面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)而言要在全面、客觀、準(zhǔn)確的判斷和認(rèn)識(shí)形勢(shì)變化的基礎(chǔ)上，不斷地進(jìn)行變革，進(jìn)而確定明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃和把握好企業(yè)發(fā)展大局，努力將企業(yè)打造成符合國(guó)際發(fā)展規(guī)律，能適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的建筑業(yè)強(qiáng)企。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正確，有合理科學(xué)的組織架構(gòu)，同時(shí)又能抓住商機(jī)，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中始終把握正確的發(fā)展方向，始終占據(jù)主動(dòng)，取得發(fā)展的新突破。

　　在組織變革上，徹底改變過去傳統(tǒng)的國(guó)企組織架構(gòu)，明晰管理、專業(yè)和勞務(wù)架構(gòu)層次，把過去的區(qū)域分公司組建成管理公司，把專業(yè)資源進(jìn)行集中，組建專業(yè)公司，使專業(yè)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，同時(shí)全面放開由社會(huì)提供的勞務(wù)管理，整合社會(huì)勞務(wù)資源，從而構(gòu)建起了以管理為主的總承包公司的組織架構(gòu)。在組建管理型公司和專業(yè)公司的同時(shí)，全部取消土建公司，形成組織架構(gòu)清晰，管理科學(xué)順暢，能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，具有真正市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)。

　　如今，發(fā)展EPC是一種符合市場(chǎng)的選擇。我們著眼于國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，首先在海外項(xiàng)目上進(jìn)行EPC總承包，提高現(xiàn)代管理水平，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力。在國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)上通過EPC方式降低業(yè)主的管理成本，提高我們的盈利能力，這樣，企業(yè)在向建筑高端市場(chǎng)發(fā)展中有了更強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的提升，企業(yè)不斷強(qiáng)化管理，在經(jīng)營(yíng)管理上改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，正在從集團(tuán)公司層面實(shí)施集中采購(gòu)管理，提供用于集中采購(gòu)的專項(xiàng)資金，形成內(nèi)部的集中采購(gòu)市場(chǎng)，通過勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的集中采購(gòu)，降低平均成本，以應(yīng)對(duì)工程承包價(jià)格的下降和人工成本的不斷上漲，從而提供規(guī)模效益，保證公司持續(xù)盈利。

　　我們要不斷拓展更廣泛的市場(chǎng)領(lǐng)域，改變以工程承包為主業(yè)的過分依存的單一經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型。我們要逐漸從單一的承包商身份向承包商和開發(fā)商并舉的身份轉(zhuǎn)變。并更加重視管理的轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)多渠道、多領(lǐng)域的發(fā)展，提高公司的發(fā)展質(zhì)量和效益。