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11月6日，中建一局五公司中標阜陽潁泉萬達廣場工程，合同額4.634億元。阜陽潁泉萬達廣場采用萬達集團轉型發展的全新運作模式——輕資產模式運作，建成后將成為皖北地區最大的智慧城市商業中心。阜陽潁泉萬達廣場項目位于阜陽市潁泉區，總建筑面積13萬平米，工期480天，是集餐飲、購物、娛樂等功能的商業綜合體，也是五公司繼西安萬達、渭南萬達、上饒萬達、阜陽潁州萬達后，與萬達集團的再次合作。
阜陽潁泉萬達廣場項目建成后將運用萬達全球獨創的商業信息化管理“慧云”系統，實現在一個房間、一個平臺上集中對萬達廣場進行監視、控制和管理，以保障萬達廣場的安全、綠色、高效運營。輕資產模式即投資建設萬達廣場的全部資金由其他單位出，萬達集團負責萬達廣場的選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創的商業信息化管理“慧云”系統，所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。輕資產模式是萬達商業地產向未來發展轉型升級的全新運行模式，于2015年開始運行，預計五年內萬達商業地產轉型為一家商業投資服務企業，完全輕資產化。
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
當前，正值傳統電力工程企業轉變生產方式、推進轉型發展的戰略機遇期。調結構、轉方式、強管理、增效益和塑品牌成為引領電力工程企業改革與發展的關鍵詞，也是促進電力建設行業持續健康發展的必然要求。
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