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預(yù)制未來成就非凡

發(fā)布日期：2014-09-26來源：中交一航局編輯：宋珍珍

[摘要]

　　五公司第九項(xiàng)目部在港珠澳大橋橋梁工程CB03標(biāo)墩臺預(yù)制運(yùn)輸工程的施工實(shí)踐中，堅(jiān)持以“干一流的，做最好的”的理念為引領(lǐng)，深入開展項(xiàng)目文化建設(shè)，以“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的綜合性預(yù)制場”為目標(biāo)，大力踐行“預(yù)制未來，成就非凡”的核心理念，通過加強(qiáng)宣貫、完善制度、豐富載體等措施，使項(xiàng)目文化在與項(xiàng)目管理的同頻共振中彰顯出了活力。

港珠澳大橋橋梁工程

　　增強(qiáng)文化認(rèn)同

　　項(xiàng)目文化是一航文化的重要組成部分，是一航文化在施工項(xiàng)目的傳承與落地，項(xiàng)目文化建設(shè)既要符合一航文化的特征和內(nèi)涵，又要賦予項(xiàng)目特色。五公司第九項(xiàng)目部在大力宣貫一航文化理念，深刻認(rèn)識項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境和預(yù)制場功能定位的基礎(chǔ)上，明晰了三個(gè)認(rèn)識：東莞預(yù)制場是一航局在華南地區(qū)規(guī)模最大、設(shè)施最先進(jìn)的預(yù)制場，具有良好的“窗口”作用;承建港珠澳大橋工程，是培育預(yù)制場“窗口”效應(yīng)，樹立“中交一航”品牌的有利契機(jī);通過在建工程，掌握一批先進(jìn)的超大型構(gòu)件預(yù)制施工技術(shù)，拓展施工領(lǐng)域，是預(yù)制場持續(xù)經(jīng)營的需要。

　　這三個(gè)認(rèn)識是項(xiàng)目文化理念提煉的依據(jù)，也是開展項(xiàng)目文化建設(shè)要達(dá)到的目標(biāo)。為此，項(xiàng)目部明確提出了“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的綜合性預(yù)制場”的目標(biāo)和“預(yù)制未來，成就非凡”的核心理念，以及“技術(shù)領(lǐng)先，管理卓越，服務(wù)超值，團(tuán)隊(duì)一流”理念落腳點(diǎn)。

　　項(xiàng)目文化建設(shè)的前提是文化理念為廣大員工所認(rèn)同和接受。為了增強(qiáng)全員對項(xiàng)目文化理念的認(rèn)知度和認(rèn)同感，項(xiàng)目部采取了三項(xiàng)措施，加強(qiáng)宣貫力度。

　　首先，建立健全的宣貫網(wǎng)絡(luò)。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子層、骨干員工層、職工層三個(gè)層次的文化宣貫網(wǎng)絡(luò)。通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭示范、親力倡導(dǎo)、持續(xù)宣講，項(xiàng)目經(jīng)理與各部門骨干簽訂文化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，開展全員培訓(xùn)、知識問卷等措施，使項(xiàng)目文化理念傳遞給每一名員工。其次，結(jié)合形勢任務(wù)教育，把宣貫活動(dòng)融入到開展的“提高企業(yè)執(zhí)行力”、“深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級”大討論活動(dòng)，以及日常的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，引導(dǎo)全體職工深刻理解項(xiàng)目理念，增強(qiáng)對文化理念的認(rèn)知和理解能力。再次，發(fā)揮宣傳陣地的作用。將文化宣貫與文明工地建設(shè)相結(jié)合，規(guī)范使用視覺識別系統(tǒng)，設(shè)立文化理念宣傳牌和廣告牌，營造濃厚的氛圍。同時(shí)，借助班前宣誓、教育培訓(xùn)、安全月活動(dòng)、文體娛樂活動(dòng)等載體，宣貫項(xiàng)目文化理念。此外，還采取了一些小措施，如制作擺放項(xiàng)目文化理念臺卡、發(fā)放宣傳單等措施增強(qiáng)宣貫效果。

　　推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

　　港珠澳大橋工程是一項(xiàng)極富創(chuàng)新性的工程，其墩臺在國內(nèi)首創(chuàng)承臺、墩身一體預(yù)制的先進(jìn)理念，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)，幾乎所有工藝都是新的，需要開展大量的創(chuàng)造性工作。這也是開展項(xiàng)目文化建設(shè)要重點(diǎn)解決的問題。在項(xiàng)目文化建設(shè)中，大力培育創(chuàng)新文化，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)一批新技術(shù)和新工藝，是實(shí)現(xiàn)“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的綜合性預(yù)制場”的關(guān)鍵。

　　為了推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，項(xiàng)目部確立了“三大法寶”。

　　“第一寶”是技術(shù)創(chuàng)新氛圍的營造。注重對全員進(jìn)行創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，采取觀念激發(fā)、會(huì)議倡導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)示范等措施，引導(dǎo)全員敢于創(chuàng)新，樂于創(chuàng)新，“醉心”創(chuàng)新，使創(chuàng)新在全員中達(dá)成共識;注重宣傳的作用，設(shè)立宣傳創(chuàng)新理念的條幅和標(biāo)識牌，開展“我為技術(shù)創(chuàng)新獻(xiàn)一策”活動(dòng)、“創(chuàng)新創(chuàng)效”大討論活動(dòng);注重開展培訓(xùn)教育，開設(shè)“東江夜話”講壇，組織新技術(shù)、新知識及創(chuàng)新能力的培訓(xùn)教育，營造有利于讓技術(shù)創(chuàng)新迸射出火花的土壤和環(huán)境。

