工總承包為核心主業的專業化平臺公司，是集團房屋建筑業務的領軍企業，是推動各板塊企業轉型升級的核心力量、加快發展的承載平臺，是集團房屋建筑業務創新商業模式、提升品牌價值的推動平臺，是集團參與城鎮化建設、棚戶區與老城改造的重要力量。中電建建筑集團成立后，中國電建集團將在政策和資金方面給與電建建筑公司大力支持，鼓勵電建建筑集團公司創新戰略管控模式，探索混合所有制經濟，整合內外部資源，激發企業活力，為電建建筑集團的發展創造有利條件。

　　王民浩對新成立的中電建建筑集團提出六點建議：一是要講政治、顧大局、守紀律，加強思想建設、作風建設和反腐倡廉建設。牢固樹立全局一盤棋的思想，將全體干部職工的思想和行為統一到集團的戰略和電建建筑公司的發展上來;二是要保持安全穩定，實現平穩過渡，盡快健全各級組織，保持生產經營有序銜接;三是要全面深化改革，大力推動體質機制創新，探索混合所有制，積極創新商業模式，提升價值創造能力;四是要找準定位，加快發展，以轉型升級為驅動，有效整合，放大、提升現有資源;五是要廉潔自律，加強反腐倡廉建設和作風建設。領導干部要率先垂范、以身作則，堅決執行八項規定，堅決反對四風，敬畏法律，敬畏制度，持之以恒地抓好黨風廉政建設和反腐敗工作;六是要尊重歷史，尊重現狀，尊重規律，穩妥地推進管理和文化轉型升級，提升公司健康發展的內動力和軟實力。

　　他希望，電建建筑公司以更名揭牌為新的起點，按照集團公司要求的 “樹品牌、建平臺;補短板、提功能;促轉型、上規模”三個步驟，扎實推進轉型升級步伐，肩負起集團賦予的重大使命，實現房建業務做大、做強、做優，城市基礎設施建設業務創新發展，市場競爭力進一步提升，“組織集團化、市場全球化、產業一體化、業務專業化和管理信息化”，把發展目標早日實現。把建筑集團公司建設成為開拓兩種市場能力強、利用兩種資源效率高、經營質量效益好，具有較強市場競爭能力、一體化服務能力、投融資能力的國際型建筑工程公司，為實現中國電建集團的跨越式發展做出更大的貢獻。

　　常滿祥代表中電建建筑集團有限公司做表態發言中表示，中電建建筑集團成立后，將按照中國電建集團戰略要求和定位，堅持“順勢而行、量力勇為、改革推進、創新升級、好中求進”的業務發展指導方針，依托成員企業既有產業相對優勢，通過優化內部資源配置，整合優質社會資源，創新戰略管控模式，完善房建業務領軍企業構建，把電建建筑公司建設成為開拓市場能力強、利用資源效率高、經營質量效益好，具有較強市場競爭能力、一體化服務能力、投融資能力的國際型建筑工程公司。

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