當前，中交集團要進一步加強管理，防止和克服粗放式的增長方式，不斷鞏固和提高企業的盈利能力。

　　堅決防止和克服粗放式增長方式，杜絕轉包和盲目擴大規模、忽視經營效益的分包行為。要針對各種不同業務板塊，制定規范的分包辦法，特別是在分包價格等方面要有產值利潤率的最低要求。

　　進一步總結和推廣局、院下屬公司的先進管理經驗和管理模式，加快集團整體管理水平的改進和提高。要以集團二級公司為對象，以企業管理和提高效益為內容，繼續開展“管理效益年”活動，進一步擴大“管理效益年”活動的內容，豐富“管理效益年”活動的內涵，鞏固和推廣“管理效益年”活動的成果和經驗。

　　進一步加強資金管理，減少利息支出，降低財務費用。一要落實制度，執行規定，凡是沒有制度政策障礙的單位，都要將富余資金無一例外地集中到資金結算中心;二要服務到位，資金結算中心要方便存款單位使用;三要有利益驅動機制，收益水平與銀行相同，并將這部分收益計入年終績效考核。

　　加大應收賬款的回收力度，減少庫存，提高資金的周轉速度和周轉次數。繼續堅持“主要領導親自抓，分管領導重點抓，從上到下都要抓”的收款方式，切切實實使應收賬款的增長低于營業額的增長，或至少與營業額的增長同步。進一步減少存貨，緩解貨幣資金過度緊張的情況。加快已完工程的結算速度，形成支付賬單。

　　加強內部協調管理，調劑內部利益分配，緩解內部收益矛盾，努力實現集團效益最大化。重點解決制度協調的具體規章和辦法，包括協調方式、協調原則、利益分配、違規處理、考核方式等一系列內容。