　　“第二寶”是技術(shù)創(chuàng)新保障體系的完善。構(gòu)建了完善的組織保障、制度保障、資金保障和人才保障機(jī)制。在組織保障上，善于集合優(yōu)勢資源，借助局、五公司專家組的力量，聯(lián)合大專院校、科研所、協(xié)作商等專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量，集成各類組織群體的優(yōu)勢，構(gòu)建了“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系。在制度保障方面，建立了包括首件評審制度、工藝研討制度、混凝土認(rèn)證制度、科技創(chuàng)新成果管理辦法等健全的制度支撐。在資金保障上，累計(jì)投入1000萬元以上用于科技研發(fā)。在人才保障上，注重從目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)及政治激勵(lì)方面，鼓勵(lì)創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才。

　　“第三寶”是開展工藝研發(fā)。依托成立的5個(gè)工藝研發(fā)小組，開展工藝研發(fā)，通過組織工藝研討、工藝試驗(yàn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施首件評審，開發(fā)新工藝。開工以來，累計(jì)召開各類研討會(huì)、技術(shù)研發(fā)專題會(huì)、方案討論會(huì)達(dá)120多次，組織了23項(xiàng)首次應(yīng)用的新工藝的試驗(yàn)，開發(fā)出一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)。此外，還借助勞動(dòng)競賽活動(dòng)、三金協(xié)作組、青年創(chuàng)新工作室、共青團(tuán)“五小”科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)等載體，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮職工群眾首創(chuàng)精神，促進(jìn)創(chuàng)新成果不斷迸發(fā)。

　　通過創(chuàng)新文化建設(shè)，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。開工以來，累計(jì)研發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝26項(xiàng)，其中14項(xiàng)獲得實(shí)用新型專利,2項(xiàng)發(fā)明專利通過初審;形成3項(xiàng)局級工法，2項(xiàng)五公司科技成果一等獎(jiǎng);獲得3項(xiàng)省級優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)，1項(xiàng)中國交建優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)和1項(xiàng)全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)。

　　凝聚管理優(yōu)勢

　　項(xiàng)目文化建設(shè)的目的在于提升項(xiàng)目管理水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，項(xiàng)目部通過追求卓越的管理，提供超值的服務(wù)，塑造一流的團(tuán)隊(duì)，努力提高綜合管理水平。

　　在追求卓越管理方面，根據(jù)公司工作部署、管理主題和項(xiàng)目部管理重點(diǎn)，每年確立不同的重點(diǎn)。2014年，結(jié)合五公司“創(chuàng)效益年”主題和項(xiàng)目部實(shí)際，將成本管控和安全管理作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。采取健全成本管控考核機(jī)制，培養(yǎng)全員成本意識，推行“指標(biāo)制”，組織“混凝土去哪了”專題會(huì)、環(huán)氧鋼筋損耗“諸葛亮?xí)?rdquo;等措施，強(qiáng)化成本管理，提高項(xiàng)目效益;通過完善制度、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、開展風(fēng)險(xiǎn)提示、推動(dòng)安全創(chuàng)新、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)。預(yù)制場連續(xù)兩次獲得港珠澳大橋平安工地示范工區(qū)。

　　在提供超值服務(wù)方面，著重做好四個(gè)層次的服務(wù)。服務(wù)客戶標(biāo)準(zhǔn)高于業(yè)主要求，以最快的工期、最優(yōu)的產(chǎn)品、最佳的管理、最好的形象履約承諾;服務(wù)職工，注重關(guān)心員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，為其提供發(fā)展平臺、改善工作生活環(huán)境、關(guān)心工作和生活;服務(wù)兄弟工區(qū)，注重大局意識，強(qiáng)化溝通，全力保障水上施工需要;服務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，注重推動(dòng)文化延伸，傳遞管理思想，打造利益共同體。兩年來，項(xiàng)目履約順暢。預(yù)制場取得率先預(yù)制、運(yùn)輸港珠澳大橋全線第一座整體式橋墩，多次在業(yè)主、監(jiān)理組織的質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化等專項(xiàng)大檢查中獲得好評的良好成績，彰顯了“中交一航”品牌形象和綜合實(shí)力。

　　在塑造一流團(tuán)隊(duì)方面，重點(diǎn)抓好兩支隊(duì)伍的建設(shè)。首先是打造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。落實(shí) “六個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持學(xué)習(xí)交流、堅(jiān)持集體議事、堅(jiān)持廉潔從業(yè)、堅(jiān)持公平公正、堅(jiān)持班子團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持以身作則。其次是培育精干高效的職工隊(duì)伍。堅(jiān)持打造高效執(zhí)行力，開展黨建主題活動(dòng)，注重以能力和業(yè)績用人、注重激勵(lì)考核、注重人本關(guān)懷，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。全體員工在施工生產(chǎn)中迸發(fā)出無限的激情與活力，涌現(xiàn)出了以廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢壑榘拇髽騽趧?dòng)競賽模范員工，局先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等為代表的一批先進(jìn)典型。今年五一期間，6名青年員工還赴北京參加了“中國夢勞動(dòng)美”慶祝五一國際勞動(dòng)節(jié)特別節(jié)目，展示了一航員工的良好精神面貌。

　　五公司第九項(xiàng)目部將在一航文化的引領(lǐng)下，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，完善制度，創(chuàng)新載體，繼續(xù)開展富有特色的項(xiàng)目文化建設(shè)，為“打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的綜合性預(yù)制場”提供文化引領(lǐng)和保障，為打響“中交一航”品牌做出新貢獻(xiàn)。