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企業輕資產商業模式下的戰略能力選擇

發布日期：2015-02-12來源：中冶科工集團編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/曾堯

　　商業模式代表了企業的根本屬性，無處不在，相伴相生。偉大的學者科斯在《企業的性質》一文中，提出企業是市場的替代物，企業之所以通過自身權威來配置要素資源，是因為使用市場是有成本的，也就是說，企業存在的理由是能夠降低交易的成本，商業模式正是通過解決企業資源配置和交易結構，以降低交易成本，最大化企業價值的方法。

　　世界上唯一不變的就是變，這是辯證唯物主義告訴我們的普遍真理。我們不難發現，市場競爭的日益加劇，使得企業以往的市場經驗和商業邏輯在動態競爭中日漸消散，這是企業必定面臨的挑戰。正如著名管理大師彼得·德魯克所說，“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”輕資產商業模式正是在這種特殊的環境中個性化發展的產物，是以小博大、以奇制勝的，通過最低投入實現價值最大化的新戰略思維，其避“重”就“輕”的運營模式及戰略能力選擇，理應引起我們的廣泛研究和高度重視。

　　“輕資產”是一個相對的概念，相對于占用大量資金的重資產(設備、廠房、原材料)而言，企業的經驗、規范的流程管理、品牌、客戶關系、人力資源等無形資產占用資金較少，輕便靈活，所以此類資產被稱為“輕資產”。輕資產企業的盈利主要靠技術、設計、策劃、創意、品牌等以智力資本、知識資本及管理為核心的價值創造體系，是一種“低”財務投入、“小”資產規模、“輕”資產形態、“重”知識運用、“高”投資效益的企業商業模式。

　　輕資產模式的企業通常是整個價值鏈條的中心，往往能夠有效利用三個杠桿：一是善于有效利用資產杠桿，即：利用與整合關鍵資源能力，因此自身投資少，業務系統輕資產，包括直接資產輕，或者舉重若輕，或者化重為輕;二是善于有效利用負債杠桿，即：庫存低，應收賬款少，帶息負債少，運營效率高，風險低，運營資本消耗少;三是善于有效利用價值杠桿，即：成長速度快，成長價值和價值實現效率高，能很快獲得資本青睞。

　　目前國外的蘋果、耐克、阿迪達斯、可口可樂，國內的小米、凡客誠品、攜程網等公司實行的都屬于輕資產商業模式，這種模式以其可視化的優勢被諸多企業效仿。但是我們應清醒地認識到，這種商業模式也增加了企業的管理難度和更為復雜的不確定性，而此時企業戰略能力的選擇便成為駕馭并支撐企業持續運行的關鍵。

　　戰略能力之一：價值創新能力。從生產要素的角度看，商品價值來自于生產過程，實現于交換過程，交易下企業讓渡生產產品的使用價值最終實現企業的價值創造。企業在商業模式的設計上煞費苦心，終究是因為企業在市場經濟行為與經營管理實踐中對于創造價值和實現價值的追求，唯有價值創造并得以實現，企業方能在激烈競爭的市場環境中得以生存和持續發展。而這里的價值創新是動態的而不是靜止的，只有持續的創新才能帶來持續的價值傳導，才能保證以輕資產企業為“鏈主”的價值網絡持續運營。

　　戰略能力之二：資源整合能力。消費者未滿足的需求為行業內的所有企業提供了均等的市場機會，但只有企業內部資源和能力與外部機會相匹配的企業才能發現并創造價值。在資源稀缺、需求快速變化的競爭時代，單個企業依靠自身有限的資源和能力很難涉足價值鏈的全過程。輕資產企業一般只需要掌握價值鏈的核心環節，但價值創造活動需要完整的資源和能力體系支撐，因此，整合外部資源的能力成為企業進行輕資產運營的戰略前提。

　　戰略能力之三：跨組織管理能力。戰略的實施要靠組織的保證，而戰略又決定組織結構，這一點毋庸置疑。輕資產商業模式的運營依靠的是以價值為紐帶、以價值網絡為平臺的多元化聯盟組織，是以輕資產企業為“鏈主”的利益共同體。這種組織形式避免了成員間的過度競爭，能夠實現成員間的資源與能力互補，在規模效應下降低成本，實現協同優勢。但是，組織的參與者如果自身利益未得到滿足，就會選擇離開組織。輕資產商業模式中的企業都是謀求利益的理性組織，缺乏忠誠度和共同經營理念將會影響整體價值網絡的穩定和持續。因此，這就要求輕資產企業要有全局觀的系統思考能力和戰略控制能力，加強組織管理對外界競爭的適應性，避免價值鏈分工后，一個環節的偏差而引起的多米諾效應和進而引發的蝴蝶效應。

　　戰略能力之四：學習能力。輕資產商業模式中的多元主體必須互相學習，才能深刻理解各自在價值網絡中的地位和角色，增強價值認同和理念共識。只有在彼此知識偏差減少時才能更好地發揮價值網絡“1+1>2”的協同效應，以及群體性地享受“干中學、用中學”的利好。筆者認為，學習能力因其來源自身的正能量，成為輕資產模式戰略能力選擇的重中之重，這是輕資產模式得以持續發展的根本力量。輕資產企業只有不斷地學習才能保持相對的戰略優勢，鞏固在價值網絡中的“鏈主”地位，實現企業的健康發展和持久運行。