淺談建筑工程施工質量管理

發布日期：2016-04-29來源：中建六局編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/廖斌 葉道海

　　隨著人們對物質及精神文明的追求不斷提高，社會上的基礎設施建設也隨之增多，但很多基礎建筑由于管理不善而其質量沒有得到保證，造成了資源的浪費，更有甚者威脅到人們的生命財產及安全。因此，建筑工程施工質量的好壞，已經成為各個企業的立足根本。一個項目工程的質量好壞存在多種因素，最關鍵兩個因素就是工程管理中管人及管事。工程老是提及加強施工質量管理，怎么去管理?其實就是工程管理者對施工的工程要做的兩件事：管人和管事。

　　一、管人

　　一個項目工程必然會牽涉到很多方面的管理及施工方方面面的人員，如業主、監理、工隊、其他協作單位，如何協調和管理好這些人，是一個工地成敗的關鍵。一支施工隊伍一旦進場，項目部就有義務管理好、用好。工隊管理水平和施工技術有好有壞，可以說參差不齊。根據工程承包的模式分：一種為包工包料模式，這種隊伍一般情況是經濟實力強、技術力量好，成建制;另—勞務分包模式，就是項目部提供一切施工所需材料，工隊只承擔工程中勞力勞動。另外一種就是計時工，就是按天或按事計酬。對于不同模式的管理側重有所不同，不論是選用哪種工隊，項目部均應在工程量和費用、工期等方面與工隊進行明確，簽訂合同或協議，以利管理。項目部如何對施工隊進行有效管理?其主要在施工隊的現場負責人，要讓他們按照項目部的制度、指令進行施工，這就是通常所說制度管人。管好了這些人，就起到了事半功倍的作用。在項目施工過程中，項目部管理人員切記不能越過施工隊的現場負責人直接指揮工人。協調業主及監理之間的關系，這也是施工過程管理的關鍵所在。我們也可以從以下幾點著手：1、認真研讀合同資料，明確雙方權利及義務。了解項目所承擔工程范圍。2、事先做好分析，關心業主所關心的成本、質量、工期問題。3、及時響應業主在工程施工過程中的變更要求。4、按質按量按規范進行施工，及時對業主、監理提出的問題進行整改。5、積極配合業主、監理，盡最大努力做好各方面檢查、別檢查工作。

　　二、管事

　　項目工程事情很多也很雜，每個人各有職責，各管其事。主要是依所處的位置而定， 但有一點十分重要——管事時強調一個團隊的協作精神。如何才能發揮團隊的力量?你必須具備相當的協調能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益，學會換位思考。

　　管理中要充分利用好身邊一切可以利用的資源，如施工隊之間、外部單位之間的一些機械設備、材料、人員進行調配使用，以及為施工隊提供一些有用的信息，以使施工順利進行。從中可以讓他們感受到我們是真正在幫助他們，建立一種信任，利于我們管理。

　　作為項目管理人員，在管理工地的時候都遇到過工地的施工隊不好管理的經歷。如果按照下面幾個管事的方法進行工程管理可能會有一定的成效。

　　1、每月工程款支付及最終結算要有話語權

　　對于多次督促、多次指令都得不到處理及整改落實的工作，在審批工程款支付時可以要求限期完成，往往這時能起到很好的效果。但也要把握住分寸，不要把一些雞毛蒜皮無關緊要的事在這時提出，更不要帶有個人偏見，應以事論事。更要考慮當時的工程情況及環境狀態，以免造成使用權力不當。

　　2、開工前一定要技術、安全交底每道工序開工前召開技術、安全交底會，在技術、安全交底會上要讓所有的參會都簽字并留影像資料，特別是一些特殊工種的安全、技術交底更要高度重視、謹慎對待。

　　3、定期開會

　　會議中對前期施工總結，后續施工安排，對存在的問題及時糾正，好的施工方法及時推廣，違反相關規定的進行處罰，強化制度的嚴肅性，工隊自然就會嚴格要求自己。

　　4、整改與獎罰都要以書面形式下發

　　使用這個權利的時候必須要注意：開工前要交代清楚項目部在管理這個工地時有這樣的程序，不能等到施工中才通知。開工前就要把《現場施工管理制度》和《獎罰條例》下發到每個施工隊及作業班組，一旦處罰單開出，就一定要執行下去，并在每月或者計量款下拔時就扣掉，不能等到最后，否則工隊沒有警覺感。

　　三、結束語

　　現場的管理無固定的模式，需要管理者根據現場的情況以及環境不斷總結不斷調整、實時變化、逐漸完善，使之行之有效，只要是能夠為項目、為企業帶來最大化利益的就是好的管理方法。

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